Morgens onderzoekt Lean binnen de langdurige zorg

04 december 2014 Consultancy.nl

Adviesbureau Morgens gaat, in navolging van eerder eigen onderzoek naar het gebruik van Lean onder ziekenhuizen, ook de status van de verbeterfilosofie onderzoeken binnen de langdurige zorg in Nederland. Het geplande onderzoek gaat bijvoorbeeld in op de vraag: is Lean Management ook voor langdurige zorginstellingen een goede optie? Morgens is op zoek naar participanten – bestuurders en managers werkzaam binnen de langdurige zorg – die aan het onderzoek willen deelnemen.

Lean binnen de zorg
Vorig jaar heeft Morgens onderzoek verricht naar de status van de verbeterfilosofie Lean in de Nederlandse ziekenhuissector. Belangrijkste conclusie is dat vrijwel alle ziekenhuizen in Nederland op enigerlei wijze bezig zijn met Lean als verbeterinstrument met de ambitie om een Lean organisatie te worden. In de praktijk betekent dit dat zij ernaar streven een organisatie te worden waarin het management en de medewerkers elke dag weer nadenken over de vraag hoe werk slimmer, beter en anders te organiseren. Tegelijkertijd constateerde Morgens dat veel ziekenhuizen nog in het beginstadium verkeren en het risico lopen niet verder te komen in hun Lean Transitie.

Morgens Lean - Ambitie Lean Organisatie

Lean binnen langdurige zorg?
Op basis van het succes van het eerdere onderzoek heeft het adviesbureau uit Leiden besloten om dezelfde onderzoeksvragen te toetsen binnen de langdurige zorg. In aanloop naar 2015 zijn langdurige zorginstellingen momenteel druk met het uitvoeren van aanpassingen om te kunnen voldoen aan nieuwe wet- en regelgeving. Bovendien willen en moeten zij zich steeds meer profileren op de markt als klantgerichte en efficiënte organisatie. Kortom, ook binnen de langdurige zorg lijkt de noodzaak te bestaan om Lean Management succesvol toe te passen binnen hun bedrijfsvoering.

Maar hoe essentieel (of toepasbaar) is Lean voor de langdurige zorg? Morgens stelt hiervoor de volgende belangrijkste onderzoeksvragen: wat is de status van Lean binnen de langdurige zorginstellingen van Nederland? Is er eigenlijk wel een beeld van Lean binnen de langdurige zorg? Hoe kunnen langdurige zorginstellingen ervoor zorgen dat ze daadwerkelijk een klantgerichte en efficiënte organisatie zijn? Is hierbij Lean Management ook voor langdurige zorginstellingen een goede optie? En wanneer het gebruikt wordt, wat zijn de resultaten? En tot slot, wat zijn best practices die zichtbaar zijn in de markt?

Voor antwoorden op deze en overige vragen, is Morgens op zoek naar participanten – bestuurders en managers werkzaam binnen de langdurige zorg – die willen deelnemen aan het onderzoek. Geïnteresseerden kunnen zich melden bij Nadine Keunen. De uitkomsten van het onderzoek zullen medio 2015 naar buiten worden gebracht.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup