Anton Klerks en Wout Pijpe over hun start bij Intermedius
Intermedius verwelkomde dit voorjaar twee nieuwe professionals binnen het team: Wout Pijpe en Anton Klerks. Wat trok het tweetal naar het portfoliomanagementvak en naar Intermedius? En hoe ervaren ze hun nieuwe uitdaging bij de specialist in portfoliosturing? We vroegen het aan ze.
Wout Pijpe rondde voorafgaande aan zijn start een master in Strategic Management af aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, na eerder een bachelor in International Business aan Rijksuniversiteit Groningen te hebben voltooid.
Hij staat nog aan het begin van zijn loopbaan, maar heeft altijd al een interesse voor de consultancy gehad. “Al tijdens mijn studie ontdekte ik de wereld van consultancy, een vakgebied waarin ik mijn carrière graag wilde beginnen”, vertelt Wout.
Zo geschiedde met zijn start bij Intermedius, waar hij inmiddels zo’n vijf maanden meedraait als Consultant Portfoliosturing. “Mijn keuze voor project- en portfoliomanagement is ingegeven door een sterke persoonlijke interesse in het vertalen van strategie naar uitvoering.”
Strategie en organisatie samenbrengen
Ook Anton Klerks startte in maart bij Intermedius. Hij nam al de nodige werkervaring mee naar het adviesbureau, opgedaan als business consultant bij Accenture. Vanuit daar werkte hij onder andere bij Ahold Delhaize (als projectmanager) en Vattenfall (als supply chain consultant). Eerder rondde hij een master in Organization & Management af aan de Universiteit Antwerpen.
De kersverse Portfolio Consultant kwam in zijn laatste functie al in aanraking met portfoliomanagement, een werkveld dat hem trekt vanwege de mogelijkheid om “strategische, tactische en operationele niveaus samen te brengen”.
“Voor mij draait portfoliomanagement om moed.”
“Ik vind het leuk om organisaties te helpen deze niveaus op elkaar af te stemmen en weloverwogen keuzes te maken”, legt Anton uit. “Voor mij draait portfoliomanagement om moed: beslissen welke initiatieven wél, maar vooral ook níet worden opgepakt.”
Inmiddels heeft hij al een “mooie en uitdagende eerste opdracht” te pakken, waarbij hij direct met portfoliomanagement aan de slag is gegaan. De opdracht voert hij uit binnen gemeente Eindhoven, waar hij samen met een collega een portfoliomanagementproces opzet.
“Daarnaast breng ik alle lopende en geplande initiatieven in kaart om deze te kunnen prioriteren”, vertelt hij. “Dit is belangrijk voor strategische afstemming, het creëren van overzicht en efficiënt capaciteitgebruik.”
Gelijk welkom
Inmiddels kunnen Anton en Wout terugkijken op een prettige onboarding. “Ik heb de start als ontzettend leuk ervaren”, vertelt Anton. “Er was een programma opgezet om de organisatie beter te leren kennen, en alle ruimte om op bedrijfsbezoek te gaan bij verschillende collega’s.”
“Daarnaast had ik het geluk dat er in mijn eerste dagen een themadag was waar bijna alle collega’s aanwezig waren, waardoor ik het team gelijk kon ontmoeten. Het team bevestigde het goede gevoel dat ik al vanaf het eerste gesprek had.”
Ook Wout beleefde een vliegende start: “Vanaf het begin voelde ik mij gelijk welkom dankzij een gestructureerd onboardingprogramma, dat uitgebreide informatie bood over Intermedius, het vakgebied en de bedrijfsstrategie. Dit werd aangevuld met boeiende en leerzame bezoeken aan collega’s op hun opdrachten.”
Zo kreeg hij snel een goed begrip van Intermedius en de “open, hartelijke en professionele” cultuur binnen het bureau. “Bij binnenkomst wordt zorgvuldig nagedacht over welke opdracht écht bij je past. En het proces wordt duidelijk uitgelegd, wat voor helderheid zorgt.”
“Iedereen staat klaar om vragen te beantwoorden of kennis en ervaring met je te delen.”
Ook voelde hij direct hoe iedereen bereid is elkaar te helpen. “Bij mijn start kreeg ik een buddy toegewezen, een meer senior collega die mij in de eerste periode wegwijs maakte en altijd beschikbaar is voor vragen. En ook nu nog staat iedereen klaar om vragen te beantwoorden of om bijvoorbeeld kennis en ervaring met je te delen.”
Anton herkent de hoge mate van collegialiteit. Het typeert de cultuur binnen Intermedius, geeft hij aan. “Er heerst hier een warme en persoonlijke sfeer, die al vanaf het eerste gesprek voelbaar was door de betrokkenheid, de bereidheid om samen te werken en de openheid die Intermedius uitstraalde.”
Vertrouwen en deskundigheid
Wout stipt tot slot de ruimte voor professionele ontwikkeling aan die hij en zijn collega’s bij Intermedius krijgen. “Intermedius biedt een anderhalf jaar durend ontwikkelingsprogramma aan, de Xpert Academy. Dit programma bestaat uit verschillende modules, waarin zowel harde als zachte vaardigheden aan bod komen, zoals strategie-executie, leiderschap en certificeringen als PRINCE2, MoP en P3O.”
Op die manier kunnen consultants hun rugzak vullen met belangrijke kennis en vaardigheden, die ze in de praktijk bij uitdagende klantvraagstukken kunnen inzetten. “De diverse modules van de Xpert Academy zorgen ervoor dat onze experts met vertrouwen en deskundigheid elke uitdaging kunnen aangaan.”
Met het ontwikkelprogramma nog in volle gang, mag ook Wout ondertussen al een belangrijke bijdrage leveren aan enkele projecten. “Momenteel combineer ik twee mooie en interessante opdrachten: bij het Rijksvastgoedbedrijf en bij Brainport Bereikbaar, een programma gericht op het verbeteren van mobiliteit en bereikbaarheid binnen de Brainport-regio.”
En dat doet hij met veel plezier. “Het combineren van deze opdrachten is uitdagend maar ook erg boeiend vanwege de grote afwisseling.”
Zo zetten Wout en Anton binnen Intermedius hun kennis en ervaring optimaal in om opdrachtgevers vooruit te helpen. En dat samen met een groep fijne collega’s. “Ik ben trots om deel uit te maken van dit betrokken team”, besluit Anton. “Absoluut”, knikt Wout.
