De stand van zaken van diversiteit en inclusie binnen BV Nederland
Hoe is het gesteld met de diversiteit en inclusie binnen BV Nederland? Onderzoekers van Highberg vroegen meer dan 2.000 werknemers uit uiteenlopende sectoren naar hun mening over diversiteit en inclusie. Hieronder de belangrijkste conclusies.
66% van de werknemers ervaart volledige inclusiviteit
In 2024 voelt 66% van de medewerkers zich volledig geïncludeerd in de organisatie waarvoor ze werken. 29% geeft aan zich enigszins geïncludeerd te voelen, terwijl 5% zich niet geïncludeerd voelt.
Opvallend is dat het percentage medewerkers dat zich volledig geïncludeerd voelt licht is gedaald ten opzichte van voorgaande jaren. Daarnaast is het percentage medewerkers dat zich niet geïncludeerd voelt bijna verdubbeld.
27% van de werknemers ervaart inclusief beleid
27% van de medewerkers geeft aan een inclusief beleid te ervaren. 49% staat neutraal tegenover de mate van inclusie in het beleid van hun organisatie en 24% geeft aan dat zij geen inclusief beleid ervaren. Een op de drie medewerkers geeft aan dat hun organisatie op een positieve manier aandacht besteedt aan diversiteit en inclusie.
Hoewel de helft van de medewerkers positief staat tegenover dit thema, ervaart slechts een kwart een daadwerkelijk inclusief beleid. Meer aandacht voor inclusief beleid zou organisaties helpen om medewerkers te behouden en aan te trekken die dit een belangrijk thema vinden.
39% van de medewerkers geeft aan inclusief leiderschap te ervaren. 50% is neutraal over het leiderschap, terwijl 11% vindt dat er geen sprake is van inclusief leiderschap. Iets minder dan de helft van de medewerkers geeft aan dat diverse perspectieven worden gerespecteerd en dat alle medewerkers gelijk worden behandeld. Medewerkers zijn over het algemeen positiever over hun directe leidinggevende dan over het hoger management.
45% staat positief tegenover diversiteit en inclusie
45% van de medewerkers geeft aan een positieve houding te hebben ten aanzien van diversiteit en inclusie. 43% staat hier neutraal tegenover en 12% heeft een negatieve houding. Ongeveer de helft van de medewerkers waardeert het wanneer de organisatie diversiteitsinitiatieven ondersteunt en ongeveer evenveel medewerkers geloven dat diversiteit een positieve invloed heeft op het team.
Deze resultaten tonen aan dat ongeveer de helft van de medewerkers aandacht voor diversiteit en inclusie belangrijk vindt, terwijl een grote groep neutraal tegenover dit thema staat.
Bi-culturelen voelen zich 10% minder vaak geïncludeerd
Werknemers met een bi-culturele achtergrond voelen zich 10% minder vaak geïncludeerd dan werknemers met een Nederlandse achtergrond. 7% van de werknemers met een bi-culturele achtergrond geeft aan zich niet geïncludeerd te voelen. Deze groep heeft echter een positievere houding ten opzichte van diversiteit (+8%) dan hun Nederlandse collega’s. Daarnaast ervaren ze een iets inclusiever beleid (+4%) en inclusiever leiderschap (+3%).
Werknemers met andere religies ervaren minder inclusie
Christelijke en niet-religieuze werknemers ervaren ongeveer dezelfde mate van inclusie. Werknemers met een andere religie, zoals islamitisch of joods, ervaren echter 8% minder vaak een gevoel van inclusie. Slechts 18% van deze groep ervaart een inclusief beleid, vergeleken met ruim een kwart van de niet-religieuze of christelijke werknemers.
Vrouwen positiever tegenover diversiteit en inclusie
Vrouwen en mannen ervaren doorgaans dezelfde mate van inclusiviteit op de werkvloer. Vrouwelijke werknemers hebben echter een 16% positievere houding ten aanzien van diversiteit en inclusie dan hun mannelijke collega’s. Ook geven vrouwen vaker aan inclusiever gedrag te vertonen (68% versus 59%).
Non-hetero werknemers voelen zich 6% minder vaak geïncludeerd
Non-hetero werknemers voelen zich 6% minder vaak geïncludeerd dan hun hetero-collega’s. 5% van de non-hetero-werknemers voelt zich zelfs helemaal niet geïncludeerd. Tegelijkertijd hebben zij een positievere houding ten opzichte van inclusie (+14%) en geven ze aan inclusiever gedrag te vertonen (+9%) dan hetero werknemers.
Neurodivergente werknemers voelen zich 10% minder vaak geïncludeerd
Werknemers met een neurodivergente aandoening voelen zich gemiddeld 10% minder vaak geïncludeerd dan werknemers zonder een neurodivergente aandoening. 10% van hen voelt zich niet geïncludeerd. Ze hebben echter een positievere houding ten opzichte van inclusie (+8%) en vertonen inclusiever gedrag (+9%). Tegelijkertijd ervaren ze een 11% minder inclusief beleid en 13% minder inclusief leiderschap.
Werknemers met een fysieke beperking voelen zich 3 keer vaker niet geïncludeerd
Werknemers met een fysieke beperking voelen zich gemiddeld 8% minder vaak geïncludeerd dan werknemers zonder fysieke beperking. 12% van hen voelt zich niet geïncludeerd, wat drie keer zoveel is als bij werknemers zonder beperking. Waar deze groep positiever is over diversiteit en inclusie, ervaren ze minder vaak inclusief leiderschap.
Het onderzoek van Highberg heeft vooral de vraag beantwoord: hoe divers en inclusief zijn Nederlandse werkgevers? Hierbij is gekeken naar de perceptie van werknemers over diversiteit en inclusie. De belangrijkste bevindingen zijn opgenomen in het rapport, zodat organisaties hun resultaten kunnen vergelijken met het nationale gemiddelde.
Voor dit benchmarkonderzoek werkte Highberg samen met het panel inVotes, waarbij 2.006 werknemers uit verschillende branches en organisaties deelnamen.
Nog veel werk te verzetten
Op basis van de onderzoeksresultaten concludeert Highberg dat er nog werk aan de winkel is. “Veel organisaties erkennen weliswaar het belang van diversiteit en inclusie, maar dit wordt volgens werknemers vaak niet vertaald naar concrete acties en duidelijke beleidsmaatregelen”, zegt Henrieke van Bommel, die leidinggeeft aan he thema Diversity, Equity & Inclusion bij Highberg.
Han Driessen, CEO van Highberg, vult aan: “Het is bemoedigend om positieve houdingen ten opzichte van diversiteit en inclusie te zien, maar we moeten deze positieve houdingen vertalen naar concrete beleidsmaatregelen en praktijken. Het erkennen van het belang van diversiteit en inclusie is slechts de eerste stap. Om echte verandering te realiseren, moeten organisaties deze waarden integreren in hun kernstrategieën en dagelijkse werkwijzen.”