InContext Consultancy Group positioneert zich als partner in strategie-implementatie
InContext Consultancy Group staat bekend als een klassiek verandermanagementbureau. Door de jaren heen heeft de aard van het werk zich echter ontwikkeld. Een strategische heroriëntatie heeft nu bevestigd wat het bureau eigenlijk al wist: “We zijn verschoven van veranderspecialist naar een partner in strategie-implementatie”, aldus oprichter Thomas Benedict. We spraken hem over de aangescherpte koers en de aanpak van het bureau.
Vanuit een pittoreske villa in Baarn adviseert en ondersteunt InContext Consultancy Group klanten in uiteenlopende sectoren bij het organiseren van verandering en het verankeren daarvan in nieuwe manieren van werken.
Van oudsher werd InContext Consultancy Group aan boord gehaald om de verandercomponent te begeleiden. De strategie was dan al duidelijk en de plannen waren gemaakt – wat nog restte was om alles te vertalen naar de praktijk. “Of we sprongen op een rijdende trein die dreigde te ontsporen, met de opdracht om alles weer op het juiste spoor te krijgen”, vertelt Benedict.
Zo bouwde InContext gaandeweg een sterke reputatie op in verandermanagement. Het bureau richt zich op advies en kennisoverdracht, beschikt over eigen raamwerken en heeft in eigen huis ontwikkelde tools om verandering duurzaam te verankeren.
Nieuwe positionering
De afgelopen jaren kwamen opdrachtgevers echter steeds vaker aankloppen met een bredere, meer strategische vraag. “De kern is dat zij ons benaderen om strategie daadwerkelijk tot leven te brengen via gedrag, leiderschap en cultuur”, legt Benedict uit. “Het gaat dan vooral om transformaties waarbij strategie, menselijk gedrag en organisatiecultuur bepalend zijn voor succes.”
“We hebben een scherpe focus aangebracht op waar we voor staan en hoe we waarde creëren in organisaties.”
Voor InContext voelde het als een logische stap om deze bredere rol op zich te nemen. “Leiderschap, gedrag en cultuur zijn de hefbomen die strategie tot leven brengen. In essentie stond ons werk altijd al in het teken van het verbinden van strategie aan de dagelijkse praktijk – het omzetten van heldere plannen naar tastbare impact.”
Toen het voltallige managementteam bijeenkwam om de koers en strategie voor de komende jaren te herijken, duurde het dan ook niet lang voordat de nieuwe sweet spot was gedefinieerd: strategie-implementatie.
Voortbouwend hierop heeft het bureau de afgelopen maanden zijn waardepropositie aangescherpt en opnieuw geformuleerd. “We hebben een scherpe focus aangebracht op waar we voor staan en hoe we waarde creëren in organisaties. Het volledige team is inmiddels meegenomen in deze beweging en ook getraind in het gebruik van onze eigen aanpak voor het realiseren van resultaten op het vlak van strategy-to-execution.”
Strategy to Value Framework
Deze aanpak staat bekend als het Strategy to Value Framework. Dit raamwerk vormt het sturende kompas voor het werk van InContext Consultancy Group: het vertaalt strategie naar concreet gedrag, routines en besluitvorming in de dagelijkse praktijk.
“Organisaties hebben vaak een heldere strategie op papier, maar worstelen om die daadwerkelijk om te zetten in tastbare waarde”, stelt Benedict. “Met het Strategy to Value Framework maken we scherp welk gedrag, welke keuzes en welke samenwerking echt het verschil maken.”
Daarbij zet InContext onder meer serious games, simulaties en praktijkgerichte interventies in. “Zo laten we leiders en teams veilig oefenen met nieuw gedrag, direct gekoppeld aan strategische doelen en eigen businesscases.”
Leiderschap tonen
Met name die leiders spelen een beslissende rol binnen strategie-executie. Er is alleen kans van slagen als de managers op één lijn zitten en zich committeren aan de verandering. In de praktijk ervaren veel bestuurders echter dat zij zelf aan het stuur trekken, terwijl de managementlaag te weinig eigenaarschap toont en niet één geluid laat horen.
“Veel programma’s zetten wel iets in beweging, maar de uitdaging zit in het gaande houden van die beweging.”
Om dit tegen te gaan, ontwerpt InContext leiderschapsprogramma’s waarin de top- en middenlaag gezamenlijk werken aan rolhelderheid, voorbeeldgedrag en gezamenlijke besluitvorming. “In simulaties, dialoogsessies en gerichte interventies ervaren leiders hoe hun gedrag bijdraagt – of juist afbreuk doet – aan alignment. Vervolgens vertalen ze de opgedane inzichten naar concrete afspraken en routines in het dagelijks werk.”
Grenzen doorbreken
Een andere belangrijke uitdaging waar InContext opdrachtgevers bij helpt, is het doorbreken van silo’s. In complexe organisaties lopen strategie en verandering vaak vast op afdelingen, disciplines en landen die opereren als losse eilandjes.
“Wij pakken dit aan met cross-functionele simulaties en trajecten waarin complete ketens centraal staan. Deelnemers moeten over grenzen heen afstemmen, informatie delen en gezamenlijke keuzes maken om succesvol te zijn, waardoor knelpunten in samenwerking zichtbaar worden en teams concrete verbeterafspraken maken voor hun eigen praktijk.”
In beweging blijven
Cruciaal in aanpak van InContext, geeft Benedict tot slot aan, is dat het bureau altijd inzet op blijvende verandering. “Veel programma’s zetten wel iets in beweging, maar de uitdaging zit met name in het gaande houden van die beweging”, benadrukt hij.
“Wij werken daarom met meerjarige leer- en veranderpaden waarin deelnemers meerdere keren terugkomen, reflecteren en het geleerde toepassen op eigen vraagstukken. Door opvolging in teams, managementdialogen en terugkerende interventies in de lijn wordt nieuw gedrag verankerd in structuren, ritmes en cultuur, zodat de impact niet wegzakt na één traject – en de strategie ook echt resulteert in blijvende waarde.”
