Vijf vragen aan: Sjors Loeffen, partner bij ConQuaestor
Sjors Loeffen (37) is sinds februari dit jaar partner bij ConQuaestor, waar hij zich richt op management consultancydiensten aan de CFO. We stelden hem vijf vragen over zijn achtergrond, rol en ambities.
Hoe zag de start van je carrière eruit?
“Na mijn studie Business Engineering heb ik ook de masteropleiding Strategy & Innovation aan de universiteit van Maastricht succesvol afgerond. Direct uit de schoolbanken, inmiddels ruim twaalf jaar geleden, zette ik mijn eerste stappen in het werkveld. Dit deed ik als consultant bij een Big Four-bedrijf. Ik begon als mid-marketstrateeg voor niet-beursgenoteerde bedrijven.”
“Al snel stapte ik over naar de wereld van finance. Ik acteerde op het raakvlak van strategie en finance. Bij mijn eerste opdracht in dit team was ik bij een bedrijf verantwoordelijk voor het uitvoeren van de strategiefase om een financiële afdeling op te zetten voor heel Europa.”
“In de loop van mijn carrière heb ik vanuit dit Big Four-bedrijf veel finance-opdrachten mogen doen bij de meest uiteenlopende bedrijven, waaronder een afvalverwerker, energiebedrijf, netbeheerder en een luxejachtenbouwer.”
Welke kennis heb je opgedaan?
“Ik ben van junior consultant doorgegroeid naar senior en heb onderweg veel geleerd, ik weet van zowel de client-, people- als firmkant hoe de vork in de steel zit.”
“Aan de klantzijde heb ik met bijna veertig verschillende klantcasussen bij uiteenlopende bedrijven zeer uitgebreide kennis opgedaan over de werking van de financiële functie. Met deze ervaring kan ik in mijn huidige functie bij ConQuaestor efficiënt en concreet klanten helpen.”
“Daarnaast heb ik centrale rollen gehad binnen teams, wat betekent dat ik me ook op de peoplekant flink heb kunnen ontwikkelen. Ik kan goed communiceren, weet veel van het managen van teams en begrijp hoe ik collega’s aanstuur. Ik kijk ernaar uit om dat als partner bij ConQuaestor ook te gaan doen voor mijn team.”
“Tot slot de firmkant. Ik combineer financiële kennis met het creëren van waarde voor klanten. Door proposities te ontwikkelen bepaal ik naar welke klanten we gaan, hoe we dat gaan doen en hoe we daar verschil gaan maken. Op alle drie deze pijlers heb ik me de afgelopen jaren kunnen ontwikkelen.”
Na ruim twaalf jaar maakte je begin dit jaar de overstap naar ConQuaestor. Waarom?
“De opleiding en de kansen die ik heb gekregen bij het Big Four-bedrijf zijn super mooi en ik ben eager om die kennis en ervaring hier toe te passen. Wat ik miste was een stuk ondernemerschap – dat heb ik nu ruimschoots gevonden bij ConQuaestor.”
“Het is een onafhankelijk adviesbureau (zonder audit-praktijk) met een pragmatische insteek. We denken én doen waardoor we verder gaan dan alleen advieswerk: het liefst brengen we ons advies samen mét onze klant in de praktijk.”
“Wat ConQuaestor verder uniek maakt ten opzichte van andere adviesbureaus en de Big Four is de integrale link met interim-professionals. Hier kun je niet alleen helpen bij het opstellen van de plannen en ze vertalen naar tactische initiatieven, maar vervolgens ook professionals staffen die deze plannen concreet uitvoeren. Wij kunnen van begin tot eind een verbetering realiseren.”
“Dat integrale aanbod is echt uniek en spreekt mij enorm aan. Daarnaast krijg ik hier de kans om het team Finance Transformation verder uit te bouwen en aan te sturen, dat vind ik natuurlijk een mooie uitdaging.”
Waar ligt je focus op als partner?
“Ik ben integraal verantwoordelijk voor het uitbreiden van de Finance Transformation-praktijk en zet mijn inhoudelijke expertise in om onze klanten verder te helpen. Daarnaast help ik mee met de uitbouw van de Consultingtak van ConQuaestor.”
“Ons doel is om nog meer CFO’s te ondersteunen met hun financiële vraagstukken. Dit doen we onder meer door het bieden van een outside-in view, het opstellen van een stip op de horizon en een visie voor de financiële afdeling, het managen van strategische initiatieven en het begeleiden van heisessies en verandertrajecten. Ons team ondersteunt dus echt in de breedte van de strategische en tactische agenda van de CFO.”
Heb je een doel voor ogen binnen ConQuaestor?
“Mijn primaire doel is om met een mooie club mensen klanten écht te helpen bij hun uitdagingen en daarmee onze management consultingpraktijk een boost te geven. Ik geloof in de pragmatische insteek van ons advieswerk en de duidelijke keuze die we met ConQuaestor maken door specifiek de financiële veranderagenda te bedienen.”
“Ik zou het gaaf vinden als we een goede balans vinden tussen hard werken en lol maken in het team; en daarmee het beste realiseren voor onze klant!”
