Morgens werkt samen met Emma at Work aan een inclusieve arbeidsmarkt
Leids adviesbureau Morgens is een samenwerking aangegaan met Emma at Work, een organisatie die zich inzet voor een inclusievere arbeidsmarkt. Met het partnership willen beide organisaties talenten met een chronische fysieke aandoening of beperking beter ondersteunen richting werk en bijdragen aan inclusiever werkgeverschap, zowel in de breedte als bij Morgens zelf.
Emma at Work begeleidt jonge talenten tussen de 15 en 39 jaar met een chronische fysieke aandoening naar werk. De organisatie ondersteunt jongeren van mbo- tot wo-niveau, of met een onafgemaakte opleiding, bij het vinden van passend werk en zet zich tegelijkertijd in om werkgevers bewuster te maken van de mogelijkheden van inclusief werkgeverschap.
De samenwerking met Morgens is gebaseerd op een gedeelde overtuiging dat iedereen de kans verdient om mee te doen op de arbeidsmarkt. Door talenten met werkgevers in contact te brengen en gezamenlijk te werken aan bewustwording en concrete verbeteringen, willen Morgens en Emma at Work bijdragen aan een arbeidsmarkt waarin talent centraal staat, ongeacht achtergrond of beperking.
Daarnaast willen ze laten zien hoe organisaties door bewust te investeren in inclusie sterker en toekomstbestendiger kunnen worden.
Samen werken aan meer inclusie
Een van de voortrekkers van de samenwerking is Laura Cleofa-Van der Zwet, consultant bij Morgens en binnen de organisatie trekker van initiatieven rond diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie. Vanuit Emma at Work is consultant Jasper Dolman betrokken. Hij begeleidt jonge talenten met een chronische fysieke aandoening richting werk.
De samenwerking krijgt onder meer vorm tijdens ontmoetingen met de jonge talenten van Emma at Work, waarbij beide organisaties ervaringen uitwisselen en werken aan een inclusievere arbeidsmarkt.
“Wij geloven in een inclusieve arbeidsmarkt waarin ruimte is voor verschillende perspectieven en ervaringen.”
Voor Morgens sluit de samenwerking aan op de bredere ambities op het gebied van diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie. De organisatie ziet het partnership als onderdeel van een meerjarige aanpak, waarbij niet alleen wordt gewerkt aan een inclusievere eigen organisatie, maar ook ervaringen worden meegenomen naar opdrachten binnen het sociaal domein.
Laura ziet een duidelijke inhoudelijke match tussen beide organisaties. “Wij geloven allebei in een inclusieve arbeidsmarkt waarin ruimte is voor verschillende perspectieven en ervaringen. Diversiteit maakt organisaties sterker. Inclusie gaat zowel over perspectiefuitwisseling en het vergroten van bewustwording als over het actief organiseren van verbeteringen.”
Praktische insteek
Volgens haar spreekt juist de praktische insteek van Emma at Work aan. “Bij Emma at Work gaat het echt over mensen aan werk helpen en perspectief bieden. Dat sluit goed aan bij hoe wij werken, zowel intern als bij onze klanten: verandering tastbaar en concreet maken.”
Ook Jasper ziet een sterke gedeelde ambitie. “Wij geloven allebei dat werk voor iedereen toegankelijk moet zijn. We kijken uit naar de samenwerking met Morgens vanwege de gedeelde missie om jonge, gemotiveerde talenten kansen te geven om mee te doen in de maatschappij en inclusief werkgeverschap te bevorderen.”
Voor Morgens krijgt de samenwerking vooral betekenis in het contact met de jongeren. “De persoonlijke verhalen van de jonge talenten die wij ontmoeten tijdens Emma Meets raken ons enorm. Je ziet hoeveel doorzettingsvermogen en veerkracht zij hebben om hun weg te vinden op de arbeidsmarkt. Dat inspireert.”
“Wat wij belangrijk vinden, is dat de aandacht verschuift van de ziekte naar de persoon en diens kwaliteiten.”
Volgens Laura is de samenwerking bovendien nadrukkelijk wederkerig. “Het gaat niet alleen over wat wij voor deze jongeren kunnen betekenen. Hun perspectieven en levensverhalen houden ons ook een spiegel voor. Ze laten ons kritisch kijken naar hoe wij zelf georganiseerd zijn en waar we inclusiever kunnen worden. Juist dat maakt deze samenwerking voor ons waardevol.”
Drempels wegnemen
Jasper wijst erop dat veel jongeren met een chronische aandoening nog altijd tegen praktische drempels aanlopen. "Het gaat om jonge talenten van mbo- tot wo-niveau of met een onafgemaakte opleiding. Veel van hen vallen tussen wal en schip: niet ziek genoeg voor een uitkering, maar tegelijkertijd in een sollicitatieproces vaak op achterstand ten opzichte van gezonde sollicitanten.”
“Wat wij belangrijk vinden, is dat de aandacht verschuift van de ziekte naar de persoon en diens kwaliteiten. Vaak blijkt dat met relatief kleine werkplekaanpassingen veel gewoon mogelijk is.”
Hij noemt onder meer de omvang van werkweken, verplichte kantoordagen en reistijd als belemmeringen. “Veel vacatures gaan uit van werkweken van 36 tot 40 uur. Voor sommige talenten is dat simpelweg niet haalbaar. De één kan maximaal 16 uur werken, terwijl een ander na een revalidatie rustig uren moet opbouwen.”
De angst overwinnen
Daarnaast ervaren veel jongeren spanning over het moment waarop zij hun aandoening bespreekbaar maken. “Veel talenten twijfelen of ze eerlijk moeten vertellen over hun ziekte, uit angst dat dit hun kansen verkleint. Helaas blijkt die angst in de praktijk regelmatig terecht. Ook op de werkvloer vinden mensen het soms lastig om grenzen aan te geven of hulp te vragen.”
Volgens Jasper is samenwerking met organisaties als Morgens daarom van grote waarde. “Het helpt enorm wanneer talenten kunnen werken bij een organisatie die zich actief inzet voor een inclusieve arbeidsmarkt. Weten dat er ruimte is voor flexibiliteit en dat zij open kunnen zijn over wat zij nodig hebben, is van onschatbare waarde.”
