Morgens onderzoekt Lean binnen de langdurige zorg

04 december 2014 Consultancy.nl

Adviesbureau Morgens gaat, in navolging van eerder eigen onderzoek naar het gebruik van Lean onder ziekenhuizen, ook de status van de verbeterfilosofie onderzoeken binnen de langdurige zorg in Nederland. Het geplande onderzoek gaat bijvoorbeeld in op de vraag: is Lean Management ook voor langdurige zorginstellingen een goede optie? Morgens is op zoek naar participanten – bestuurders en managers werkzaam binnen de langdurige zorg – die aan het onderzoek willen deelnemen.

Lean binnen de zorg
Vorig jaar heeft Morgens onderzoek verricht naar de status van de verbeterfilosofie Lean in de Nederlandse ziekenhuissector. Belangrijkste conclusie is dat vrijwel alle ziekenhuizen in Nederland op enigerlei wijze bezig zijn met Lean als verbeterinstrument met de ambitie om een Lean organisatie te worden. In de praktijk betekent dit dat zij ernaar streven een organisatie te worden waarin het management en de medewerkers elke dag weer nadenken over de vraag hoe werk slimmer, beter en anders te organiseren. Tegelijkertijd constateerde Morgens dat veel ziekenhuizen nog in het beginstadium verkeren en het risico lopen niet verder te komen in hun Lean Transitie.

Morgens Lean - Ambitie Lean Organisatie

Lean binnen langdurige zorg?
Op basis van het succes van het eerdere onderzoek heeft het adviesbureau uit Leiden besloten om dezelfde onderzoeksvragen te toetsen binnen de langdurige zorg. In aanloop naar 2015 zijn langdurige zorginstellingen momenteel druk met het uitvoeren van aanpassingen om te kunnen voldoen aan nieuwe wet- en regelgeving. Bovendien willen en moeten zij zich steeds meer profileren op de markt als klantgerichte en efficiënte organisatie. Kortom, ook binnen de langdurige zorg lijkt de noodzaak te bestaan om Lean Management succesvol toe te passen binnen hun bedrijfsvoering.

Maar hoe essentieel (of toepasbaar) is Lean voor de langdurige zorg? Morgens stelt hiervoor de volgende belangrijkste onderzoeksvragen: wat is de status van Lean binnen de langdurige zorginstellingen van Nederland? Is er eigenlijk wel een beeld van Lean binnen de langdurige zorg? Hoe kunnen langdurige zorginstellingen ervoor zorgen dat ze daadwerkelijk een klantgerichte en efficiënte organisatie zijn? Is hierbij Lean Management ook voor langdurige zorginstellingen een goede optie? En wanneer het gebruikt wordt, wat zijn de resultaten? En tot slot, wat zijn best practices die zichtbaar zijn in de markt?

Voor antwoorden op deze en overige vragen, is Morgens op zoek naar participanten – bestuurders en managers werkzaam binnen de langdurige zorg – die willen deelnemen aan het onderzoek. Geïnteresseerden kunnen zich melden bij Nadine Keunen. De uitkomsten van het onderzoek zullen medio 2015 naar buiten worden gebracht.


×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius - a company of RoyalHaskoningDHV AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management BOLD Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cegeka Consulting Cmotions COMATCH Common Eye Conclusion Count & Cooper CPMview Critical Minds De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Drijver en Partners Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting Eurekon EY EY-Parthenon Finext First Consulting Flowant flowresulting Fronteer FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hogenhouck m&a Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer METRI MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens Mount Consulting MSR Consulting Group NEWCRAFT Ngenious Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners Prowareness PwC Quint Quintop Raad van Toekomst RedFoxBlue ResidentieProfs Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Staffing MS Strategy& Student Consultancy Group Student Consultant Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization TIC Advisory Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Velox Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners WIN Xebia Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup