Jason Jie gestart als DG&I Officer bij SeederDeBoer
SeederDeBoer & Hieroo hebben een belangrijke stap gezet in de ontwikkeling van diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie (DG&I) binnen hun organisatie. Sinds september vervult Jason Jie (hij/hem en die/diens) de nieuw gecreëerde rol van DG&I Officer.
De nieuwe rol van DG&I Officer is direct gekoppeld aan de voorzitter van de maatschap, om zo de realisatie van de DG&I-doelen van SeederDeBoer en Hieroo beter te waarborgen. “Zijn benoeming markeert het belang van diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie in onze organisatie”, zegt Jurgen Schut, voorzitter van de maatschap.
Zo krijgt het thema DG&I een structurele plek in de organisatie en wordt het expliciet verankerd in de manier van werken. “DG&I is belangrijk vanuit onze waarden en drijfveren”, stelt Jurgen. “Daarnaast is het ook belangrijk om diversiteit te vergroten in het kader van werving, de vragen en eisen vanuit onze opdrachtgevers en de kwaliteit van onze advisering en besluitvorming.”
Het belang van DG&I
Voor kersverse DG&I Officer Jason Jie gaat het bij dit onderwerp om meer dan beleid of systemen. Hij legt uit hoe DG&I als thema juist diep verweven is met de dagelijkse werkzaamheden: “Diversiteit helpt om je eigen unieke perspectieven te blijven ontdekken. Inclusie gaat over hoe we met elkaar omgaan. Door barrières weg te nemen uit de omgeving creëren we meer gelijkwaardigheid.”
Daarbij ligt er binnen de adviesorganisaties al een fundament, op basis van eerder afgegeven advies van Diversity Included. Jason wil die adviezen concreet vertalen naar beleid, processen en systemen binnen SeederDeBoer en Hieroo. “Daarnaast blijft het interne DG&I-netwerk een belangrijke plek voor bewustwording en voor collega’s om van elkaar te leren.”
Van persoonlijke ervaring naar leiderschap
Jason (37) woont in Hilversum met zijn vriend Peter. Ze hebben in meerouderschap met Rosine een zoontje, Finn. Jasons ouders zijn geboren in Paramaribo, Suriname, en zijn voorouders kwamen uit China. Met een Chinese, Surinaamse en Nederlandse achtergrond en als homoseksuele man voelde hij zich als kind vaak “anders”. “Ik voelde me niet Nederlands genoeg, niet Chinees of Surinaams genoeg – en later ook niet man genoeg.”
“Vaak beoordelen we onszelf op onze intenties, maar anderen beoordelen ons op ons zichtbare gedrag.”
Die ervaringen brachten hem richting het thema inclusie. Bij Deloitte, waar hij elf jaar werkte, zette Jason zich in voor het interne LHBTIQ+-netwerk. Hij leidde het netwerk enkele jaren en maakte mede-ouderschapsverlof voor rainbow families mogelijk. Ook begeleidde hij collega’s bij hun gendertransitie. “Daar leerde ik wat representatie en erkenning kunnen betekenen – en dat leiderschap ook betekent ruimte maken voor andere perspectieven.”
Inclusie expliciet maken
Voor Jason gaat inclusie altijd over concreet gedrag. “Vaak beoordelen we onszelf op onze intenties, maar anderen beoordelen ons op ons zichtbare gedrag. Dus: wat laat je dagelijks zien? In dat gedrag moet je inclusie expliciet maken.” Hij ziet DG&I dan ook niet als een project, maar juist als een “doorlopende, integrale aanpak die terugkomt in beleid, systemen én leiderschap”.
Met die overtuiging op zak stapt hij in zijn nieuwe rol bij SeederDeBoer en Hieroo. “In mijn rol wil ik dat ook in de praktijk brengen. Het is best spannend, want het is ook practice what you preach. Ga het zelf maar doen. Maar dat is een uitdaging die ik graag aanga – en waarvan ik weet dat ik er zelf ook weer veel van zal leren.”
Niet per se de norm
Zo brengt Jason met zijn achtergrond als managing consultant DG&I, zijn ervaring in organisatieadvies en zijn eigen persoonlijke verhaal een combinatie van scherpte en authenticiteit mee naar zijn nieuwe rol. “Ik begrijp hoe organisaties werken én hoe ze kunnen veranderen. En juist doordat ik niet per se de norm ben, weet ik hoe krachtig het kan zijn om er wél te staan.”
Die kracht heeft echter ook een keerzijde: juist doordat zijn werk en persoonlijke ervaringen zo nauw verbonden zijn, voelt het soms heel persoonlijk voor Jason. Daarom maakt hij tot slot de kanttekening dat hij zichzelf soms ook in bescherming moet nemen. “Dat ik me, met al mijn persoonlijke ervaringen, mag inzetten voor DG&I is een groot voordeel en ervaar ik als kracht, maar dat betekent ook dat mijn werk soms heel dichtbij komt en me echt kan raken.”
