Human capital en DEI cruciaal ongeacht het politieke klimaat
In een tijd van politieke onzekerheid en maatschappelijke druk blijft investeren in diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie een strategische noodzaak voor toekomstgerichte organisaties. Dat stelt Future Talks, een netwerk van vooruitdenkende business leaders.
In de wereld van vandaag lijkt verandering de enige constante. De samenleving en daarmee de context van organisaties is continu in ontwikkeling. Om mee te bewegen moeten organisaties zich dan ook constant blijven aanpassen.
Een cruciale factor hierbij is de gerichte aandacht voor en ontwikkeling van mensen. De dromen, ontwikkeling en unieke perspectieven van medewerkers zijn de motor van toekomstbestendige organisaties. Gerichte aandacht voor diversiteit is daarbij essentieel om het volledige potentieel van mens en organisatie te benutten.
DEI
Diversity, equity & inclusion (DEI) verwijst naar het erkennen en benutten van de verscheidenheid aan mensen – zowel zichtbaar als onzichtbaar – en het actief creëren van een eerlijke en rechtvaardige werkomgeving waarin iedereen gelijkwaardig is.
Het gaat om het verminderen van ongelijkheden, het waarborgen van gelijke behandeling en het stimuleren van volledige participatie van alle individuen. Door verschillen samen te brengen ontstaat een inclusieve cultuur waarin het geheel meer is dan de som van de delen.
De cijfers zijn duidelijk: bedrijven die actief inzetten op diversiteit en inclusie hebben tot 36% meer kans op bovengemiddelde winstgevendheid. Die winst komt voort uit bredere inzichten, effectievere besluitvorming en een grotere wendbaarheid in een steeds complexere markt.
Toch staat de positieve aandacht voor DEI de laatste tijd onder druk. De afgelopen maanden zijn diverse maatregelen doorgevoerd die DEI-programma’s binnen de Amerikaanse overheid terugdraaien. Door deze politieke ontwikkelingen met nieuwe wet- en regelgeving hebben verscheidene toonaangevende bedrijven hun DEI-initiatieven herzien of zelfs volledig stopgezet.
“Diversiteit en inclusie dragen direct bij aan de aantrekkingskracht, de wendbaarheid en daarmee de veerkracht van de organisatie.”
Los van de politiek, blijft het vanuit maatschappelijk en strategisch belang de eigen verantwoordelijkheid van de organisatie om te blijven investeren in human capital en de diversiteit daarin. Waarbij diversiteit en inclusie direct bijdragen aan de aantrekkingskracht, de wendbaarheid en daarmee de veerkracht van de organisatie.
Brug tussen organisatie en maatschappij
Om relevant te blijven in een complexe en diverse samenleving, moet de organisatie haar blik naar buiten verbreden. DEI vormt daarin een essentieel verbindingspunt. Een diverse groep medewerkers, die de wereld buiten de organisatie weerspiegelt, is hiervoor onmisbaar. Juist in die diversiteit schuilt de kracht om klantbehoeften beter te herkennen, vraagstukken scherper te doorgronden en op basis hiervan de organisatie en haar waardepropositie te innoveren.
Verschillende perspectieven actief in de organisatie brengen, brengt de organisatie dichter bij de buitenwereld. Hierdoor kan de organisatie sneller, empathischer en effectiever inspelen op veranderende verwachtingen. Zo blijft de organisatie verbonden met maatschappelijke ontwikkelingen. Dit voorkomt verrassingen. Sterker nog: stelt de organisatie in staat hier slim op te anticiperen en wendbaar te blijven.
Sleutel tot verbeterd werkgeverschap en behoud van talent
In de krappe arbeidsmarkt, waarin met name jongere generaties bewust kiezen voor werkgevers die aansluiten bij hun waarden, is het vermogen om talent aan te trekken én te behouden van strategisch belang. Organisaties die zichzelf beter positioneren, kenmerken zich door een sterke interne cultuur waarin medewerkers zich blijven ontwikkelen.
Een inclusieve cultuur is een cruciale succesfactor. DEI draagt bij aan een werkomgeving waarin mensen zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen. Dit vergroot de betrokkenheid en het werkplezier van medewerkers en verhoogt de loyaliteit en gemiddelde verblijfsduur.
Door aandacht aan het individu bouwen organisaties niet alleen aan een sterk werkgeversmerk, maar verhogen ze ook hun wendbaarheid en duurzame inzetbaarheid. Niet het principe van gelijkheid op zichzelf, maar de structurele investering in de menselijke potentie levert directe waarde op in de vorm van betere prestaties, sterkere teams en een verhoogde aantrekkingskracht als werkgever.
Van beleid naar beleving
Het realiseren van de reeds genoemde voordelen van DEI in de praktijk blijkt vaak nog een uitdaging. Veel initiatieven blijven steken, omdat ze onvoldoende effect hebben doordat structurele verankering ontbreekt. Gebrek aan commitment, interne weerstand of beperkte expertise zorgt ervoor dat DEI-beleid beperkt is doorvertaald naar het dagelijks functioneren van teams en afdelingen.
Echte vooruitgang vraagt om een fundamentele integratie van DEI in strategie, cultuur en processen, gedragen door alle lagen van de organisatie. Hierbij speelt de employee value experience (EVALEX) een cruciale rol. Waar DEI zich richt op het creëren van gelijkwaardigheid en het wegnemen van structurele barrières, biedt EVALEX inzicht in hoe medewerkers deze inspanningen daadwerkelijk ervaren.
“DEI is geen tijdelijk programma of los initiatief, maar een structurele investering in menselijk kapitaal én bedrijfscultuur.”
Het geeft organisaties handvatten om inclusie tastbaar te maken binnen de employee journey en helpt om te begrijpen waar mensen zich wel of juist niet gezien, gehoord en gewaardeerd voelen.
Door die ervaringen systematisch te meten en te vertalen naar gerichte verbeteracties, is het mogelijk om DEI niet alleen beleidsmatig, maar ook daadwerkelijk en gevoelsmatig te verankeren. Door de gezamenlijke inzet van DEI en EVALEX, ontstaat een stevig fundament waarin prestaties, menselijke waarde en maatschappelijke relevantie elkaar versterken.
Organisaties bouwen dan niet alleen aan inclusie als principe, maar ook aan een cultuur waarin medewerkers daadwerkelijk kunnen floreren en zich langdurig willen verbinden. Dit maakt DEI zowel werkbaar als duurzaam.
DEI als strategisch fundament voor de toekomst
Kortom, in een tijd waarin maatschappelijke verwachtingen veranderen en politieke standpunten fluctueren, ligt de verantwoordelijkheid voor een inclusieve, toekomstgerichte organisatie bij het leiderschap van de organisatie. DEI is daarbij geen tijdelijk programma of los initiatief, maar een structurele investering in menselijk kapitaal én bedrijfscultuur.
Door DEI niet als randvoorwaarde, maar als integraal onderdeel van cultuur, leiderschap en beleid te benaderen, bouwen organisaties aan meer dan alleen gelijkwaardigheid. Ze vergroten hun wendbaarheid en positioneren zich als aantrekkelijke werkgevers in een krappe arbeidsmarkt. DEI is daardoor niet alleen een morele, maar vooral een strategische pijler voor de ontwikkeling van de organisatie en de relevantie in een veranderende samenleving.
De koppeling met EVALEX maakt inzichtelijk hoe medewerkers die inclusieve intenties daadwerkelijk ervaren en maakt het mogelijk daar gericht op te sturen, zodat DEI volledig verankerd is in de organisatie.
Future Talks is een initiatief van The Next Organization. Het platform brengt bestuurders en professionals samen om te discussiëren over thema’s die leiderschap en management beïnvloeden.
