Starten in portfoliosturing: Vijf vragen aan Abe Meijer en Mart van Roon
Enkele maanden geleden trapten Abe Meijer en Mart van Roon hun carrière af bij Intermedius. We stelden ze vijf vragen over hun keuze voor de specialist in portfoliosturing en hun eerste ervaringen bij het Goudse bureau.
Je kiest ervoor om je carrière te starten in de consultancy. Wat trekt je aan het vak en wat gaf de doorslag in de keuze voor Intermedius?
Abe: “Vanuit mijn hogere doel – ‘in samenwerking de mensen om mij heen helpen meer te bereiken dan dat ze zelf dachten dat mogelijk was’ – wilde ik graag iets doen waarin ik anderen kan helpen.”
“Dit zou in heel veel beroepen kunnen – ik had ook docent kunnen worden. Toch heb ik uiteindelijk voor de consultancy gekozen vanwege mijn grote interesse in organisatorische verandering en cultuur en gedrag.”
“Bij Intermedius kan ik hiermee volop aan de slag. Vanuit het perspectief van portfoliomanagement is zoveel mogelijk binnen een organisatie. Binnen Intermedius krijgen we daar ook veel ruimte voor.”
Mart: “Tijdens mijn tijd op de universiteit kwam ik erachter dat ik het oplossen van complexe strategische vraagstukken, het schrijven van adviesrapporten en het presenteren van zulke adviezen echt interessant vind. Ik ben iemand die graag in een hecht team met collega samenwerkt en in een organisatie als Intermedius, waar toch een ons-kent-ons cultuur heerst, gedij ik op mijn best!”
Beiden hebben jullie hiervoor ook al ervaring opgedaan met de consultancy. Hoe heeft dit jullie geholpen in de transitie naar het ‘echte’ werk?
Abe: “Hiervoor heb ik als stagiair en werkstudent gewerkt bij &samhoud, een organisatie met bijzonder veel intelligente en behulpzame collega’s. Dit zie ik ook bij Intermedius terug, wat de transitie heel fijn maakt.”
“Net zoals bij Intermedius werd bij &samhoud proactiviteit beloond, wat je aanspoort om jezelf te ontwikkelen. Alle kennis die ik hierbij opgedaan heb, hebben mij onwijs geholpen in deze transitie.”
“Ik heb voor de consultancy gekozen vanwege mijn grote interesse in organisatorische verandering en cultuur en gedrag.”
Mart: “Ik heb mijn masterthesis geschreven over het effect dat het meermaals inhuren van dezelfde consultants heeft op de performance van de klant. Voor mij was deze kritische blik op het consultancyvak juist interessant; waar moet je als consultant zijnde vol op inzetten en waar moet je voor waken?”
“De resultaten hiervan heb ik aan mijn toekomstige collega’s gepresenteerd. Dit viel in de smaak en heeft zeker ook mijn gang naar de werkvloer vergemakkelijkt.”
Op wat voor opdracht zit je momenteel en hoe ziet je rol ruit?
Abe: “Mijn eerste opdracht vindt plaats bij het Rijksvastgoedbedrijf in Den Haag. Hier ben ik samen met collega Anton Klerks twee verschillende opdrachten aan het doen. Ten eerste zijn wij bezig met het opstellen van een handboek portfoliomanagement waarin alle portfoliomanagementprocessen worden vastgelegd.”
“Parallel daaraan loopt een opdracht voor het opstellen van een rapport over het verbeteren van het capaciteitsmanagementproces, waarvoor door de hele lijn interviews zijn afgenomen met belanghebbenden om input op te halen en zo een gedegen adviesrapport op te stellen.”
“Ik krijg allerlei handvatten aangereikt om mijzelf op professioneel vlak te ontwikkelen.”
Mart: “Ik heb zojuist mijn eerste opdracht afgerond, bij Waternet in Amsterdam. Hier heb ik, samen met een collega, een nulmeting uitgevoerd van de volwassenheid van de organisatie op het gebied van portfoliosturing.”
“Aan de hand van een vragenlijst en diepte-interviews hebben we een adviesrapport opgesteld, waarmee we de opdrachtgever geadviseerd hebben over hoe ze kunnen bouwen aan een toekomst met een gedegen portfoliobeleid.”
Hoe helpt Intermedius je bij je persoonlijke en professionele ontwikkeling?
Abe: “Persoonlijke en professionele ontwikkeling speelt bij Intermedius een belangrijke rol. Er wordt veel aandacht besteed aan je leerdoelen en de opdrachten die je krijgt worden hier ook op afgestemd om zo jouw ontwikkeling te optimaliseren. Hierin is ook meer dan voldoende begeleiding. Er staat altijd wel een collega voor je klaar om je te helpen in je ontwikkeling.”
Mart: “Voor mij was mijzelf ontwikkelen op persoonlijk en professioneel vlak misschien wel mijn belangrijkste speerpunt bij het zoeken naar mijn eerste werkgever. Intermedius biedt hierin een hoop mogelijkheden, waardoor ik ondertussen al druk aan de slag ben met het volgen van trainingen in de zogeheten Xpert Academy en het halen van certificaten.”
Hoe kijk je terug op je start bij Intermedius?
Abe: “De eerste drie maanden zijn voorbijgevlogen. Intermedius heeft een bijzonder fijn onboardingsprogramma, waarbij je meegenomen wordt door alle aspecten van de organisatie. Ook wordt er heel veel ruimte geboden om jezelf rustig te ontwikkelen en de verbinding op te zoeken met alle nieuwe collega’s en hun opdrachten.”
Mart: “Als erg leerzaam, maar stiekem ook als ontzettend gezellig. Als beginnend consultant krijg ik allerlei handvatten aangereikt om mijzelf op professioneel vlak te ontwikkelen. Tel daarbij op een team met collega’s waar men écht naar elkaar omkijkt en ik kan niet anders stellen dan dat de eerste drie maanden smaken naar meer!”
