Ecorys lanceert 5 diensten voor gemeentebestuurders

13 mei 2014 Consultancy.nl

Inmiddels zijn na de gemeenteraadsverkiezingen de nieuwe colleges in de meeste gemeenten gevormd. De nieuwe groep bestuurders wacht de komende vier jaar een megaklus, waarbij er ingespeeld moet worden op de enorme veranderingen op het gebied van onder meer zorg, welzijn en werkgelegenheid. Om gemeentefunctionarissen te helpen bij hun nieuwe uitdaging heeft adviesbureau Ecorys een serie van op maat gemaakte diensten ontwikkeld: Raad- & Daaddiensten.

Gemeenten krijgen de komende periode te maken met een breed scala aan nieuwe vraagstukken en verantwoordelijkheden. Dit is onder meer het gevolg van veranderende wetgeving op het gebied van jeugdzorg, participatie jonggehandicapten en maatschappelijke ondersteuning (‘decentralisaties’). Daarnaast zorgen bestaande taken voor nieuwe uitdagingen, bijvoorbeeld grondexploitatie: voorheen een bron van inkomsten, nu steeds meer een bron van zorg. 

Gemeenteraad - Ecorys

Om lokale bestuurders te helpen bij hun nieuwe taken heeft Ecorys, een adviesbureau met jarenlange ervaring op het gebied van sociaal-maatschappelijke vraagstukken*, een vijftal ‘Raad- & Daad-diensten’ ontwikkeld. Met deze diensten kunnen gemeenten bijvoorbeeld inzicht krijgen in de beschikbare financiële ruimte, projectrisico’s of het financieel en maatschappelijk effect van initiatieven (MKBA). Een overzicht: 

Financiële gezondheidscheck gemeente
Veel gemeenteraadsleden laten financiën graag over aan experts. Toch is het voor bestuurders cruciaal om te weten dat deze experts hun zaakjes goed op orde hebben. Immers, door beter financieel management blijft er meer geld over voor producten en diensten ten bate van de inwoners. Met deze financiële gezondheidscheck krijgt de klant duidelijkheid.

Risicoscan grondposities
Hoe maakt de gemeente juiste keuzes in het grondbeleid? Wel of niet investeren? Afboeken? Tot hoever kunnen en willen gemeenten nog gaan? De oplossing zit niet in boekhoudkundige trucs. Het antwoord zit in het herijken van afspraken en het maken van meebewegende contracten. Maar bovenal in het ontwikkelen van een ander planproces.

Dienstverlening voor gemeentebestuurders

Maatschappelijk verantwoord bezuinigen
Gemeenten hebben enerzijds te maken met grote bezuinigingsopgaven en anderzijds met een toegenomen takenpakket. De vraag is dan: waarop kan maatschappelijk verantwoord worden bezuinigd, hoe maak je als gemeente onderbouwde keuzes? Een gedegen mix van scenarioanalyses en maatschappelijke kosten-batenanalyse (MKBA) biedt dit inzicht.

Effectiviteit sociaal domein
Leiden nieuwe infrastructuurprojecten, maar ook nieuwe werkwijzen als buurtteams of extra ondersteuning van informele netwerken, daadwerkelijk tot de nodige besparingen? En blijft de dienst-verlening aan de burgers daarbij gewaarborgd? Door systematisch en objectief de maatschappelijke kosten en baten in beeld te brengen, wordt hier inzicht in geboden. Daarbij gaat het om zowel brede maatschappelijke effecten als om directe financiële stromen.

Welk EU-fonds past bij mijn projectidee?
Gemeenten zijn in deze tijd van krimpende budgetten op zoek naar alternatieve financieringsbronnen. De Europese Unie kent vele (co-)financieringsmogelijkheden die nu nog onbekend zijn bij gemeenten. Bestuurders en ambtenaren weten soms niet welke subsidiefondsen beschikbaar zijn, hoe een EU-subsidietraject werkt en welke fondsen matchen met projecten. Deze Raad- & Daaddienst zet hen op het juiste spoor, aldus het adviesbureau.

* Ecorys heeft in Nederland circa 175 adviseurs met ruime ervaring in projecten voor lokale overheden.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup