Werken bij Novius en Royal HaskoningDHV: ‘Het beste van twee werelden’
Sinds zo’n anderhalf jaar zijn Robbert de Jong en Erwin Bijker als business consultant actief binnen Novius, onderdeel van Royal HaskoningDHV Digital. Ze vertellen over hun werk, de bedrijfscultuur, welke lessen ze hebben geleerd en de samenwerking met Royal HaskoningDHV.
Het was een verfrissende nieuwe uitdaging voor Robbert de Jong, toen hij een jaar geleden de overstap maakte naar Novius. “Vanuit mijn vorige functie was ik veel bezig met de technische kant van IT. Ik wilde mijn focus verleggen naar de organisatie, processen en de mensen die een belangrijke rol spelen in zowel de adoptie van IT als organisatieverandering”, legt hij uit.
Op het moment dat hij aan boord kwam onderging Novius zelf net een grote verandering: het bureau was net geïntegreerd binnen de digitale tak van Royal HaskoningDHV. Zo kwam Robbert terecht in een nieuw bedrijf én een voor hem nog onbekende branche: “Consultancy was volledig nieuw voor mij.”
“Het bevalt gelukkig goed”, kan hij inmiddels tevreden vaststellen. Bovendien kan hij zijn eerdere ervaring als IT-projectmanager en in business development-rollen binnen de IT-, industrie en architectuur wel degelijk goed toepassen in zijn klantopdrachten.
“Bij Royal HaskoningDHV is de industrie ook een belangrijk werkveld, met veel expertise binnen de organisatie”, legt hij uit. “Het geeft daarmee een mooie kans om kennis van digitale transformatie te koppelen met de expertise binnen Royal HaskoningDHV.”
Informeel en professioneel
Ook Erwin Bijker, die een maand na Robbert aan boord kwam, zag mooie kansen bij Novius. “Ik ben bij Novius komen werken omdat ik mij verder wilde ontwikkelen op het gebied van businessarchitectuur. In het architectuurteam is heel veel kennis en ervaring aanwezig, waar ik direct profijt van heb.”
Wat hem daarnaast erg aanspreekt aan zijn nieuwe werkgever is “dat het een platte organisatie is met een informele en tegelijkertijd professionele cultuur”, zo vertelt hij. “Royal HaskoningDHV heeft naar buiten een professionele uitstraling. Op kantoor hangt altijd een prettige sfeer. Iedereen heeft een open houding met een gezonde dosis no-nonsense mentaliteit.”
“Er is veel kruisbestuiving tussen de verschillende proposities. Dit zorgt ervoor dat ik vanuit verschillende perspectieven oplossingen kan aandragen.”
“Zowel binnen als buiten mijn eigen propositieteam is iedereen erg betrokken en altijd bereid om te helpen”, legt Erwin uit. En ook de “leuke, informele activiteiten” die buiten het werk worden georganiseerd mogen er zijn. “Denk aan regelmatig etentjes en jaarlijks een weekend weg.”
Multidisciplinair en pragmatisch
Robbert kan het beeld dat Erwin schetst bevestigen. “Ik heb mij verwonderd over de kennis die mijn collega’s hebben en de onderlinge waardering voor elkaars perspectieven. Vanuit Novius houden we de aanpak eenvoudig en daarmee goed te volgen voor de klant en andere betrokkenen, hiermee zijn we in staat gezamenlijk de gewenste verandering vorm te geven. Deze aanpak spreekt mij erg aan.”
“De aanpak is multidisciplinair en pragmatisch”, vult Erwin aan. “Er is veel kruisbestuiving tussen de verschillende proposities. Dit zorgt ervoor dat ik vanuit verschillende perspectieven oplossingen kan aandragen.”
Ook merkt hij dat het ondernemerschap “prominent aanwezig is”, zo voegt hij toe. “Dat hoort ook wel bij een consultancyorganisatie van dit formaat.”
Digitaal en fysiek
Robbert en Erwin hebben zich de afgelopen achttien maanden mogen storten op tal van uitdagende opdrachten. Zo werkt Erwin momenteel op een opdracht bij luchthaven Schiphol, waar hij zich in de rol van solution architect toelegt op diverse bouw- en infraprojecten.
“Voor mij een totaal nieuwe omgeving en een uitgelezen kans om mijn architectuurkennis uit te breiden naar de fysieke wereld”, vertelt hij. “Doordat mijn projecten bij Schiphol divers zijn – zowel landzijde als terminal en airside – krijg ik een goed beeld van de luchthaven.”
Bij Schiphol zit de meeste toegevoegde waarde in het bij elkaar brengen van stakeholders, het vertalen van eisen naar IT-voorzieningen en zorgen dat verschillende IT-organisaties in de juiste projectfase aangehaakt zijn.
“Je kan iedereen aanspreken en iedereen denkt graag met je mee om je idee tot een succes te maken.”
In de Schiphol-bouwprojecten merkte Erwin verschillen met wat hij gewend was vanuit voorgaande opdrachten. Er heerst een andere dynamiek en er wordt ander jargon gebruikt. “In IT was ik gewend kortcyclisch en iteratief te werken, want er moet omgegaan kunnen worden met veranderende omstandigheden: ‘Zaken worden niet meer in beton gegoten.’ In bouwprojecten kan het tegenovergestelde het geval zijn – soms letterlijk.”
Tegelijk ziet Erwin ook duidelijke overeenkomsten, bijvoorbeeld het van grof naar fijn werken en het werken in grote complexe organisaties. “Ik merkte al snel hoeveel meerwaarde er zit in het dichter bij elkaar brengen van die werelden.”
Lees verder: Royal HaskoningDHV en Novius brengen de fysieke en digitale wereld samen.
Business en IT
Robbert werkte op zijn beurt aan twee grote opdrachten. Zijn eerste project was voor een klant in de groenteveredeling. “Deze was bezig met de uitwerking van een nieuw operating model. De opzet helpt het gat tussen business en IT te verkleinen, omdat techniek veel mogelijkheden biedt om de business te versnellen.”
“De uitwerking hiervan hebben we eind vorig jaar afgerond en sinds begin dit jaar ben ik daar werkzaam om dit te implementeren. Om het plan in praktijk te brengen is het van belang dat iedereen betrokken wordt en voor iedereen duidelijk is wat het belang is van de gewenste verandering.”
“Met Royal HaskoningDHV hebben we een sterke uitstraling naar de markt.”
Daarnaast werkte hij aan een opdracht bij een personenvervoerder die meer datagedreven wilde werken. “Datagedreven werken was daar al wel een strategisch thema, maar nog niet geïntegreerd met de doelstellingen van de organisatie. In de processen en dienstverlening had het ook nog geen vaste plek en was er veel onduidelijkheid hoe dit invulling te geven.”
“Samen met opdrachtgever en het projectteam hebben we gewerkt aan het vergroten van awareness, kennis en vaardigheden om werkzaamheden meer datagedreven uit te voeren. Het was leuk te zien hoeveel verschillende interpretaties er waren over hetzelfde en waar men allemaal de relevantie zag. Belangrijk is natuurlijk dat IT en data hierin een middel zijn om de werkzaamheden goed, beter en efficiënter uit te voeren, en géén doel op zichzelf.”
Novius en Royal HaskoningDHV
En dan was er naast de uitdagende klantopdrachten natuurlijk nog die verandering binnen Novius en Royal HaskoningDHV zelf. “Voor medewerkers van Novius veranderde aan de ene kant veel, maar tegelijkertijd ook weer niet”, zegt Erwin daarover.
“Novius heeft het eigen kantoor verruild voor het hoofdkantoor van Royal HaskoningDHVen de strategie ‘Enhancing society together’ heeft een duidelijke uitwerking op die van Novius”, licht hij toe. “Novius heeft in de basis nog steeds hetzelfde opdrachtportfolio, maar wel aangevuld met business vanuit Royal HaskoningDHV. Als Noviaan ervaar ik eigenlijk het beste van twee werelden.”
“Het is een mooie combinatie”, beaamt Robbert. “Met Royal HaskoningDHV hebben we een sterke uitstraling naar de markt en daarbij zie ik veel aanknopingspunten vanuit het gedachtegoed van Novius met de activiteiten van Royal HaskoningDHV.”
Ook de cultuur van de twee bureaus sluit goed op elkaar aan, ziet hij. “Beide hebben een ondernemende en betrokken cultuur. Je kan iedereen aanspreken en iedereen denkt graag met je mee om je idee tot een succes te maken. Daarbij wordt sterk ingezet op kennisontwikkeling, om uiteraard onze klanten het beste te kunnen helpen.”
Al met al blikken de twee business consultants terug op een mooie eerste achttien maanden “Ik heb een enorm leuke én leerzame tijd achter de rug”, geeft Robbert aan. “En dit is pas het begin!”, voegt Erwin toe.