Wet toekomst pensioenen: ‘Meer dan een stelselwijziging’
Het nieuwe pensioenstelsel is in aantocht. Hoe maak je als team of organisatie de grote veranderingen begrijpelijk, behapbaar en eigen? InTheArena-consultant Jurre van Lith geeft uitleg.
Op 1 juli 2023 ging de Wet toekomst pensioenen (Wtp) in. Een papieren stelselwijziging? Zeker niet. Dit is een fundamentele verandering die iedereen in de pensioensector raakt. Het vaste beloofde bedrag maakt plaats voor een persoonlijk pensioenvermogen. En dat vraagt veel: van systemen en processen, maar vooral van mensen.
Bij InTheArena begeleiden we teams die midden in deze transitie staan. Wat we zien? Veel vakinhoudelijke kennis, maar ook twijfel. Want hoe maak je deze verandering begrijpelijk, behapbaar en vooral: eigen?
Waarom deze wet?
De oude pensioenstructuur kon niet mee met de realiteit van vandaag. We wisselen vaker van baan, werken flexibeler of zelfstandig. Tegelijk stegen de kosten en daalde het vertrouwen. De Wtp moet het stelsel:
- Persoonlijker en transparanter maken, zodat deelnemers beter snappen wat ze opbouwen en waar ze aan toe zijn;
- De risico’s eerlijker verdelen over generaties, zodat jongeren en ouderen niet structureel bevoordeeld of benadeeld worden;
- De uitvoerbaarheid verbeteren voor fondsen en verzekeraars, met regels die aansluiten bij de praktijk van vandaag én morgen.
Mooie ambities, maar de praktijk is complex en gelaagd. Deze transitie gaat over eigenaarschap – niet alleen van de deelnemer, maar ook van de organisatie die dit in goede banen moet leiden.
De impact: Waar staan we voor
1. Invaren: Het gesprek dat je niet mag uitstellen
Het overzetten van bestaande rechten naar het nieuwe stelsel raakt gevoelige snaren. De keuze tussen solidariteit en flexibiliteit, de compensatie van groepen: dit zijn geen technische vraagstukken, maar strategische keuzes. Ze verdienen dialoog, draagvlak en leiderschap. Wij helpen organisaties dat gesprek te voeren – scherp, eerlijk en met oog voor ieders perspectief.
2. Communicatie: Het nieuwe pensioen moet landen
Vanaf 2025 krijgt iedere deelnemer persoonlijke informatie over zijn of haar pensioen. Dat vraagt meer dan een folder of portal. Het vraagt om een verhaal. Om taal die vertrouwen wekt, uitlegt en betrekt. Wij trainen teams om complexe pensioenmaterie begrijpelijk en menselijk te maken.
3. IT en processen: Oude systemen passen niet meer
Nieuwe rekenmodellen, lifecycle-beleggen, individueel vermogen… het raakt de kern van je administratie en IT. Veel organisaties gebruiken dit moment om ook onder de motorkap op te schonen. Wij helpen om keuzes te maken die toekomstbestendig zijn – en gedragen.
Jouw rol als werkgever of fonds
Tot 1 januari 2025 ligt de bal bij sociale partners. Het transitieplan moet richting geven én vertrouwen bieden. Daarin beantwoord je vragen als:
- Welke premieregeling past bij onze visie?
- Hoe compenseren we waar nodig?
- Wie voert dit uit – en op welke manier?
- Hoe zorgen we dat deelnemers zich herkennen in dit nieuwe stelsel?
InTheArena ondersteunt in dit proces – niet met kant-en-klare antwoorden, maar door het stellen van de juiste vragen. Wij zorgen dat het plan niet alleen op papier klopt, maar ook leeft in de organisatie.
Wat je van ons mag verwachten
Transities als deze vragen om meer dan projectmanagement. Ze vragen om veranderkracht. Om leiders die koers durven te kiezen. En om medewerkers die weten wat er op hen afkomt en hoe zij daarin mee kunnen bewegen.
Dat is waar wij als verandermanagementbureau het verschil maken. Wij helpen pensioenfondsen, verzekeraars, HR-teams en communicatieafdelingen om van deze transitie een kans te maken. Niet door alles over te nemen, maar door samen te bouwen aan duurzame verandering.
