ConQuaestor: De zes vormen van ketensamenwerking

01 juli 2014 Consultancy.nl

In de 2014 editie van ConQuaestor’s jaarlijkse Business Process Management onderzoek verdiepte de consultingorganisatie zich in de verschillende vormen van ketensamenwerking. Mede op basis van een bestaande typologie van INK identificeerde het adviesbureau een zestal ketentyperingen. Een overzicht: 

Gezamenlijk initiatief
Een samenwerking die organisch tot stand is gekomen en ook zo wordt gemanaged. Er is sprake van een door alle schakels erkende problematiek die aangepakt moet worden. Uitstraling en professionele autoriteit leidden tot een soort natuurlijk regie en coördinatie. 

Gezaamlijk initiatief - Proiectmatige samenwerking - geinstitutionaliseerde samenwerking - Structuele samenwerking

Projectmatige samenwerking
Er ligt een contract als basis voor de samenwerking. De samenwerking kent een einddatum. Er zijn harde meetbare resultaten en de samenwerking wordt ‘afgerekend’ op Return On Investment (ROI). 

Structurele samenwerking (heterarchie)
Een probleemgerichte samenwerking waarbij de samenwerkende partijen gelijkwaardig zijn in hun koersbepaling en zeggenschap en waarbij alle deelnemende partijen een onderhavig ketenprobleem onderschrijven en aanvoelen. 

Supply Chain / Vlaggenschip merkenstrategie
De koers van deze ketensamenwerking is gericht op efficiency en aandeelhouderswaarde. De ketensamenwerking wordt vanuit de merkeigenaar en/of aandeelhouder opgezet als een vorm van functioneel samenwerken waarbij aspecten van de bedrijfsvoering worden gedeeld. 

Samenwerken in de Keten

Geïnstitutionaliseerde samenwerking
De ketensamenwerking komt tot stand naar aanleiding van de wet- en regelgeving, uitmondend in min of meer verplichte c.q. tot elkaar veroordeelde samenwerking van partijen, rondom thema’s.

Ketens binnen de organisatie
Een samenwerkingsvorm waarbij het gehele primaire proces binnen één organisatie plaatsvindt, waarbij min of meer zelfstandige bedrijfsonderdelen van de organisatie moeten samenwerken om de klant te bedienen.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly Berk BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup