SeinstravandeLaar: Jeugdzorg overgang mogelijk chaos

20 mei 2011 Consultancy.nl

De transitie van jeugdzorg naar de gemeenten dreigt een chaos te worden. Dat concludeert SeinstravandeLaar na gesprekken met bestuurders en hoge ambtenaren uit de jeugdzorg.

Veel onduidelijk
Er heerst veel onduidelijkheid over de geplande overgang van jeugdzorg, aldus Arno Seinstra, mede-oprichter van Seinstra van de Laar. Hij geeft aan dat het bijvoorbeeld nog onduidelijk is wanneer de overgang start, hoeveel tijd ervoor nodig is, hoe de overgang gefinancierd wordt en of de diverse Bureaus Jeugdzorg aanblijven. Wat in ieder geval duidelijk is, is dat jeugdzorg vooralsnog door de provincies wordt gecoördineerd en dat gemeenten dit straks moeten doen. De vraag blijft of de transitie in één klap wordt omgezet, of dat twee stappen nodig zijn.

Harde conclusies
Het adviesbureau trekt in haar rapport ‘Chaos dreigt in de Jeugzorg’ harde conclusies. De overheid moet snel ingrijpen en bepalen hoe de termijnen, doelen en financiering van de overgang eruit moeten zien, anders wordt het een bende. Zo zou iedereen zoekende zijn, wordt het proces niet goed geleid, mist er uitlijning van het overgangsproces, en heeft niemand een gedetaileerd beeld van het toekomstige organisatiemodel. Ook schat Seinstra in dat het geraamde budget voor de overgang, €64 miljoen, naar verwachting onvoldoende zal zijn.

Meer samenwerking
Met de geplande overgang in het vooruitzicht adviseert Seinstra kleinere gemeenten om straks samen te werken met overige lokale gemeenten. Hij hoopt dat de opdrachtgever voor deze overgang, de VNG, gemeenten tot samenwerking aanspoort, zodat zij de overgang beter aankunnen. Voor de grote steden zou de overgang minder problematisch zijn.

Opdrachtgever VNG wil niet reageren op de verwachte 'chaos' bij jeugdzorg maar spreekt wel van een “goede analyse” van het organisatieadviesbureau.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over