AT Kearney: EU hightech verliest concurrentievoordeel

01 april 2014 Consultancy.nl

Begin maart presenteerde het Europees Octrooibureau cijfers over 2013 waaruit blijkt dat een recordaantal octrooiaanvragen is gedaan. Nederland, aangevoerd door Philips, staat 8ste op deze lijst. Positief nieuws en het toont dat Europa vernieuwend bezig is. Inzoomen op hightech laat helaas een ander beeld zijn. De waarheid is dat Europa ondanks een toename in patenten steeds verder achterloopt op het gebied van hightech, waardoor de concurrentiepositie van Europa verslechtert.

Dat Europa hightech nodig heeft om te concurreren in industrieën zoals auto, luchtvaart, detailhandel, telecommunicatie en energiediensten is evident. Hightech is een motor voor innovatie, het levert banen op en meer welvaart. Daarnaast hebben de recente NSA onthullingen ons gewezen op de risico’s van te grote afhankelijkheid van niet-Europese hightech-spelers.

Hightech-EU---ATKearney

Europa verzwakt

Ondanks dat Europa als continent goed is voor een kwart van de wereldwijde hightech omzet, wordt het merendeel gegenereerd door niet-Europese bedrijven. Volgens strategisch adviesbureau A.T. Kearney hebben slechts negen van de top-100 ICT-bedrijven hun hoofdkantoor nog in Europa en dit wordt acht als Microsoft de mobiele divisie van Nokia heeft overgenomen – een beweging die Europa achterlaat zonder vertegenwoordiging in de wereldwijde top-10 fabrikanten van smartphones.

Europa kent weinig hightech bedrijven die voldoende schaal hebben om leidend te zijn in deze consolidatieslag. Dit maakt Europese bedrijven kwetsbaar en zorgt dat kennis, werkgelegenheid en groeikansen verminderen. Philips’ TV divisie is sinds januari 2014 volledig in handen van TPV uit Taiwan en TomTom heeft het zwaar en moet concurreren met giganten als Google en Apple.

P2 Projectmanagement-Paul van Ruiten

De Europese Commissie (EC) erkent het belang van technologie en adresseert de tekortkomingen via verschillende programma’s. Sinds 1984 is er €110bn geïnvesteerd via de Framework Programmes en dit jaar is Horizon 2020 gestart met een budget van €80bn. Kijkende naar de R&D uitgaven in 2010 als percentage van het BBP, gaf de EU 2,0% uit, wat significant lager is dan wat de Verenigde Staten (2,7%), Japan (3,3%) of Zuid-Korea (3,7%) uitgeven. En dit is al jaren.

Wat moet de EU doen?

Ten eerste moet de fragmentatie overwonnen worden door het definiëren (en volgen) van een gerichte hightech strategie. In plaats van technologie gedreven, zou de agenda bepaald moeten worden door de toekomstige behoeften van EU afnemers. Om wereldwijd te acteren is een Europees geïntegreerde aanpak nodig. Op dit moment wordt er te nationaal ondersteund. Benoem duidelijke focusdomeinen waarbinnen Europese spelers een leidende positie kunnen innemen en schaal kunnen creëren.

ATKearney-Strategie Europa

Ten tweede dienen hightech bedrijven te excelleren in samenwerking, innovatie en leiderschap. Betere samenwerking met leverancier én klant als bron voor innovatie is vereist en R&D verdient meer aandacht. Bedrijven zullen adequater moeten reageren op marktontwikkelingen door sneller de organisatie aan te passen (wat in Europa te veel tijd kost), actiever te zijn op de overnamemarkt en beter te letten op de kosten om de hoge Europese lonen te compenseren.

Als laatste dienen de randvoorwaarden op orde te zijn. Financiering (voor R&D, groei en overnames) en het creëren van een gelijk speelveld ten aanzien van standaarden en wetgeving is een vereiste – toezichthouders dienen Europees te denken, over landsgrenzen heen. Stimulatie van gerichte immigratie is nodig om het aanbod van geschoolde arbeidskrachten te verbeteren en tijdrovende administratieve procedures moeten verdwijnen.

Remko de Bruijn - A.T. Kearney

Pan-Europees leiderschap

Zonder cruciale actie nu zal de Europese hightech industrie verder verzwakken, waardoor vitaliteit, concurrentievermogen en welvaart verder wordt aangetast. Alleen de juiste stappen geven Europa de kans om haar positie in de wereldwijde technologiesector te herstellen. Dit vereist meer pan-Europees leiderschap.

Een artikel van Remko de Bruijn, Principal bij strategisch adviesbureau A.T. Kearney.


Profielen
Meer nieuws over
×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius - a company of RoyalHaskoningDHV AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management BOLD Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cegeka Consulting Cmotions COMATCH Common Eye Conclusion Count & Cooper CPMview Critical Minds De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Drijver en Partners Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting Eurekon EY EY-Parthenon Finext First Consulting Flowant flowresulting Fronteer FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hogenhouck m&a Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius it's public ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer METRI MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens Mount Consulting MSR Consulting Group NEWCRAFT Ngenious Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners Prowareness PwC Quint Quintop Raad van Toekomst RedFoxBlue ResidentieProfs Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Staffing MS Strategy& Student Consultancy Group Student Consultant Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization TIC Advisory Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Velox Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners WIN Xebia Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup