Slechts 12% van de werknemers voelt zich écht betrokken bij werk
Ongeveer één op de tien Nederlandse professionals voelt zich écht betrokken bij zijn werk. Dat blijkt uit een internationaal onderzoek van Gallup.
Voor hun studie nam het Amerikaanse onderzoeksbureau een enquête af bij meer dan 33 miljoen werknemers uit 90+ landen. Uit die surveys komt naar voren dat wereldwijd 21% van de professionals zich betrokken voelt bij zijn werk.
In ons land ligt de gemiddelde medewerkersbetrokkenheid echter een heel stuk lager. Een luttele 12% van de Nederlandse professionals voelt zich zogezegd ‘engaged’ met zijn job, zo is te lezen in het rapport van Gallup.
Ook in veel andere Europese landen liggen de percentages laag. Niet voor niets is Europa van alle regio’s ter wereld degene met de laagste gemiddelde medewerkersbetrokkenheid (14%) – en daar zit Nederland dus nog eens onder.
Boven aan de ranglijst van regio’s met de hoogste medewerkersbetrokkenheid staat Noord-Amerika (33%), oftewel de Verenigde Staten en Canada. Plek twee is voor Zuid-Azië (27%), de regio waar India, Sri Lanka, Afghanistan, Pakistan, Nepal en Bhutan toe behoren.
Work to live or live to work?
Dat de Noord-Amerikaanse regio de ranking aanvoert terwijl Europa onderaan de lijst bungelt is volgens de onderzoekers van Gallup niet verwonderlijke en allerminst nieuw.
“In 2005 schreef econoom Alan Krueger van Princeton in The New York Times: ‘Europese werknemers zijn in minstens één opzicht verenigd: opiniepeilers hebben de afgelopen dertig jaar bij deze professionals een daling waargenomen in de bevrediging die ze uit hun werk halen.’”
Volgens Gallup kijken Noord-Amerikanen en Europeanen anders tegen werk aan: leven om te werken versus werken om te leven. En dat maakt dat professionals uit Noord-Amerika zich gemiddeld genomen stukken meer betrokken voelen dan hun Europese collega’s.
Universele menselijke behoefte
Maar daarmee is de kous niet af. Je betrokken voelen bij je werk is namelijk een universele menselijke behoefte, aldus Gallup. “Het feit dat miljoenen Europese werknemers daarin niet bevredigd worden, is ook een teken van slecht leiderschap en people management.”
Cijfers ondersteunen dit idee. Zo denkt 97% van de Duitse managers dat ze goed zijn in hun vak, terwijl maar liefst 69% van de Duitse werknemers zegt een slechte manager te hebben. Het verkleinen van dit verschil kan logischerwijs de medewerkersbetrokkenheid verhogen, veronderstelt Gallup.
