De opkomst van skillsgericht werken
In een tijd waarin modulair werken en AI traditionele rollen herschrijven, verschuiven organisaties van vaste functies naar een skillsgerichte inzet. Door flexibele capaciteitstoewijzing te combineren met een stabiele governance in een duaal operating model, weten ze capabilities strategisch uit te lijnen en sterkere langetermijnprestaties te realiseren. Experts van The Next Organization laten zien hoe deze verschuiving vorm krijgt en welke uitdagingen erbij komen kijken.
Organisaties bewegen richting skillsgericht werken. Ze zetten werk steeds vaker in op basis van capabilities, in plaats van arbeid te organiseren rondom functietitels en lineaire carrières.
Deze transitie krijgt vaart naarmate werk modulairder en resultaatgerichter wordt en uiteenvalt in taken die herverdeeld of geautomatiseerd kunnen worden. Nu AI steeds meer activiteiten binnen rollen overneemt, verandert de inhoud van traditionele functies.
Skills ontwikkelen zich daarmee tot een praktischere basis voor het organiseren van werk, taakverdeling en talentbeslissingen. Dit verschuift de organisatiestructuur richting een duaal operating model.
Nu capabilities centraler staan, combineren organisaties de inzet van skills met stabiele structurele ankerpunten. Capabilities gaan flexibel naar projecten en prioriteiten, terwijl vaste domeinen behouden blijven waar continuïteit, compliance, risicobeheersing of langetermijnontwikkeling stabiliteit vereisen.
Interne talentmarktplaatsen en AI-gestuurde matching
Wanneer organisaties skills meer willen inzetten over afdelingen heen, spelen interne talentmarktplaatsen een grotere rol. Deze platforms geven inzicht in beschikbare capabilities en koppelen die aan projecten en strategische prioriteiten, ondersteund door AI-gestuurde matchingtools. In plaats van bezetting via hiërarchische rapportagelijnen, vindt werktoewijzing plaats op basis van capability fit en beschikbaarheid.
Prestatiemanagement evolueert, waarbij de bijdrage over projecten heen en continu leren relevanter worden dan prestaties binnen één functiebeschrijving.
Gecontroleerde evolutie, geen ongebreidelde flexibiliteit
Tegelijk introduceert vloeiende werktoewijzing nieuwe complexiteit. Er rijzen vragen rond eigenaarschap, zichtbaarheid en langetermijnontwikkeling.
Leiders moeten snellere uitvoering balanceren met eerlijkheid, transparantie en samenhang in de manier waarop bijdrage beoordeeld wordt en carrières zich ontwikkelen. Zonder vangrails kan interne concurrentie om schaarse capabilities of kortetermijnprojectprikkels de langetermijnontwikkeling van capabilities ondermijnen.
Skillsgericht werken vereist daarom een gecontroleerde evolutie, waarbij organisaties vertrouwen opbouwen in de skillstaal en deze verankeren in bezetting en prestatie- en beloningsmechanismen laten rijpen.
Een artikel van The Next Organization, een strategisch adviesbureau gespecialiseerd in het verbeteren van de commerciële prestaties van organisaties.
