Helft managers vindt eigen strategie onvoldoende inspirerend en begrijpelijk
Managers hebben het nodige aan te merken op de strategie van hun organisatie. Velen vinden de strategie onvoldoende inspirerend, niet helder genoeg of onrealistisch, zo blijkt uit onderzoek van Branddoctors.
In het volatiele bedrijfslandschap anno 2024 is het even noodzakelijk als uitdagend: het opstellen van een goede strategie. De kunst zit hem voor een belangrijk deel in het formuleren van een strategie die oog heeft voor het grote plaatje, maar ook via concrete acties tot leven komt op de werkvloer.
Hoe lastig dit is blijkt wel uit de enquête die Branddoctors hield onder 300 Nederlandse directeuren en managers. Zij vinden dat het succes van een organisatiestrategie vooral staat of valt bij de mate waarin die uitvoerbaar, motiverend, begrijpelijk en praktisch is.
De strategieën blijken echter maar deels aan deze criteria te voldoen. Zo vindt 39% van de respondenten hun bedrijfsstrategie niet realistisch en geeft 42% aan dat de strategie niet goed is vertaald naar de organisatie op alle niveaus.
Om de strategie goed te verankeren binnen de organisatie is het belangrijk dat deze inspirerend en begrijpelijk is, maar ook hier ontbreekt het vaak aan. Zo vindt de helft van de managers de eigen strategie onvoldoende inspirerend.
Dit gebrek aan inspiratiekracht wijten ze vooral aan het feit dat de strategie alleen is bedacht door de top. Verder wordt aangegeven dat de strategie geen energie geeft en niet overtuigend is.
Ook geeft de helft van de ondervraagde managers aan dat de bedrijfsstrategie niet begrijpelijk is voor iedereen binnen de organisatie. De strategie is omvangrijk en wollig, de prioriteiten zijn niet duidelijk of mensen weten niet wat ze zelf moeten doen.
Al met al lijdt de effectiviteit van de strategieën hier volgens veel managers flink onder. Zo denkt bijna een kwart (23%) dat hun organisatie geen heldere en begrijpelijke bedrijfsstrategie heeft die verandering stimuleert. En één op de vijf (19%) vindt dat de organisatie niet op één lijn zit wat betreft de strategie.
Betrek alle lagen
Bette Bakker, managing director van Branddoctors, is niet geheel verbaasd door de resultaten. “In onze dagelijkse praktijk zien we dat organisaties worstelen om hun strategie scherp te krijgen, op zo’n manier dat de organisatie ermee aan de slag kan en wil.”
Waar de koers vaak vooral in de bestuurskamer wordt uitgezet, is het volgens Branddoctors juist cruciaal om alle lagen van de organisatie te betrekken. “Zorg dat er ook input komt vanuit de middenlaag en andere niveaus van de organisatie. Dit zorgt voor meer draagvlak en een strategie die beter aansluit bij de praktijk.”
Verder moet de strategie volgens Bakker “vooral niet te ingewikkeld” zijn. “Oftewel keep it simple”, geeft ze aan. “Communiceer helder en frequent met je medewerkers en betrek ze er ook bij om intern draagvlak te creëren.”
Voor het onderzoek ondervroeg Branddoctors 300 Nederlandse directeuren en managers die eindverantwoordelijk, medebeslisser of beïnvloeder zijn van (een deel van) de organisatiestrategie. Allen werken voor organisaties met minimaal 100 medewerkers.
