Meer dan tijdelijke versterking: Morgens zet interim in als motor voor blijvende impact
Morgens staat al vele jaren bekend als adviespartner voor de zorg, het onderwijs en de overheid. Naast consultancy biedt het bureau ook steeds vaker interim-ondersteuning. Waar de inhuurvorm verschilt, werken de interimmers vanuit dezelfde vertrouwde filosofie: “We kijken vooral hoe we kunnen voortbouwen op wat al goed gaat.” Koen Janmaat en Myrna van Dongen vertellen over de aanpak, opdrachten en ambities van Morgens’ interimtak.
Maatschappelijke impact maken – het staat centraal in vrijwel alles wat Morgens doet. Als adviesbureau voor de zorg, het onderwijs en de overheid helpt Morgens organisaties die een sleutelrol spelen in het versterken van onze samenleving.
“Wat het vak voor mij zo mooi maakt, is dat je een kijkje mag nemen in en echt mag meedraaien met heel verschillende organisaties”, vertelt Myrna van Dongen. “Er zijn zoveel organisaties die belangrijk werk doen, ieder met hun eigen context en dynamiek. Het geeft veel energie om daar tijdelijk onderdeel van te zijn en een concrete bijdrage te kunnen leveren.”
Dit doet Myrna als adviseur én als interim-manager. In het vervullen van interim-rollen op management- en directieniveau kan ze bogen op meer dan twee decennia ervaring als leidinggevende. Sinds 2022 is ze als Principal Consultant verbonden aan Morgens.
Koen Janmaat werkt inmiddels al bijna zestien jaar voor Morgens en rechtsvoorganger DOC Advies. Begonnen als Consultant, is hij inmiddels als Directeur verantwoordelijk voor de opdrachten in het onderwijs. De afgelopen jaren zag hij hoe Morgens vanuit zijn consultancytak steeds vaker de vraag kreeg om ook interim-opdrachten in te vullen.
“Organisaties kozen bewust voor ons en wilden deze manier van werken niet alleen in verandertrajecten, maar juist ook in de dagelijkse praktijk ervaren”, vertelt hij. “Dat vertrouwen en die vraag vormden de basis voor het opzetten van de interimtak, waarin we dezelfde aanpak consequent toepassen.”
Morgens Way of Working
Daarmee doelt Koen op de vertrouwde ‘Morgens Way of Working’. “Dit houdt in dat we altijd oog hebben voor zowel de bovenstroom, de ‘harde’ kant van de opdracht, als de onderstroom: de menselijke en relationele dynamiek die minstens zo bepalend is voor succes.”
“De combinatie van afwisseling, samenwerking en zichtbare impact maakt het interimvak voor mij bijzonder.”
“Het betekent ook dat we écht willen veranderen”, vult Myrna aan. “Geen dikke rapporten of lange beschrijvingen, maar samen aan de slag. Onze interimmers werken doelgericht en doordacht, met een duidelijke focus op resultaat en op mensen.”
“We betrekken alle relevante stakeholders en brengen verschillende perspectieven bij elkaar”, legt ze uit. “Door samen te onderzoeken wat nodig is, ontstaat er een gezamenlijke richting en draagvlak voor een betere werkwijze.”
Doeners
Want hoewel het interimvak in de basis vooral is gericht op het tijdelijk invullen van rollen om de organisatie draaiende te houden, kijken de interim-professionals van Morgens ook altijd waar verdere verbetering mogelijk is.
“Net als binnen onze consultancypraktijk zijn we doeners”, vertelt Koen. “We kijken niet eerst naar alles wat anders moet, maar naar wat al goed gaat en waar we op kunnen voortbouwen. Vanuit die basis werken we met teams aan concrete verbeteringen die direct toepasbaar zijn in het dagelijks werk. Dat zorgt niet alleen voor effectievere samenwerking, maar ook voor meer eigenaarschap en werkplezier.”
Om dit proces te ondersteunen, zet Morgens werkvormen in, zoals Liberating Structures, die iedereen actief betrekken en helpen om snel tot de kern te komen. “Zo ontstaat in korte tijd helderheid over keuzes, acties en verantwoordelijkheden”, stelt Koen. “We faciliteren zowel medewerkers als de aansturende lagen met praktische handvatten die hen helpen om samen beter te werken en blijvend resultaat te realiseren.”
“Voor mij persoonlijk maakt juist die manier van werken het vak zo interessant”, geeft Myrna aan. “Je kunt in korte tijd samen met teams aan de slag, bouwen op wat al goed gaat en gericht werken aan verbetering. Door te doen in plaats van te beschrijven en door samen eigenaarschap te creëren, zie je snel effect. Die combinatie van afwisseling, samenwerking en zichtbare impact maakt het interimvak voor mij bijzonder.”
Actief bijdragen aan verbetering
Met deze aanpak ondersteunden de interim-professionals van Morgens de afgelopen jaren al diverse publieke instellingen bij het uitvoeren van hun maatschappelijke taak én het verder versterken van de organisatie.
“We willen interimmers inzetten die ook dat stapje extra zetten.”
“Een goed voorbeeld is een interim-opdracht waarbij we gedurende een jaar de rol van teamleider hebben ingevuld bij de Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen”, vertelt Koen. “Daarnaast vervulde een collega bij de Patiëntenfederatie Nederland tijdelijk de rol van manager producten en diensten.”
Beide opdrachten illustreren volgens Myrna de verbetergerichte benadering van Morgens. “De interimmers hebben niet alleen de rol overgenomen en continuïteit geborgd, maar ook actief bijgedragen aan verbetering. Zo zijn er naast de reguliere werkzaamheden één of meerdere aanvullende projecten opgepakt en succesvol uitgevoerd, steeds in nauwe samenwerking met het team en de organisatie.”
Meer impact maken
Met deze aanpak als fundament wil de interim-professionalstak van Morgens de komende jaren verder groeien. “Maar wel bewust”, voegt Koen direct toe. “We zien veel mooie interimopdrachten voorbijkomen en helpen onze klanten graag bij het invullen daarvan. Zo kunnen zij blijven bouwen aan hun maatschappelijke opgave.”
In lijn met de missie van Morgens zit de nagestreefde groei dan ook niet enkel in meer opdrachten. “Het gaat ons vooral om meer impact”, stelt Koen. “We willen interimmers inzetten die niet alleen continuïteit bieden, maar ook dat stapje extra zetten. We willen bijdragen aan teams en organisaties die sterker, effectiever en toekomstbestendiger worden. Zo blijft de interimtak een logische en waardevolle verlenging van wat we als organisatie doen.”
“Interimwerk is voor ons nooit een doel op zich”, benadrukt Myrna. “Het gaat ons om impact. We willen organisaties helpen op momenten dat het ertoe doet en samen zorgen voor beweging die blijft. Daarbij geloven we dat goed werk hand in hand gaat met werkplezier. Zo dragen we bij aan resultaten die worden behaald met energie, betrokkenheid en trots. Dat is waar wij voor staan en nemen we mee in elke opdracht.”
