Julius Buijs (FTE Groep) werkt bij pensioenuitvoerder aan transitie naar nieuw stelsel
Julius Buijs, consultant bij FTE Groep, werkt inmiddels iets meer dan een jaar als projectleider bij PGGM. In een wereld die zich in hoog tempo voorbereidt op het nieuwe pensioenstelsel, is zijn missie helder: ervoor zorgen dat de pensioenuitvoerder klaar is voor alles wat komen gaat – en tegelijkertijd het vertrouwen behoudt van deelnemers.
De invoering van het nieuwe pensioenstelsel in 2026 is voor de pensioensector de grootste verandering ooit. De impact op de organisatie, processen, systemen, deelnemers en andere stakeholders is enorm.
Omdat deze overgang onvermijdelijk tot nieuwe vragen en situaties bij deelnemers en gepensioneerden zal leiden, verwacht de sector een piek in het aantal vragen, klachten en zelfs juridische verzoeken. PGGM wil zich hier tijdig en effectief op voorbereiden.
Julius geeft als projectleider vanuit FTE Groep leiding aan dit traject. “Mijn taak is om ervoor te zorgen dat PGGM klaar is voor een mogelijke instroom van geschillen en vragen. We willen voorkomen dat de organisatie wordt overrompeld en zorgen dat deelnemers altijd tijdig en correct kunnen worden geholpen”, legt hij uit.
Daarbij is de doelstelling helder: PGGM zo organiseren dat de pensioenuitvoerder niet alleen eventuele pieken in klachten aankan, maar ook het vertrouwen van deelnemers blijft waarborgen.
Snel schakelen in een complexe omgeving
Met ervaring in verschillende complexe veranderopdrachten binnen de pensioensector is Julius wel wat gewend. Toch bracht deze opdracht ook voor hem nieuwe elementen met zich mee.
“Het is mijn eerste keer in de rol van projectleider en ik ben er halverwege ingestapt. Dat betekende dat ik snel moest begrijpen hoe een complexe organisatie als PGGM in elkaar zit. Welke afdelingen spelen een rol? Wie heb ik nodig? Hoe lopen de lijnen?”
“Als projectleider bewaak ik de grote lijnen en delegeer ik taken – iets wat buiten mijn comfortzone ligt, maar waar ik veel van leer.”
Om zich snel de inhoud en dynamiek van het project eigen te maken, investeerde Julius de eerste weken volop in het leren van anderen en het opbouwen van zijn netwerk. “Gelukkig maak ik makkelijk contact, en dat heeft me enorm geholpen om snel up to speed te komen en de organisatie echt te doorgronden.”
Persoonlijke groei in een nieuwe rol
De opdracht daagt Julius uit om niet alleen inhoudelijk, maar ook op strategisch en menselijk vlak te groeien. “Als projectleider ben ik veel minder met de inhoud bezig en meer met het managen van belangen en mensen. Het dwingt me om de grote lijnen te bewaken en taken te delegeren – iets wat buiten mijn comfortzone ligt, maar waar ik veel van leer.”
Het vraagt om een focus op samenwerking en vooruitdenken. Daarbij profiteert Julius van zijn strategisch inzicht, leergierige houding en ondersteuning van FTE Groep. Zo werkt hij de komende maanden vol energie verder aan de transitie van PGGM.
“Het mooie van deze opdracht is dat ik niet alleen bijdraag aan een belangrijke transitie voor PGGM, maar mezelf ook professioneel ontwikkel in een rol die helemaal nieuw voor me is”, besluit hij.
Met zo’n 5,6 miljoen deelnemers is PGGM een van de grootste pensioenuitvoerders van ons land. Het bedrijf administreert en beheert de pensioenen van deelnemers aangesloten bij Pensioenfonds Zorg en Welzijn, Pensioenfonds Metaal en Techniek, Stipp, Bpf Schilders en Bpf Koopvaardij.
