ConQuaestor: Beloningsbeleid behoeft risicoperspectief

22 augustus 2013 Consultancy.nl

De beroering rondom beloningen in de financiële, de particuliere en de (semi-) publieke sector zorgt voor veel verontwaardiging in de samenleving en in de politiek. Naast verontwaardiging roept het een tweetal reacties op. Enerzijds leidt het tot politieke initiatieven om (nog meer) regels op te stellen (bijvoorbeeld het initiatief van minister Asscher van Sociale Zaken om topbeloningen meer in verhouding te brengen met het loongebouw van ondernemingen) en anderzijds wordt vanuit de politiek en maatschappij een beroep gedaan op het morele leiderschap van commissarissen, toezichthouders en bestuurders (bijvoorbeeld de oproep van Fred Teeven aan politiechefs om het salaris naar beneden bij te stellen tot onder de Balkenende-norm).

Regelgeving?

Echter, meer regelgeving kan averechts werken. Uit de reactie van banken op de door Europa aangekondigde beperking van de variabele beloning, blijkt dat zij naar manieren zoeken om deze regelgeving te omzeilen door bijvoorbeeld de variabele beloning om te zetten in een vaste beloning*. Daarnaast kent ook het moreel appel zijn beperkingen. Degene voor wie de oproep bedoeld is voelen zich niet altijd aangesproken. Daarbij geeft moreel leiderschap geen grenzen aan beloningsbeleid: wat de ene persoon moreel vindt, kan de ander juist immoreel vinden. Het aanvechten van de Wet Normering Topinkomens door een Friese zorggroep vanwege de ontslagvergoeding van de bestuurder is hiervan een recentelijk voorbeeld.
 
ConQuaestor - Beloningsbeleid
 
Een ander motief voor organisaties om beloningsbeleid onder de loep te nemen kan worden gevonden in het risico dat dit beleid kan vormen voor een organisatie. Inadequaat beloningbeleid kan leiden tot het aftreden van bestuurders en toezichthouders waardoor het zelfs een potentiële bedreiging kan zijn voor het functioneren van een organisatie. Een voorbeeld hiervan is het opstappen van de Raad van Toezicht van een zorggroep uit Veldhoven vanwege een maatschappelijk onacceptabele vertrekregeling voor een bestuurder die slechts zes weken haar positie vervulde. Hierdoor werd de geloofwaardigheid van en het vertrouwen in de Raad van Toezicht ondermijnd.

Integraal risicoperspectief

Door beloningsbeleid te benaderen vanuit een integraal risicoperspectief en daarbij te incorporeren in het risicomanagementbeleid van een organisatie, wordt een positieve prikkel aangebracht voor ondernemingen om na te gaan wat de eventuele gevolgen kunnen zijn van het huidige beloningsbeleid nu en op lange termijn. Vanuit dit perspectief dient niet alleen het beloningsbeleid vanuit de top te worden beschouwd, maar vanuit de hele organisatie. Hierdoor kan een organisatie zich beter wapenen tegen onrust op de werkvloer en negatieve aandacht uit de maatschappij. Bovendien helpt het bij het bereiken van het maatschappelijk beoogde doel, namelijk acceptabele en uitlegbare beloningen.
 
* Dit blijkt bijvoorbeeld uit recente studies van adviesbureaus Mercer en Towers Watson. Voor meer informatie zie de artikelen ‘Banken hebben lak aan EC bonusbeperking’ en ‘Banken verhogen salarissen tegen bonusinperking’ voor meer informatie.
 
Een artikel van Ramon Viering en Harmen Jansen, beiden Management Consultant bij ConQuaestor.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over