Qhuba: Zorg zet strategische stappen op ICT gebied

29 juli 2015 Consultancy.nl

Strategische keuzes in de zorg zijn lange tijd uitgesteld, maar in het kader van krappere budgetten en een efficiënter en effectiever zorgproces zullen de komende periode de nodige stappen gezet worden. Dat betogen marktspecialisten Heico ten Cate en managing partner Tjibbe van der Zeeuw van Qhuba.

Data wordt in de zorgwereld nog belangrijker. Technologische ontwikkelingen zoals de iWatch, Google Glass en andere wearables genereren steeds meer gezondheid-gerelateerde informatie. Deze moet veilig worden opgeslagen en op een snelle, begrijpelijke en consistente wijze kunnen worden ontsloten voor de drager (patiënt) en zorgspecialist. Een dergelijke consumer focused health(care) vraagt uiteraard om een gedegen informatievoorziening. Masterdata management, data-governance en analytics zijn daarbij belangrijke thema’s. 

iWatch and Google Glass

In 2015 of 2016 zal de financiële druk het uiteindelijk winnen van de hang naar kwaliteit. In het kader van bezuinigingen wordt men inmiddels, zowel door de markt als de politiek, gedwongen tot actie: meer zorgfusies zijn onvermijdelijk. Helaas niet vanwege de strategische kansen, maar met oog op de kosten. Ondertussen kan ICT een belangrijke enabler van vooruitgang zijn. Denk aan betere informatieuitwisseling, patiënten-selfservice, zorg op afstand, enzovoorts. Zorginstellingen worden daarnaast meer en meer kennis- en expertisecentra. Kennis en informatie zijn belangrijke assets.

Businessgedreven
De zorg moet op bestuurs- en managementniveau meer gebruik maken van professionals van buiten de zorg: mensen die geselecteerd zijn op senioriteit en empathisch vermogen. Ze moeten namelijk in staat zijn om de verbinding te leggen met zorgprofessionals. Hun kennis van de in het bedrijfsleven toegepaste besturingsmodellen, logistiek, informatiemanagement en technologie kunnen uitkomst bieden bij de strategische uitdagingen binnen de zorg. Met name de academische en topklinische ziekenhuizen kiezen steeds vaker voor een (interim) CIO zonder zorgverleden. Dat leidt tot meer rationele en businessgedreven keuzes, een aanvullend relatie- en kennisnetwerk en bovendien kunnen zorgprofessionals zich daardoor volledig focussen op hun kerntaken.

Tjibbe van der Zeeuw en Heico ten Cate - Qhuba

Digitalisering
Daarnaast verschijnen er de komende jaren nieuwe producten en diensten die de zorgsector gaan veranderen. Diverse partijen zijn bezig met interessante ICT-ontwikkelingen, specifiek gericht op de zorg. Philips Healthcare timmert in dit domein goed aan de weg. Samen met Salesforce.com en het REshape Innovation Center van het Radboud UMCN, ontwikkelt het bedrijf digitale tools voor meer patiëntgerichte zorg.

Neem ‘Hereismydata’, een combinatie van een persoonlijk gezondheidsdossier, een online community voor patiënten en hun familieleden en zorgverleners, maar ook een connectiviteitsplatform voor medische apparatuur, wearables en apps. Deze technologie zal de inzet en toepassing van de huidige EPD’s drastisch veranderen. Het is mooi om te zien hoe een Nederlands academisch ziekenhuis samenwerkt met twee toonaangevende multinationals, die allebei een sterke focus hebben op de (zorg)consument en een bijdrage willen leveren aan een betere zorg en gezondheid in het algemeen.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup