Visie van NNC op modern Performance management

29 mei 2013 Consultancy.nl

Er wordt steeds meer gevraagd van Performance Management. Aandeelhouders en stakeholders eisen betere sturing en meer transparantie, directieleden verwachten meer ‘future-proof’ management-informatie en de organisatie wil Performance Management effectiever inzetten om ‘in-control’ te blijven. Performance ondergaat als gevolg hiervan momenteel een grote transformatie van ‘ouderwets’ naar ‘modern’ Performance Management’.

Maar wat is precies Modern Performance Management? In het onderzoek ‘Performt uw Perfomance Management 2013’ presenteert het Nolan, Norton Institute, onderdeel van adviesbureau Nolan, Norton & Co. haar visie op best-practice Performance Management.
 
NNC - Modern Performance Management.JPG
 
Management by values
Het traditionele performance management is gebaseerd op het concept van management by objectives; momenteel is er een omslag gaande naar management by values.
 
Focus op financiële- en maatschappelijke prestaties
Binnen ondernemingen is performance management door de jaren heen eenzijdig financieel management geworden. Door de huidige omslag van accounting profit naar economic profit geldt dat er gelijk op non-financial leading parameters en op lagging financial parameters moet worden gestuurd: pro-actief, op initiatieven. De moderne opvatting is dat doelen niet meer een-dimensionaal financieel zijn, maar meer-dimensionaal en ook niet-financiële doelen of randvoorwaarden bevatten.
 
Bottom-up + top-down
Traditioneel gezien worden doelen volledig top-down volgens cascade methode vastgesteld. In de nieuwe opvatting krijgt elke medewerker de mogelijkheid om een maximale bijdrage te leveren aan Performance Management. Medewerkers krijgen volop ruimte om zelf zinvolle initiatieven te nemen.
 
Interne en externe bronnen
Het traditionele systeem van performance management benut uitsluitend op interne data, wat niet strookt met de eis om in-control te zijn. Modern Performance Management gebruikt informatie gebaseerd op zowel interne als externe bronnen.
 
Dubbele rolling forecast
Het ouderwetse performance management is veelal gebaseerd op de kalendercyclus, terwijl de best practice tegenwoordig is dat performance management is gebaseerd op een systeem van een dubbele rolling forecast: die over wat de markt gaat doen, en die wat de eigen performance gaat doen. Ook wordt de rol van real time informatie steeds belangrijker.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over