NvN: Werkzaamheden griffier onbekend bij raadsleden

07 juni 2012 Consultancy.nl

Ondanks het feit dat 95% van de raadsleden zich bewust is van zijn werkgeversrol richting griffier, weet 40% van de raadsleden niet hoe het werkgeverschap van de griffier in hun gemeente concreet wordt ingevuld. De realiteit strookt dus met de opzet en dit leidt tot grote risico’s, waaronder verhoogde kans op fouten, een arbeidsconflict of langdurig ziekteverlof. Dat concludeert Necker van Naem op basis van onderzoek 430 raadsleden.

Griffier
Iedere gemeenteraad heeft een griffier. De raad is werkgever en bevoegd tot benoeming, schorsing en ontslag van de griffier. Op grond van het wettelijk vereiste van goed werkgeverschap is het zowel voor de raad en voor de griffier van belang dat het werkgeverschap goed wordt geregeld en ingevuld.

Weinig beeld bij werkzaamheden van griffier
Raadsleden hebben weinig beeld bij wat de griffier de hele dag doet, ontberen vaak werkgeverservaring en houden zich liever bezig met politiek dan personeelszaken. Neemt het presidium de werkgeversrol op zich, dan voelen weinig fractievoorzitters zich écht verantwoordelijk. Een rol voor de afdeling personeelszaken van de gemeente is er niet want die valt onder zeggenschap van het college. Goed werkgeverschap, waar iedere werknemer recht op heeft, geldt dan blijkbaar niet voor de griffier.

Uitkomst
Volgens Necker van Naem adviseurs Marnix Philips en Evert Jan Kruijswijk Jansen biedt dat voor sommige griffiers een uitkomst: “Zo troffen wij een griffie aan waar de griffier zijn overuren liet uitbetalen zonder medeweten van de raad en zijn er nog gemeenteraden die nooit een griffiebegroting hebben gezien en/of geen werkgeversdelegatie hebben aangesteld. Echter, voor de meeste griffiers is het niet ervaren van een werkgever een groot gemis. Zij proberen zo goed mogelijk aan te voelen wat de raad van hen verwacht (in niveau, in werkwijze, in prioriteiten) maar kunnen nooit met hun werkgever bespreken wat hun doelen of verbeterpunten zijn of hoe de griffie voldoet aan de (veranderende) wensen van de raad”.

Gevolgen van slecht werkgeverschap

De mogelijke gevolgen van slecht of geen werkgeverschap zijn groot. Raadsleden zijn onvoldoende op de hoogte wat ze van de griffier mogen verwachten en sturen niet op zijn functioneren. Griffiers die onder de maat presteren worden daar niet op aangesproken. Voor de griffier loert het gevaar dat de raad op een zeker moment ‘geen vertrouwen' meer heeft in zijn griffier terwijl in de jaren daarvoor nooit duidelijke verwachtingen zijn uitgesproken. Een arbeidsconflict of langdurig ziekteverlof kunnen de gevolgen zijn.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over