Vooruit door verbinding: Hoe Miriam de Groot bij Adlasz bouwt aan een sterk team voor de publieke sector
Al vijftien jaar bouwt Adlasz mee aan een sterke en wendbare publieke sector. Daarvoor is het allereerst belangrijk dat ook het eigen team stevig staat. Als recruiter en talentmanager speelt Miriam de Groot hierin een belangrijke rol. We vroegen haar hoe ze de visie van Adlasz vertaalt naar een goede aanpak voor het aantrekken, binden en ontwikkelen van de adviseurs en interim-managers van het bureau.
‘Verbinding is de sleutel tot vooruitgang’ – vanuit dit motto ondersteunt het in Tilburg gevestigde Adlasz partijen in het sociaal domein, gemeentes en andere publieke organisaties. Die verbinding uit zich op verschillende manieren, waaronder de nauwe samenwerking met opdrachtgevers én de inhoudelijke verbinding die het bureau daarbij legt tussen beleid, uitvoering en verandering.
Ook intern staat verbinding centraal. “Onze cultuur is betrokken, professioneel en mensgericht”, vertelt Miriam de Groot. “We werken met mensen die zelfstandig verantwoordelijkheid nemen, maar tegelijk sterk gericht zijn op samenwerking – intern én met onze opdrachtgevers.”
Adlasz telt zo’n dertig professionals. Zelf is Miriam sinds een kleine twee jaar onderdeel van het team. En hoewel ze niet direct werkt voor de klanten van Adlasz, speelt ze een sleutelrol in de kwaliteit die het bureau levert.
“Mijn rol draait om het aantrekken, binden en ontwikkelen van collega’s”, vertelt ze. “Ik houd me bezig met recruitment en employer branding, maar ook met de verdere ontwikkeling van HR binnen de organisatie – denk aan opleiding en ontwikkeling, begeleiding en medewerkerstevredenheid.”
“In de praktijk betekent dit dat ik onder andere vacatures uitzet, sollicitatiegesprekken voer, recruitment events bijwoon, en content creëer voor onze website en social media”, legt ze uit. “Daarnaast geef ik workshops en trainingen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling, begeleid en coach ik medewerkers en draag ik zorg voor een goede onboarding van nieuwe collega’s om ze te helpen goed te landen en zich verder te ontwikkelen binnen Adlasz.”
Energie van maatschappelijke vraagstukken
Het begint allemaal met het vinden van de juiste mensen. Daarbij speelt de maatschappelijke missie van Adlasz een belangrijke rol. “We zoeken mensen die verantwoordelijkheid nemen, kwaliteit willen leveren en energie krijgen van maatschappelijke vraagstukken”, schetst Miriam. “Collega’s die zelfstandig kunnen werken, maar ook de verbinding zoeken met anderen.”
En waar de gevraagde inhoudelijke kennis verschilt per rol, delen de adviseurs wel veel karaktertrekken. “Betrokkenheid, nieuwsgierigheid, kwaliteitsgerichtheid en ondernemerschap zijn eigenschappen die we bij iedereen belangrijk vinden.”
“Wat ik mooi vind aan Adlasz is dat er veel vertrouwen en ruimte is, zonder dat je er alleen voor staat.”
Voor talentvolle professionals heeft Adlasz volgens Miriam ook veel te bieden. “Inhoudelijke uitdaging, veel vertrouwen én een betrokken werkomgeving”, geeft ze aan. “Je werkt aan maatschappelijke vraagstukken die ertoe doen en krijgt de ruimte om verantwoordelijkheid te nemen, je te ontwikkelen en je expertise in te zetten.”
Daarbij benadrukt ze ook weer het belang van verbinding. “Wat ons bijzonder maakt, is dat die professionele vrijheid samengaat met persoonlijke aandacht. Je werkt zelfstandig, maar staat er niet alleen voor. Teamgevoel staat bij ons hoog in het vaandel.”
Persoonlijke groei
De aandacht voor verdere ontwikkeling noemt ze cruciaal. Ook hierin staat de persoonlijke benadering van Adlasz centraal. “We werken niet met vaste carrièrepaden waar iedereen in moet passen, maar kijken naar iemands ambitie, talenten en ontwikkelbehoefte. Op basis daarvan zoeken we passende opdrachten, bieden we begeleiding en coaching en investeren we in gerichte opleiding.”
“Daarnaast hebben we een intern opleidingsprogramma voor vakinhoudelijke kennis, adviesvaardigheden en persoonlijke ontwikkeling, afgestemd op de rol en ervaring van collega’s”, legt ze uit. “Zo zorgen we dat mensen zich kunnen blijven ontwikkelen én dat de kwaliteit van onze dienstverlening hoog blijft.”
Strategisch én mensgericht
Ook zelf voelt Miriam zich helemaal thuis binnen het team. “Wat ik mooi vind aan Adlasz is dat er veel vertrouwen en ruimte is, zonder dat je er alleen voor staat. We kennen elkaar goed, zoeken elkaar makkelijk op en helpen elkaar waar nodig.”
“Tegelijkertijd ligt de lat inhoudelijk hoog. We willen kwaliteit leveren, complexe vraagstukken begrijpelijk maken en publieke organisaties echt verder helpen. Die combinatie van professionaliteit, persoonlijke betrokkenheid en maatschappelijke relevantie typeert voor mij de cultuur.”
Ze geniet ervan een belangrijke rol te spelen in het versterken van deze cultuur. “Mijn rol is heel strategisch én mensgericht. Goede mensen aantrekken, begeleiden en behouden heeft direct invloed op de kwaliteit en toekomst van een organisatie. Maar daarbij werk je ook met persoonlijke ambities, twijfels en keuzes van mensen. Die combinatie van oprechte aandacht voor de persoon en bouwen aan de organisatie past goed bij mij.”
Zorgen dat mensen tot hun recht komen
Hierin schuilt voor Miriam ook het geheim voor succes: “De belangrijkste vraag is niet hoe je goede mensen vindt, maar hoe je ervoor zorgt dat ze ook goed tot hun recht komen.”
“Dat gaat over passende opdrachten, ontwikkeling, vertrouwen, begeleiding en eerlijke gesprekken”, legt ze uit. “Voor mij zit daar de kern van wat we binnen Adlasz belangrijk vinden; niet denken in functies alleen, maar kijken naar mensen, hun kwaliteiten en de omgeving waarin ze kunnen bijdragen, ieder op zijn of haar eigen manier. Zodat we samen bijdragen aan een sterke en wendbare publieke sector.”
