‘Verandering behapbaar maken’: Novius-adviseurs brengen Business Transformatie Canvas uit
Novius-adviseurs Roos Tigchelaar en Ruben Heetebrij hebben samen met Novius-oprichter Marc Beijen een nieuw boek uitgebracht. ‘Business Transformatie Canvas – van strategie naar executie’ is een praktisch handboek dat managers, veranderaars en andere professionals helpt om organisatieverandering behapbaar en gestructureerd te maken. We spraken Tigchelaar en Heetebrij over het nieuwe boek.
Het zijn anno 2026 twee alom bekende wijsheden in organisatieland: bedrijven moeten zich voortdurend aanpassen om te overleven, en het laten slagen van een organisatieverandering is ontzettend lastig. De vraag is daarmee vooral hoe je de verandering zo goed mogelijk laat verlopen – ook al is het complex.
“Ja”, erkent Roos Tigchelaar, Teamlead Strategy to Execution bij Novius, “organisatieverandering is zeker complex. Mede door het enorme tempo waarin technologie zich ontwikkelt, verandert de buitenwereld almaar sneller. En ook de eigen organisatie is niet eenvoudig te doorgronden. Al met al moet je voor een geslaagde verandering rekening houden met tal van factoren.”
Tegelijk wil ze vooral benadrukken dat businesstransformatie niet iets hoeft te zijn om te vrezen – integendeel: “Met de juiste aanpak is het absoluut behapbaar. Voor organisaties die leren wendbaar en responsief te zijn, wordt het zelfs een kans: de winnaars zijn steevast de bedrijven die zich het beste weten aan te passen.”
Van strategie naar executie
Dit is waar de auteurs professionals bij willen helpen met hun nieuwe boek ‘Business Transformatie Canvas – van strategie naar executie’. De titel verwijst naar het raamwerk dat de basis vormt van de aanpak die Novius zelf toepast in de praktijk.
“Door de jaren heen hebben vele organisaties het raamwerk succesvol inzet”, vertelt Business Transformatie Consultant Ruben Heetebrij: “Van kleine tot enorm grote organisaties, in het bedrijfsleven en bij de overheid. Je kunt het gebruiken voor je organisatiestrategie, maar ook voor specifieke veranderingen, zoals een fusie, betere klantbediening of het digitaliseren van je processen – en nog veel méér! Dat hebben we ook laten zien in ons boek.”
Bouwblokken voor verandering
Novius is het raamwerk voortdurend blijven doorontwikkelen, wat nu heeft geresulteerd in het Business Transformatie Canvas – én het gelijknamige praktische handboek dat nu is uitgebracht.
Het canvas bestaat uit samenhangende bouwblokken die elk een onderdeel van de verandering duiden en verduidelijken. “Samen vormen de bouwblokken een integrale benadering”, legt Tigchelaar uit. “Daarin worden strategie, klantbediening, competenties, informatie en technologie allemaal meegenomen.”
Op die manier creëert het canvas ook samenhang binnen de transformatie. “Je voorkomt losse initiatieven die elkaar tegenspreken en zorgt dat alle veranderinitiatieven goed aansluiten op bedrijfsdoelen.”
Complexiteit simpel maken
Al met al helpt het Business Transformatie Canvas om de complexiteit van verandering weer simpel te maken, stelt Heetebrij. “Het stelt je in staat om organisatieverandering stap voor stap te structureren. Zo ontwikkel je een samenhangende transformatie waar écht over nagedacht is. En minstens zo belangrijk is dat het canvas je daarna ook helpt regie over de uitvoering te houden.”
Daarbij raakt hij aan een kern van elke transformatie: “Veranderen is uiteindelijk mensenwerk. Daarom hebben we in het canvas bewust ruimte gemaakt voor mensen, gedrag en competenties. En in het boek besteden we expliciet aandacht aan de onderstroom, die je wellicht niet kunt organiseren, maar die wél bepaalt of verandering slaagt.”
Aan de slag
Geheel in lijn met deze focus op de succesvolle uitvoering van verandering, is ‘Business Transformatie Canvas’ nadrukkelijk geschreven als een praktisch handboek. “Vooruitgang ontstaat pas wanneer je inzichten omzet in actie”, aldus Tigchelaar. “Dat is dan ook het doel van dit boek: de lezer niet alleen nieuwe perspectieven en tips bieden, maar vooral ook in beweging brengen.”
“In ons boek vind je geen ingewikkelde theorieën, maar een toegankelijke en praktische leidraad waarmee je meteen aan de slag kunt”, vult Heetebrij aan. “Het helpt je om daadwerkelijk te starten en samen scherp te blijven op richting en voortgang. Zo denk je verandering niet alleen uit, maar voer je die ook bewust en gericht uit.”
