Pentascope: Het Nieuwe Werken minder effectief dan gedacht

14 mei 2012 Consultancy.nl

Het Nieuwe Werken (HNW), synoniem voor plaats- en onafhankelijk werken, is erg populair bij bedrijven. Toch is onderaan de streep de invoering van Het Nieuwe Werken niet altijd even effectief als vooraf wordt gedacht. Dit blijkt uit onderzoek van Pentascope in samenwerking met RUG-student Suzanne Heidstra.

Doelstellingen niet per se behaald
Ongeacht de populariteit van HNW is het niet per se de oplossing voor alle doelen die bedrijven voor ogen hebben. Volgens Joris Scheepens, directeur van Pentascope, kunnen bedrijven door HNW bepaalde doelstellingen goed behalen zoals bijvoorbeeld besparingen op huisvesting of de werk/prive balans van een werknemer. HNW levert echter niet direct meer creativiteit of productiviteit op, en ook andere aspecten als kennisdeling en betrokkenheid nemen vaak eerder af dan toe. 

HNW kan ervoor zorgen dat werknemers het zien als “het recht om thuis te werken” zegt Scheepens tegenover HR Platform P&O Actueel. Hierdoor zou er in plaats van meer contact juist minder contact tussen werknemers en collega’s zijn, waardoor kennisdeling, ideëenontwikkeling en het omzetten van deze ideeën minder tot stand komt. Dit resulteert ook in minder spontaniteit en creativiteit, aangezien werknemers elkaar minder opzoeken voor een goed gesprek of om ideëen te testen. Door minder contact of juist vluchtige contacten gaan werknemers zich minder betrokken voelen bij de collega’s en het bedrijf. Dit benadeelt de ontwikkeling van werknemers en zorgt voor minder kennisdeling. 

Cultuurslag
Volgens de Pentascope adviseur kunnen maar weinig bedrijven HNW echt goed invoeren, aangezien een ingrijpende cultuurslag nodig is, wat veel bedrijven nogal eens onderschatten. De eigen bedrijfscultuur behouden kan met invoering van HNW zeer lastig zijn. Voor bedrijven waar managers jarenlang top-down opdrachten uitdelen zal HNW dan ook geen oplossing zijn. De cultuuromslag van een bedrijf duurt nu eenmaal langer dan het inrichten van een werkplek die past bij HNW, zoals een flexplek. Wel geschikt zijn bedrijven met een cultuur waarin medewerkers reeds proactief kennis delen, verantwoordelijkheden nemen, en contacten opzoeken. 

HNW past niet altijd
Toegeven dat HNW niet past bij een bedrijf vereist enige moed. Hij stelt dat bedrijven niet zomaar met de hype mee moeten gaan, maar juist goed moeten onderzoeken welke impact HNW op de cultuur van het bedrijf heeft, en of het wel geschikt is met het oog op de behoeftes van werknemers. HNW is maatwerk, daarom zijn de beloftes (zoals een hogere productiviteit en sterkere competitieve positie van het bedrijf) die HNW volgens voorstanders lijken waar te maken, niet per se redenen om voor HNW te kiezen.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over