Anne Roefs en Emma van Wissen over de overstap naar GalanNXT
Begin dit jaar bundelden de Galan Groep en Bright & Company de krachten. Ten tijde van deze samengang waren Anne Roefs en Emma van Wissen beiden werkzaam als adviseur bij Bright & Company. Inmiddels hebben ze intern een overstap gemaakt naar GalanNXT. Een gesprek met de twee adviseurs over hun ervaringen.
Emma, waar houd jij je nu mee bezig?
Samen met een aantal andere GalanNXT- en Galan-collega’s begeleid ik een fusie van drie onderwijsinstellingen. Wij ondersteunen de verschillende werkstromen die binnen de fusie plaatsvinden, zowel inhoudelijk als procesmatig. Daarnaast heb ik ook een onderzoek gedaan bij de rekenkamer van een gemeente en heb ik lesgegeven op de Universiteit van Utrecht.
En hoe zet jij je in binnen de werkstromen van GalanNXT?
Ik heb me nu aangesloten binnen de werkstroom Ontwikkeling. Daar ben ik bezig met het vormgeven van de module Vakmanschap voor de nieuwe collega’s van GalanNXT. In deze werkstroom kijken we hoe we een zo goed mogelijk programma kunnen samenstellen en hoe we de expertise van de Galan Groep hiervoor kunnen inzetten.
Anne, met welke opdracht ben jij nu bezig voor GalanNXT?
Ik ben voor de zomer begonnen met een opdracht vanuit de Galan Groep. In deze opdracht zijn wij verantwoordelijk voor de coördinatie en procesverbetering van een planningsafdeling binnen een uitvoeringsorganisatie. Daarnaast zet ik me bij GalanNXT in voor de werkstroom Marketing & Communicatie.
En is dat eigenlijk anders dan de werkzaamheden die je hiervoor deed bij Bright?
Ja, dat is wel verschillend. Bij Bright & Company hield ik me vooral bezig met opdrachten rondom HR Strategie en People Analytics. Maar ook mijn rol is anders: hiervoor deed ik vooral advieswerk, nu houd ik me meer bezig met de uitvoering en implementatie. Ik wil uiteindelijk wel weer ‘terug’ richting de HR-kant. Mijn tijd bij GalanNXT zie ik daarom als verbreding van mijn palet, maar mijn specialisatie houd ik en wil ik blijven verstevigen.
Emma, is jouw rol ook veranderd sinds je opdrachten vanuit GalanNXT doet?
Ja, ik herken veel overeenkomsten tussen ons. Bij Bright & Company deed ik veel kortdurende adviesprojecten tegelijkertijd, en nu focus ik me op één groot langlopend project. Het is het verschil tussen voor korte tijd adviseren en een impuls geven aan een vraagstuk, tegenover meewerken aan de implementatie en uitvoering en daarmee bijna onderdeel worden van de organisatie.
Afgezien van de projecten, hoe heb je de overgang naar GalanNXT ervaren?
Toen het duidelijk was dat ik de overstap ging maken, voelde het direct al heel goed. Al vrij in het begin heb ik meegedaan met een 24-uurs sessie van NXT, wat de perfecte gelegenheid was om iedereen in het team beter te leren kennen. Maar het vele thuiswerken maakt het wel lastiger. Ondanks de initiatieven voor online-activiteiten heb je minder snel een één-op-één praatje met je nieuwe collega’s.
Daarnaast vind ik het heel tof om te zien hoe we werken als zelforganiserend team, hoe we echt met elkaar de boel bestieren. Iedereen wordt ingezet waar diegene goed in is en we vullen elkaar goed aan.
Hoe voelde de overstap voor jou, Anne?
Mijn overstap was ook midden in de thuiswerkperiode, dus ik herken wat Emma zegt. Tegelijkertijd ervaar ik GalanNXT wel echt als een team waarbij je heel gemakkelijk iemand kunt bellen als je een vraag hebt of gewoon voor een praatje. Dus in dat opzicht voelde mijn komst als een warm bad. Wat daarbij ook hielp is dat ik in mijn opdracht samenwerk met drie andere NXT’ers en één Galan-collega. Door deze intensieve samenwerking leerde ik GalanNXT en de Galan Groep snel kennen.
Emma: Ja, dat kan ik me voorstellen. Ik heb NXT leren kennen als een groep mensen met veel kennis, intelligentie, nieuwsgierigheid en energie. Als iemand een idee heeft, komt iedereen met vervolgideeën, iets wat we tijdens de 24-uurs sessie bestempelden als explosiegevaar. Dat typeert de creativiteit en de wil die NXT als groep heeft.
Over ideeën en initiatieven gesproken, Emma, wat zijn jouw dromen of doelen voor NXT in 2021?
Op dit moment worden we veelal meegenomen in Galan-opdrachten. Voor 2021 zou ik het mooi vinden als NXT gevonden wordt op de unieke bijdrage en toegevoegde waarde die de NXT’ers leveren. Wij kennen de nieuwe generatie en weten binnen organisaties wat de behoefte is van deze generatie. Hoe mooi zou het zijn als we daar volgend jaar op terug worden gevraagd!
Anne: Absoluut. Daarbij is GalanNXT aan het groeien. Met veel nieuwe adviseurs met uiteenlopende expertises zie ik voldoende mogelijkheden waarop NXT het verschil kan maken in opdrachten. Aanvullend daarop is mijn doel voor 2021 dat we, ondanks de groei van het team en de eerste groep NXT’ers die het tweejarige programma afrondt, het hechte teamgevoel bestendigen. Dat we oog hebben voor elkaar, even bellen om te checken hoe het gaat en leuke activiteiten organiseren, zoals we nu ook doen.
