SeederDeBoer en Hieroo vergroten hun maatschappelijke impact
Als B Corp gecertificeerde organisatie zet SeederDeBoer zich aantoonbaar in voor een rechtvaardige en duurzame wereld. Onderdeel daarvan is vergaande transparantie over de maatschappelijke impact die het bureau maakt – binnen én buiten de eigen organisatie. Daarom publiceert SeederDeBoer ieder jaar een impactrapportage. Een rondje langs enkele van de belangrijkste resultaten uit de rapportage over 2024.
2024 was een bijzonder jaar voor SeederDeBoer, zie je ook direct terug in de impactrapportage. Zo is het voor het eerst dat ook de impact van Hieroo is meegenomen in de resultaten – afgelopen jaar werd de spin-off officieel onderdeel van SeederDeBoer.
Het is ook de eerste rapportage sinds SeederDeBoer zichzelf B Corp gecertificeerd mag noemen. Ook vóór de toetreding tot het netwerk stond het maken van maatschappelijke impact al centraal: sinds de oprichting in 2005 wordt SeederDeBoer gedreven door drie kernwaarden: ‘ken jezelf’, ‘zorg voor de ander’ en ‘creëer een betere omgeving’.
“Deze waarden vormen de basis van ons handelen”, aldus voorzitter en partner Jurgen Schut. Ze vormen nu ook voor het eerst de basis van de impactrapportage, die dit jaar is ingedeeld in drie hoofdstukken: één voor elk van de kernwaarden.
Ken jezelf
In het eerste hoofdstuk reflecteert SeederDeBoer op zichzelf: Hoe ontwikkelde het bureau zich op het gebied van sociale veiligheid? En hoe zit het met diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie (DG&I)?
Rond sociale veiligheid boeken SeederDeBoer en Hieroo gestaag verbetering. 90% van de medewerkers ziet de bureaus als een plek waar geen ruimte is voor ongewenst gedrag. Ook vindt bijna 90% dat ze voldoende worden gehoord bij het bespreekbaar maken van misstanden. Twee jaar geleden was dat nog zo’n driekwart.
Wel is het aantal medewerkers dat vindt dat diversiteit voldoende aandacht krijgt licht gedaald. Sinds 2020 werken SeederDeBoer en Hieroo aan het versterken van DG&I. De voor 2024 gestelde doelen – waaronder meer inzicht in de diversiteit medewerkers en sollicitanten, het versterken van de communicatie rondom DG&I en het ondertekenen van de SER Charter Diversiteit – werden allemaal behaald.
Toch ziet ook SeederDeBoer zelf nog veel ruimte voor verbetering. “Ondanks deze inspanningen blijft de daadwerkelijke diversiteit binnen onze organisatie achter”, schrijft het bureau in het rapport.
SeederDeBoer wil vooral haar etnisch-culturele diversiteit verhogen, met specifieke aandacht voor medewerkers met een buiten-Europese achtergrond”: “We streven ernaar om het aandeel medewerkers met deze achtergrond binnen vijf jaar te verhogen van 7% naar 15%.”
Qua vrouwelijke vertegenwoordiging is SeederDeBoer al veel verder. Vrouwen zijn zelfs duidelijk in de meerderheid. Alleen op partnerniveau zijn mannen oververtegenwoordigd, maar aangezien de rangen net daaronder grotendeels bestaan uit vrouwen, zal dat in de toekomst waarschijnlijk veranderen.
Zorg voor de ander
Vanuit de kernwaarde ‘zorg voor de ander’ ondersteunen SeederDeBoer en Hieroo verschillende non-profits. Zo werkt Hieroo al sinds 2019 samen met Emma at Work, een organisatie die starters met een chronische fysieke aandoening helpt zoeken naar een passende baan. Vorig jaar gaven veertien Hieroo-consultants samen vijftien trainingen aan talenten met een beperking of ziekte.
Binnen hetzelfde thema ondersteunden SeederDeBoer en Hieroo vorig jaar Arthur de Neree (van De Koekfabriek) bij het opstarten van De Kansfabriek, een stichting die werkt aan het verkleinen van de afstand tot de arbeidsmarkt en het vergroten van kansen voor iedereen.
Ook zetten de organisaties zich in voor Stichting (Gelijk)waardig Herstel (SGH), een stichting voor gezinnen die geraakt zijn door de kinderopvangtoeslagaffaire. Ze leveren vrijwillige ‘Luisterend Schrijvers’ die het verhaal van ouders optekenen en bieden adviesdiensten tegen sociale tarieven. In 2024 zetten ruim 30 consultants zich in voor SGH.
Minstens zo belangrijk is echter de impact die de consultants maken bij hun ‘normale’ betalende klanten – daar besteden ze immers het overgrote deel van hun tijd aan. Ook dit heeft SeederDeBoer in kaart gebracht, door de 25 grootste klanten in te delen in vier categorieën.
61% van de omzet voor deze klanten werd gerealiseerd met werk dat bijdraagt aan maatschappelijke impact: 31% uit opdrachten voor organisaties die expliciet zijn opgericht met een maatschappelijk doel, 25% uit opdrachten gericht op het helpen van organisaties om hun maatschappelijke of ecologische impact te vergroten en 5% uit werk dat ten goede komt aan doelgroepen met minder toegang tot kansen of middelen.
Creëer een betere omgeving
In het kader van het creëren van een betere omgeving zet SeederDeBoer volop in op het verkleinen van haar ecologische voetafdruk. Denk aan kantoren met zonnepanelen, een warmtepomp en duurzame warmte-isolatie. Ook in het inkoop- en afvalbeleid wordt bewust gekozen voor milieuvriendelijke oplossingen, op gebieden als voeding, inkoop, afvalverwerking, energie en water.
De grootste ecologische voetafdruk is echter afkomstig van buiten het kantoor, als gevolg van het onvermijdelijke woon-werkverkeer. Waar het nieuwe mobiliteitsbeleid erop is gericht om zo min mogelijk te reizen, ontkom je er als consultant niet aan om af en toe fysiek naar de klant te gaan.
Ook dat veroorzaakt steeds minder uitstoot. Zo is bijna driekwart van het wagenpark inmiddels elektrisch. In 2021 was dat nog minder dan de helft.
Medewerkers worden bovendien aangemoedigd om de auto zoveel mogelijk te laten staan en in plaats daarvan met het ov te reizen. In 2024 werden ruim 1 miljoen kilometers per trein afgelegd. Dat stemt overeen met een CO2-reductie van 119.000 kilogram en 5.950 bomen. Het aantal treinkilometers nam wel af, met name door het stimuleren van werken op afstand én doordat de Hieroo-consultants lokaal werken en daarom vaak de fiets pakken.
Bij Hieroo begint het creëren van een betere omgeving sowieso lokaal. Naast de reguliere projecten werken de vijf vestigingen ieder jaar aan een Community Challenge, waarin ze partijen in hun eigen stad verbinden om samen te werken aan een lokaal maatschappelijk vraagstuk. In Utrecht onderzocht het team bijvoorbeeld hoe je duurzaamheid beter kunt laten leven onder jongeren.
Blik vooruit
Zo zetten SeederDeBoer en Hieroo in 2024 weer de nodige stappen om positieve maatschappelijke impact te maken. “Het was een jaar van groei, verbinding en verdieping”, aldus Schut. “We bundelden de krachten van SeederDeBoer en Hieroo, hebben onze impact scherper in beeld gebracht én verkregen de B Corp-certificering. Daarnaast hebben we goede resultaten geboekt en bijgedragen aan mooie organisaties.”
Tegelijk ziet hij nog veel ruimte voor verbetering, onder meer door extern nadrukkelijker de samenwerking op te zoeken en de impact systematischer te meten.
“Dat is waar we dit jaar op inzetten – onder meer door de kennisdeling en verbinding tussen SeederDeBoer en Hieroo te verbeteren, onze lokale impact verder te professionaliseren, beter te rapporteren over onze impactcijfers in de volle breedte en strakker te evalueren hoe projecten en partnerschappen bijdragen aan maatschappelijke thema’s.”
