Arbeidsmarkt bereikt keerpunt, War for Talent loert

03 april 2014 Consultancy.nl

De arbeidsmarkt in Nederland zit al langere tijd op slot. Weinig mensen wisselen van baan en blijven uit angst hangen in hun huidige functie. Dit zal echter snel veranderen, stelt Madeline Dessing, Managing Director Benelux bij Hay Group, tegenover Het Financieele Dagblad (FD). Ze verwacht in de komende jaren een nieuwe ‘War for Talent’.

Vanaf 2015 komt er verandering in de stagnerende arbeidsmarkt. Als gevolg van de herstellende economie, de pensionering van de babyboom generatie en de herstructurering van het ontslagrecht verwacht Dessing een nieuwe ‘War for Talent’ in de komende jaren. Ook neemt het natuurlijk verloop van hoger gekwalificeerd personeel snel toe: van de huidige 6% naar zelfs 10% in 2018, stelt Dessing. Dit komt vooral door de pensionering van de babyboomgeneratie.

Exodus van talent

Het is overigens niet de eerste keer dat het organisatieadviesbureau waarschuwt voor de gevolgen van verloop. Vorig jaar bracht Hay Group al een groot onderzoek naar buiten waar bleek dat het vertrek van talent één van de grootste organisatiebrede bedreigingen wordt voor de komende jaren. Zo ligt het gemiddelde verloop van talent wereldwijd zelfs op rond de 20%, in de komende vier jaar stijgt dit naar verwachting naar bijna 24%.

Arbeidsmarkt bereikt keerpunt, War for Talent loert

Behoud van werknemers

Met het oog op de veranderende markt hebben veel organisaties hun infrastructuur nog niet optimaal voorbereid op het gebied van werving en werknemersloyaliteit. Zij worstelen doorgaans met de vraag hoe zij medewerkers aan boord kunnen houden zonder het doorvoeren van salarisverhogingen, een instrument dat bedrijven veelal niet kunnen inzetten. Daarnaast valt de effectiviteit ervan te betwijfelen. Dessing in het FD: “Het geld moet op orde zijn, maar als je daar het verschil mee moet gaan maken, dan ben je dood in deze markt”.

Hay Group adviseert bedrijven om na te denken over de positionering van de organisatie in de arbeidsmarkt. De dialoog met medewerkers om de organisatiedoelstelling te matchen met individuele behoeftes is hierbij onmisbaar. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het bieden van meer flexibiliteit, door bijvoorbeeld minder vast te houden aan vaste werktijden of te differentiëren tussen werknemers die wel of niet goed presteren. Geen makkelijke opgave voor organisaties die vaak te maken hebben met traditionele salarismodellen en functieschalen, aldus Dessing:. “Maar salarisgroei die per definitie groeit met de leeftijd, dat principe heeft zijn beste tijd gehad”.

Herstructurering ontslagrecht

Ten slotte, naast de herstellende economie en pensionering van de babyboomgeneratie zal ook de herstructurering van het ontslagrecht leiden tot een groter verloop van personeel. Veel werknemers zagen zich door de vroegere kantonrechtersformule verzekerd van een goede ontslagregeling, en hielden mede om die reden vast aan hun baan. Nu de transitievergoedingen zijn ingevoerd – die lager liggen – is de drempel veel lager om gewoon op zoek te gaan naar een nieuwe baan.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup