Een greep uit de maatschappelijke projecten van Jong Morgens Conclusion
Jong Morgens is het traineeship van Morgens Conclusion voor aanstormend verandertalent dat impact wil maken. Waar houden deze talenten zich in de praktijk zoal mee bezig? Een greep uit de maatschappelijke projecten van Jong Morgens.
Bij Jong Morgens combineren young professionals leren en doen. Vier dagen per week werken ze aan maatschappelijke veranderopgaven bij organisaties in de zorg, overheid en het onderwijs. Dat doen ze vanuit verschillende rollen, zoals die van projectleider, analist en adviseur.
Tijdens het tweejarige traineeship staat één dag per week volledig in het teken van ontwikkeling, innovatie en ondernemerschap. Door deze combinatie van leren en doen, beschikken de talenten van Jong Morgens over een stevige basis waarmee ze concreet kunnen bijdragen aan maatschappelijke vooruitgang. Drie voorbeelden uit de praktijk:
Gemeente Haarlem – van verbeteren nachtcultuur tot coördineren asielopvang
Eind vorig jaar startte Quintin Sieburgh Sjoerdsma aan het ontwikkelprogramma bij Morgens Conclusion. Sindsdien vervulde hij meerdere opdrachten, waaronder voor de gemeente Haarlem.
In de hoofdstad van Noord-Holland droeg Quintin bij aan het verbeteren van de nachtcultuur door de uitvoering van de nieuwe nachtvisie te ondersteunen. Ook begeleidde hij de evaluatie van de pilot met vrije openingstijden voor de lokale horeca, waarmee hij de basis legde voor toekomstig beleid voor Haarlemse hotels, cafés en restaurants.
Bovendien zette hij zich in voor het toegankelijker maken van de Haarlemse horeca voor mensen met een beperking. En met succes: 171 horecaondernemers sloten zich aan bij de Ongehinderd-app, het platform waarop de toegankelijkheid van locaties te vinden is.
Verder vervulde Quintin een rol binnen de regionale asielopvang, waarbij hij ambtelijke overleggen coördineerde en knelpunten signaleerde. Door deze opdrachten te combineren, leverde hij een concrete bijdrage aan het lokale beleid en de maatschappelijke dienstverlening. Zo werd onder meer een overzichtskaart ontwikkeld die het regionale opvang- en asielnetwerk inzichtelijk maakt.
Trots kijkt de Jong Morgens-consultant terug op de projecten. Hij benadrukt dat het succes vooral te danken is aan samenwerking: “Door tijd te blokken om samen te zitten, korte lijntjes te borgen, kritisch te blijven op elkaar, te leren van elkaars ervaringen en te leunen op elkaars krachten, zijn de projecten een succes geworden”, concludeert Quintin. “Goede samenwerking is anders gezegd heel belangrijk voor het maken van impact.”
Ook vanuit de gemeente wordt zijn inzet gewaardeerd. Piet Haker, Afdelingsmanager Programma- & Gebiedsmanagement bij de gemeente Haarlem, laat weten: “Quintin was de tweede young professional van Morgens die bij ons tijdelijk aan de slag ging. Frisse energie, mooie resultaten: de talenten van Jong Morgens zijn een aanrader en een aanwinst!”
Avans Hogeschool – grip en structuur na opleidingsfusie
Binnen de Academie voor Welzijn en Gezondheid (AWG) van Avans Hogeschool ondersteunden Elise de Reu en Lisa van der Geest van Jong Morgens de directie bij de integratie van de opleidingen Verpleegkunde en Social Work, die in 2022 zijn samengevoegd. De fusie bracht veel voordelen, maar ook uitdagingen op het gebied van overzicht, structuur en dagelijkse organisatie.
Elise startte in oktober 2023 met de opdracht en trof een directieteam aan dat behoefte had aan meer grip, structuur en overzicht. De Jong Morgens-adviseur richtte vervolgens het wekelijkse directieoverleg opnieuw in, introduceerde een strakke actielijst en hielp bij maandrapportages en administratieve processen. Ook herschreef ze beleidsstukken, waardoor de academie een heldere en toekomstgerichte basis kreeg.
Toen collega Lisa in augustus 2024 het stokje overnam, lag de nadruk op het verstevigen van de dagelijkse grip binnen de directie en het duurzaam verankeren van eerder ingezette veranderingen. Ze ondersteunde bovendien de afronding van de strategische agenda en organiseerde twee externe dagen in de natuur voor strategievorming en toekomstplannen.
Zowel Elise als Lisa benadrukt dat hun positie als ‘buitenstaander’ heeft geholpen om scherpe vragen te kunnen stellen en nieuwe perspectieven te bieden. “Dankzij vertrouwen, eigenaarschap en nauwe samenwerking met onze projectcoach van Morgens Conclusion is het ons gelukt om wezenlijke veranderingen te realiseren binnen een complex speelveld”, blikt Lisa tevreden terug.
De Regenboog Groep – eenduidige opvangprocessen realiseren
De Regenboog Groep (DRG) is een maatschappelijke organisatie in Amsterdam die zich inzet voor mensen in kwetsbare posities. Denk aan dak- en thuislozen, mensen met psychische problemen, mensen in armoede of met verslavingsproblematiek en EU-burgers die vastlopen.
Bij DRG stond Jong Morgens voor de uitdaging om de processen rond de opvang van EU-burgers te structureren. Door de stijgende vraag en uiteenlopende werkwijzen was meer duidelijkheid en uniformiteit nodig. De talenten van Jong Morgens voerden meerdere gesprekken met maatschappelijk werkers, waarbij hun wisselwerking essentieel was: de werkers deelden ervaringen en inzichten, zodat Jong Morgens de processen op de juiste manier kon aanscherpen.
Het eindresultaat: op meerdere locaties hangen nu drie visuele proceskaarten die zorgen voor meer samenhang en een betere onboarding. Zo bieden ze de maatschappelijke werkers extra houvast. Verder zijn proceseigenaren aangewezen die erop toezien dat de kaarten continu kunnen worden verbeterd.
Bij het DRG-project leerden de talenten van Jong Morgens complexe maatschappelijke vraagstukken te vertalen naar praktische, werkbare oplossingen. “We waren erg blij met de betrokkenheid en enthousiasme van Jong Morgens. De proceskaarten helpen ons elke dag om ons werk op een meer gestructureerde manier aan te gaan”, laat Michael Sprokkereef van DRG weten.
