NNC: Cooperaties worstelen met strategie executie

19 april 2013 Consultancy.nl

Leden van coöperaties in de Food- & Agri-sector zijn gemiddeld genomen erg tevreden over het strategisch beleid van hun coöperatie. Zo is er over het algemeen een strategie opgesteld die de ledenbelangen duidelijk dient en er zijn heldere doelen geformuleerd. Ook is er veelal sprake van solide besluitvorming en een gezond evenwicht tussen coöperatiebestuur en directie. Over de implementatie van de strategie – ‘strategie executie’ – zijn de leden daarentegen minder te spreken. Coöperatieleden zijn met name ontevreden over het feit dat centrale initiatieven en projecten onvoldoende recht doen aan de grote verschillen tussen leden. Dit concludeert Nolan, Norton & Co. in het rapport ‘Slagvaardigheid Food- & Agri Coöperaties’.
 
In het onderzoek, gehouden onder 15 grote coöperaties uit de Food- & Agrisector, keek het adviesbureau naar de prestaties van coöperatieve ondernemingen op 10 samenhangende aspecten.
 
NNC - Cooperatiemodel
 
Strategie
De respondenten zijn het meeste tevreden over de aspecten ‘organisatiemodel’ en ‘strategie’. “Over het algemeen worden het organisatiemodel en de strategie als goed ervaren” licht Aart Willem Saly toe, Principal bij Nolan, Norton & Co.
 
Strategie executie
Voor zowel goed als slecht presterende coöperaties geldt dat ze worstelen met het implementeren van hun strategie. Coöperaties met een hoge performance hebben moeite met de executie van projecten en het realiseren van de beoogde resultaten. Minder presterende coöperaties hebben daarbovenop ook veel moeite met de Planning & Control cyclus en het recht doen aan de hoge diversiteit van leden.

Nolan Norton: NNC: Cooperaties worstelen met strategie executie
 
Adviezen
Op basis van de onderzoeksresultaten heeft Saly twee adviezen voor coöperaties. “Zorg voor een passende ledendifferentiatie, waarbij verschillende leden op een verschillende manier behandeld worden”. Een verbetering van de volwassenheid op het gebied van executie is de volgende stap: “Zorg voor een  gestructureerde executie van de projectportfolio, die handvatten biedt voor bijsturing en de borging van projectresultaten”. De ervaren adviseur voegt toe dat de twee verbeterpunten elkaar in de praktijk kunnen versterken. “Wanneer de te realiseren toegevoegde waarde voor leden wordt toegespitst op hun situatie dan wordt de veranderbereidheid groter, met als gevolg dat de kans op succesvolle executie toeneemt”.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup