InContext clustert dienstverlening in drie expertisegroepen
InContext Consultancy Group, een advieskantoor uit Baarn gespecialiseerd in organisatieontwikkeling, is het jaar begonnen met een nieuw organisatiemodel.
“Als onderdeel van onze groeistrategie, hebben we besloten om drie verschillende clusters te introduceren”, legt Thomas Benedict uit, oprichter en directeur van InContext.
De drie clusters – ‘Strategie, Cultuur, Transformatie’, ‘Leiderschap en Learning & Development’ en ‘Innovatie, Simulatie en Games’ – zijn elk verantwoordelijk voor hun eigen expertisegebied, zowel in de marktbenadering als de uitvoering van projecten en denkleiderschap.
“Met deze verdeling geven we de clusters meer ruimte en aandacht voor vakinhoudelijke ontwikkeling en het ontplooien van de talenten van collega’s”, zegt Thomas Benedict.
Consultants verbinden zich aan een cluster, maar zullen ook bij projecten buiten hun cluster actief blijven. “Hierdoor blijft InContext een brede inzetbaarheid garanderen en het diverse werkaanbod voor consultants blijft bestaan.”
Strategie, Cultuur, Transformatie
De expertisegroep Strategie, Cultuur, Transformatie is verantwoordelijk voor de dienstverlening op het gebied van strategie-implementatie, cultuur, verandermanagement en overige transformatievraagstukken.
“De focus ligt op echte verandering met échte resultaten – natuurlijk samen met onze klanten”, aldus Thomas Benedict, die op interim-basis leidinggeeft aan deze cluster.
Leiderschap en Learning & Development
Binnen het cluster ‘Leiderschap en Learning & Development’ staat het creëren en leveren van leiderschaps- en leerprogramma’s centraal.
“De leiderschapsprogramma’s van InContext spelen in op de individuele behoeften van stakeholders, vooral binnen internationale organisaties. De lokale context van mensen staat centraal, waardoor onze programma’s aansluiten bij de wensen van de business en tastbare resultaten leveren”, aldus Jeroen van Berkom, die dit cluster onder zijn hoede heeft.
Verder lezen: InContext: De zeven elementen van duurzaam leiderschap.
Innovatie, Simulaties en Games
De focus van de expertisegroep Innovatie, Simulaties en Games, tot slot, ligt op het creëren van vernieuwende tools voor organisaties.
“Afgelopen jaar hebben we weer waardevolle simulaties mogen ontwikkelen met onze klanten en we kijken ernaar uit deze komend jaar in te blijven zetten”, vertelt clusterleider Thijs Bosselaar. “Ook gaan we komend jaar door met het ontwikkelen van nieuwe simulaties en impactvolle games voor persoonlijke en teamontwikkeling.”
