&samhoud-consultants over hun masterclass strategierealisatie
Op 11 maart organiseert &samhoud ‘Change in 1 Hour’. Tijdens de online masterclass laten consultants Jasper Doornbos en Nanke van den Brink zien hoe het bureau leiders van grote organisaties helpt bij strategierealisatie én hoe het is om te werken voor &samhoud. We stelden ze vier vragen over het event, het belang van verandermanagement en waar deelnemers zich op kunnen verheugen.
Hoi Jasper en Nanke. Ondanks alle waarschuwingen blijven de meeste strategie-executies falen. Wat zijn in jullie ervaring de belangrijke valkuilen?
Jasper: “Om te zorgen dat een strategie in de praktijk tot de gewenste resultaten leidt, moet je verder kijken dan alleen een sterk plan op papier. Duidelijke strategische keuzes zijn een randvoorwaarde voor succes, maar de uitvoering en het veranderproces zijn minstens zo belangrijk.”
“In de praktijk zien we vaak dat dit misgaat: de formele inrichting van de organisatie sluit onvoldoende aan op de strategie of er ontbreekt een integrale change-aanpak om grip te houden op de verandering.”
Nanke: “Daarnaast zien we dat organisaties vaak onvoldoende aandacht besteden aan gedrag binnen de organisatie. Succesvolle strategie-uitvoering betekent dat je gewenst gedrag stimuleert en verankert. Daarmee wordt strategie iets van de hele organisatie en is het dus belangrijk dat leiders en medewerkers meegenomen en geënthousiasmeerd worden over de strategie en hoe zij daaraan bij kunnen dragen.”
Wat zijn de pijlers van een goede strategie en veranderaanpak?
Jasper: “Een goed ingerichte integrale change-aanpak is cruciaal, maar ontbreekt vaak in de praktijk. Organisaties focussen zich vaak op een snelle overgang, zonder voldoende rekening te houden met de verschillende behoeften binnen de organisatie. Binnen een goede change-aanpak is er sprake van een gefaseerde aanpak met oog voor verschillen in werkwijze en volwassenheidsniveaus tussen afdelingen, zodat hierop ingespeeld kan worden.”
“Voor de change aanpak gebruiken wij meestal ons Value Creation Cycle (VCC)-model. Deze bestaat uit: mobiliseren van energie, creëren van eigenaarschap, bepalen van de koers, maak waar, verbeter continu en integraal change managen.”
Nanke: “Een goede strategie vertaalt strategische keuzes door naar de inrichting van de organisatie. Dit gaat zowel om harde elementen, zoals organisatiestructuur, als zachte elementen, zoals leiderschap, cultuur en sturing. Deze moeten in samenhang worden ingericht om het gewenste gedrag te versterken.”
“Een goede change-strategie combineert dus zowel een change-perspectief als een inhoudelijk inrichtingsvraagstuk. Dit tweede aspect komt uitgebreid aan bod in onze masterclass.”
Werken in de consultancy
Een ander doel van de masterclass is om studenten en young professionals een inkijkje te geven in het consultancyvak én hoe het is om te werken voor &samhoud. Het Amsterdamse bureau staat bekend als een van leidende spelers op het gebied van verandermanagement. Jasper werkt er inmiddels bijna vier jaar, Nanke bijna twee jaar.
Op wat voor strategie- en verandermanagementproject werk je momenteel?
Jasper: “Ik heb net een strategietraject afgerond voor een grote telecomorganisatie in Indonesië. We hebben hen begeleid bij het ontwerpen van een nieuwe visie en strategie. Mijn focus lag op de inrichting van strategische sturing, rapportagelijnen en overlegstructuren.”
Nanke: “Ik werk momenteel voor een organisatie die zich richt op energie, water en grondstoffen en de ecologische transformatie wil versnellen. Mijn rol is om de strategie door te vertalen naar de verschillende bedrijfsonderdelen en de implicaties daarvan voor de inrichting van de bedrijfsonderdelen.”
Tijdens het event kunnen young professionals ook vragen stellen over werken in de consultancy. Wat zijn volgens jullie de leukste pro’s van werken bij &samhoud?
Jasper: “Wat ik het leukste vind aan &samhoud is de vrijheid en de verscheidenheid aan groeikansen. Vanaf de start krijg je veel verantwoordelijkheid en werk je samen met inspirerende mensen. Daarnaast werk je in verschillende sectoren voor de grootste bedrijven van Nederland. Je kunt zelfs tijdelijk op ons kantoor in Maleisië werken – iets wat ik afgelopen jaar heb gedaan.”
Nanke: “Wat &samhoud extra bijzonder maakt, is de constante focus op innovatie en werkplezier. Zo zijn we gestart met een pilot voor een vierdaagse werkweek, waarbij het hele bedrijf op vrijdag vrij is.”
“Die vernieuwende manier van denken passen we ook toe bij klanten, waardoor we continu zoeken naar hoe we werk leuker, inspirerender en innovatiever kunnen maken. Dit is niet alleen leerzaam voor jezelf, maar je ziet ook direct de impact ervan bij klanten, wat het werk extra waardevol maakt.”
&samhoud organiseert regelmatig Change in 1 Hour-masterclasses. In de vorige editie stonden verandermanagement en cultuurverandering centraal.
