NNC: Ledendifferentiatie cruciaal voor cooperaties

02 mei 2013 Consultancy.nl

Coöperaties in de Food- & Agri-sector krijgen steeds vaker te maken met groeiende verschillen tussen leden. Daardoor wordt besluitvorming complexer en lopen coöperaties het risico dat de executiekracht afneemt. Wanneer coöperaties de juiste balans tussen daadkracht en ledenbetrokkenheid willen behouden dan dienen ze meer focus te geven aan ledendifferentiatie, ofwel het aanbieden van gedifferentieerde dienstverlening en relaties per ledensegment. Dit blijkt uit onderzoek van Nolan, Norton & Co. onder 15 grote coöperaties uit de Food- & Agrisector.
 
Coöperaties zoeken voortdurend naar een juiste combinatie van daadkracht en ledenbetrokkenheid. Een effectieve ledenbetrokkenheid is nodig om een breed draagvlak te garanderen. Daarin schuilt het gevaar dat besluitvorming inefficiënt wordt, wat weer kan leiden tot onvoldoende daadkracht en suboptimalisatie op coöperatiebreed resultaat. In het onderzoek keek het adviesbureau naar het spanningsveld tussen deze twee dimensies.
 
Nolan, Norton & Co. gebruikte het volgende raamwerk als kapstok voor de analyse:
 
NNC - Cooperatiemodel
 
Uit het onderzoek blijkt dat de aspecten ‘organisatiemodel’ en ‘strategie’ bij coöperaties veelal op orde zijn. Verbeterpunten liggen voor veel coöperaties in strategie executie - de vertaling van strategie naar concrete activiteiten en resultaten. Met name de factoren ‘ledendifferentiatie’ en ‘ledenrelatie’ bieden ruimte voor verbetering.
 
Meer ledendifferentiatie
“Veel coöperaties zien de verschillen tussen leden groeien – in termen van omvang, producten en professionaliteit – en moeten hun activiteiten hier nog nader op aansluiten” zegt Aart Willem Saly, Principal bij Nolan, Norton & Co. “Uit de survey komt naar voren dat ruim 45% van de coöperaties hier nog een (forse) slag in moet maken. En zo’n 60% geeft bovendien aan belangrijke projecten niet tijdig of conform doelen te realiseren”.
 
Saly adviseert coöperaties om een strategie per ledensegment op te stellen en deze vervolgens door te vertalen in activiteiten en performancemanagement. “Voor veel coöperaties vormt dit het startpunt voor verbetering van de slagvaardigheid” aldus de adviseur. Coöperaties die over de hele linie ondermaats presteren moeten daarentegen eerst het fundament op orde zien te krijgen. “Voor matig presterende coöperaties is een kritische beoordeling en herziening van strategie en organisatiemodel een belangrijke eerste stap”.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over