Jason Sprock over zijn overstap naar portfoliomanagement en Intermedius
Intermedius heeft een ervaren professional aan boord gehaald: Jason Sprock. We spraken hem over zijn overstap naar het portfoliomanagementvak en zijn keuze voor Intermedius.
Jason Sprock heeft in de afgelopen acht jaar een sterke staat van dienst opgebouwd als project- en programmamanager, recentelijk bij consultancybureau Move Beyond. Daar werkte hij aan diverse ICT-gerelateerde projecten en fungeerde in de gezondheidszorg, industrie en (semi-)overheid steeds als schakel tussen technische teams en bedrijfsvoering.
Eerder in zijn loopbaan deed Jason uitgebreide ervaring op in zorgmanagement, procesoptimalisatie en technische operaties. Zo werkte hij als zorgmanager en radiodiagnostisch laborant bij het Haaglanden Medisch Centrum en vervulde hij rollen als planning coördinator, instructeur en technisch officier binnen de maritieme en technische sector.
Van projectmanagement naar portfoliomanagement
Nu maakt hij deel uit van Intermedius een consultancybureau uit Gouda gespecialiseerd in portfoliomanagement en portfoliosturing.
“Mijn interesse in portfoliomanagement is ontstaan uit mijn ervaring in project- en programmamanagement, waar ik het belang van strategische afstemming en prioritering heb leren waarderen”, aldus Jason over zijn overstap. “Ik heb vooral gezien hoe organisaties worstelen met het verbinden van strategische doelen met concrete resultaten.”
Jason merkt op dat in dat proces het nemen van de eerste stap – waar de nodige complexiteit bij komt kijken – cruciaal is.
“Organisaties zijn vaak bang om iets fout te doen, targets niet te halen of niet iedereen geïnformeerd te hebben, waardoor de eerste stap lang op zich laat wachten”, legt hij uit. “Door een brug te slaan tussen strategie en resultaat, dit zichtbaar te maken en heldere onderbouwing te leveren, zorg ik dat die eerste stap genomen wordt. Mijns inziens speelt portfoliomanagement hier een belangrijke rol in.”
De keuze voor Intermedius is voor Jason dan ook een bewuste, aangezien hij hier zijn passie voor portfoliomanagement verder kan ontwikkelen. “Intermedius heeft een sterke focus op het begeleiden van complexe portfolio’s en verandertrajecten, iets wat naadloos aansluit bij mijn ervaring en ambities.”
Mens- en resultaatgerichte aanpak
Jason benadrukt bovendien de “mens- en resultaatgerichte aanpak” van zijn nieuwe werkgever, een aanpak die volgens hem perfect aansluit bij zijn eigen werkstijl, gericht op “vertrouwen, open communicatie en samenwerking, gestuurd door een gezamenlijke doelstelling”.
“Deze elementen zijn voor mij cruciaal”, geeft hij aan. “Ik geloof dat 80% van de misverstanden voorkomen had kunnen worden door afstemming en ervoor te zorgen dat alle belanghebbenden zich verenigd voelen door een gezamenlijk doel.”
“Het is enorm bevredigend wanneer we alle belangen op elkaar afstemmen en gezamenlijk richting geven aan de organisatie.”
Hij illustreert de mensgerichte aanpak met een voorbeeld uit zijn praktijk: “In een organisatie waar ik werkte, heerste een cultuur van hiërarchie en ‘ons kent ons’. Deze werkomgeving ontmoedigde medewerkers om verantwoordelijkheid te nemen of hun ideeën te delen, wat resulteerde in een gebrek aan innovatie.”
“Ik besloot de focus te verleggen naar de kracht van samenwerking en open communicatie”, vertelt hij. “De centrale vraag: wat gaan we doen en waarom? Door workshops te organiseren, benadrukte ik het belang van ieders specialisme en input, waarbij ik hen actief betrok bij de besluitvorming. Hierdoor begon een transformatie: mensen durfden hun stem te laten horen en hun expertise te delen.”
Aan het eind van elke workshop kwamen deze mensen niet alleen met nieuwe ideeën, maar ook met concrete resultaten, legt hij uit. “Soms waren dit kleine stapjes of ‘puzzelstukjes’, maar dat maakte niet uit, want iedereen had het bredere plaatje helder voor zich.”
Jason zag hoe de verandering leidde tot meer eigenaarschap en een groei in wederzijds vertrouwen. “Het team werd wendbaarder en innovatiever. Het is enorm bevredigend wanneer we alle belangen op elkaar afstemmen en gezamenlijk richting geven aan de organisatie.”
Als een vis in het water
Met de mens- en resultaatgerichte aanpak als belangrijkste troef, voelt Jason zich binnen zijn nieuwe werkgebied dan ook als een vis in het water: “Het leiden van projecten en het begeleiden van veranderingen vind ik uitdagend en afwisselend. Het geeft me directe invloed op hoe een organisatie verandert en verbetert.”
En daar leert hij zelf ook voortdurend van. “Wat ik doe, is vooral mensenwerk, wat me de gelegenheid biedt om continu persoonlijk te groeien. Elk gesprek vraagt om een andere aanpak, wat het werk interessant houdt.”
Jason kijkt dan ook uit naar zijn volgende projecten en samenwerkingen en zijn verdere ontwikkeling: “Ik zie hier veel mogelijkheden om mijn vaardigheden verder te ontwikkelen en samen te werken met collega’s die dezelfde passie delen.”
