Eurékon ontwikkelt samen met USG Industrial Utilities duurzaamheidsstrategie 2035
Hoe kan USG Industrial Utilities bijdragen aan het CO2-neutraal maken van industriecomplex Chemelot? Samen met strategieboutique Eurékon Strategy Development ontwikkelde de energieleverancier een duurzaamheidsstrategie voor 2035: ‘Navigating towards a competitive carbon neutral future together’.
Chemelot is één van de grootste chemische industriecomplexen in Europa. Het in Limburg gelegen terrein staat bekend om de productie van hoge kwaliteit kunstmest en (speciale) plastics – producten die belangrijk zijn in ons dagelijks leven, maar waarvan de productie ook gepaard gaat met veel CO2-uitstoot.
USG Industrial Utilities verzorgt de inkoop, productie en distributie van elektriciteit, stoom, aardgas, technische gassen, lucht en water voor de bedrijven op Chemelot. Het bedrijf wil vooroplopen in CO2-neutraal produceren, en zo bijdragen aan een groene toekomst.
“Van oudsher gebruikt de chemische industrie gas”, zegt USG-topman Wouter Vermijs. “Als Chemelot hebben we de ambitie om de meest duurzame en competitieve chemische site van West-Europa te worden. In het ontwikkelen van de Strategie 2035 wilden we dan ook veel aandacht besteden aan de energietransitie, met het oog op uitstoot, kosten en haalbaarheid.”
Weg van het aardgas dus, maar waarheen dan wel? Een team van USG-experts en Eurékon-consultants heeft zich gebogen over alternatieve energiedragers en de mogelijke transitiepaden. Daarbij was het uitgangspunt om de CO2-uitstoot naar nul te brengen, en tegelijkertijd veilig en competitief te blijven.
Waterstof of elektriciteit?
Elektriciteit en waterstof hebben de meeste potentie om het aardgas te vervangen. “Maar alle alternatieven hebben hun eigen uitdaging”, stelt Melle de Vent, strategy consultant bij Eurékon en projectleider binnen het strategietraject.
“De grote onzekerheid is de beschikbaarheid en betaalbaarheid van zowel waterstof als elektriciteit.”
“Elektrische stoomboilers zijn nog niet sterk genoeg voor wat Chemelot nodig heeft, maar dit kan veranderen”, legt hij uit. “Waterstof is geschikt voor de zeer hoge industriële procestemperaturen, maar lijkt voorlopig niet beschikbaar noch betaalbaar. Op de korte termijn heeft de energie-intensieve industrie bovendien veel last van de concurrentie met landen die veel lagere energiekosten hebben.”
Om met deze onzekerheden om te gaan, ontwikkelde Eurékon drie scenario’s: een transitie naar elektriciteit, naar waterstof of naar een combinatie van elektriciteit en waterstof. Voor ieder scenario is een roadmap gemaakt met daarin per jaar de belangrijkste keuzes, projectlast, benodigde investeringen en personele inzet.
Vermijs: “De grote onzekerheid is de beschikbaarheid en betaalbaarheid van zowel waterstof als elektriciteit. De combinatie van heldere doelen, de scenario’s en het tien stappen-actieplan geeft USG richting in het navigeren naar een duurzame en competitieve toekomst.”
Spin in het web
De Vent blikt voldaan terug op de opdracht. “Wat dit project extra leuk en uitdagend maakte, was de onderlinge verbondenheid van alle bedrijven op Chemelot”, geeft hij aan. “USG is de spin in het web. In dit project moesten we daarom niet alleen bedenken hoe USG CO2-neutraal kan gaan produceren, maar ook wat bedrijven op Chemelot in de toekomst nodig gaan hebben.”
“In dat kader hebben we met alle grote spelers op Chemelot gekeken hoe hun productieprocessen werken, en wat voor transitiepaden zij zouden kunnen doorlopen. Daarvoor hebben we nauw samengewerkt met mensen van USG. Dat was essentieel voor een goede oplossing – en leuk bovendien.”
