Sandra Brouwer over haar nieuwe uitdaging als managing consultant bij AT Osborne
Sandra Brouwer werkt inmiddels meer dan acht jaar voor AT Osborne. Als consultant was ze tot nu toe voornamelijk actief als op het vlak van projectbeheersing. In haar nieuwe rol als managing consultant voor de adviesgroep Toekomstbestendige Infrastructuur gaat ze nieuwe uitdagingen aan.
Met haar civieltechnische achtergrond werkte Sandra jarenlang in de aannemerij, totdat ze acht jaar geleden als consultant voor AT Osborne aan de slag ging. “Bij opdrachtgevers sta ik vooral bekend als manager van projecten die in uitvoering zijn”, vertelt ze. “Ik word gewaardeerd om vaardigheden om op alle niveaus – van bestuurder tot technisch specialist – een goede gesprekspartner te zijn.”
“In mijn rol als manager projectbeheersing werk ik dagelijks aan een realistische planning, voorspelbaar zijn over kosten en het beheersbaar krijgen van risico’s. Met de overstap naar mijn nieuwe functie als verantwoordelijke managing consultant voor het onderdeel projectmanagement krijg ik meer eindverantwoordelijkheid en mag ik leidinggeven aan een eigen adviesgroep. Twee aspecten die me enorm veel energie geven.”
Mensenwerk
Het team dat Sandra gaat leiden binnen AT Osborne bestaat uit vijftien adviseurs, variërend van assistent projectmanagers tot aan senior managers die actief zijn op directieniveau en alles daartussen. “Projectenwerk is echt mensenwerk. Als adviesbureau verbinden we ons niet alleen met projecten en opgaven, maar vooral met de mensen die het moeten doen. Dat gaat om aanvoelen, begrijpen en doorgronden van mensen, hun organisaties en hun belangen.”
“Datzelfde geldt ook voor de mensen uit mijn team”, legt ze uit. “Als managing consultant wil ik ze zoveel mogelijk in hun kracht zetten. Ze inzetten op plekken waar hun kwaliteiten optimaal tot hun recht komen.”
Ambities vertalen
Sandra geeft aan dat we in Nederland met elkaar voor grote veranderopgaven staan. “In een projectcontext vertaal je die ambities naar werkbare oplossingen.”
“Omdat we weten hoe je projecten in een lastige politiek-bestuurlijke context realiseert, kunnen wij het verschil maken”, vertelt ze. “Juist binnen complexe projectomgevingen voelt een Osborner zich als een vis in het water. Dat doen we voor overheden en bestuursorganen, maar ook bij provincies, waterschappen en gemeenten.”
Slimmer werken
Schaarste aan mensen, middelen en beschikbare ruimte leggen voor veel overheden druk op het realiseren van hun ambities en doelstellingen. Sandra: “En die trend zet door, waarbij de opgaven steeds complexer worden en middelen schaarser. Kortom, overheidsorganisaties moeten steeds meer doen met minder geld en minder mensen.”
“Dat vraagt om scherpe prioritering en een frisse blik op hoe het anders en beter kan”, geeft ze aan. “Slimmer werken in een realistische opzet, dat is iets waar we als AT Osborne graag bij helpen.”
Nieuwe aanpak
Een mooi voorbeeld is de ondersteuning van Stedin om het aandeel van de netbeheerder in de energietransitie verder te brengen. Sandra: “Van oudsher is Stedin een beheerorganisatie. Nu het net overal vol zit, moet er de komende decennia dus stevig doorgepakt worden met projecten in het kader van capaciteitsuitbreiding en netverzwaring. Dat vraagt enorm veel van de organisatie.”
“Die nieuwe werkelijkheid heeft een adviseur uit onze adviesgroep projectmanagement de afgelopen tijd samen met Stedin doorleefd en uitgewerkt in een nieuwe aanpak”, legt ze uit.
Lees ook: AT Osborne helpt decentrale overheden met stroomnetproblemen.
Voorbereid op de toekomst
Daarnaast is er de grote vervangings- en renovatieopgave van het RWS-areaal. “Veel van de bruggen, sluizen, stuwen en viaducten zijn in ons land in de jaren zestig gerealiseerd. Dus ook daar is het alle hens aan dek”, schetst Sandra.
“Hierbij leveren we expertise om contracten slim in de markt te zetten. Op dat vlak ligt nog een grote opgave om belangen te verenigen en daarmee sneller en goedkoper te kunnen vervangen, renoveren of vernieuwen. Ik zou het fantastisch vinden om daar aan bij te dragen.”
“Onze maatschappij is afhankelijk van infrastructuur die goed is voorbereid op de toekomst”, benadrukt ze. “Economische groei, klimaatverandering, verstedelijking, technologische en maatschappelijke ontwikkelingen… al deze thema’s hebben een doorlopende en grote impact. AT Osborne helpt opdrachtgevers en partijen om deze maatschappelijke opgave op verantwoorde wijze te realiseren.”
