Quatronic streeft continu naar een lerende organisatie
Technologie ontwikkelt zich razendsnel. Bij Quatronic weten ze daar echter wel raad mee. Met een uitgebreid trainingsprogramma, een sterk netwerk van kennisdeling en een inherente drang om voorop te lopen in de markt weten de consultants doorlopend wat er speelt in de wereld van tech en low-code, stelt partner Richard van Osnabrugge.
“Als technologie niet je expertise is, zou je er bijna moedeloos van worden”, begint Van Osnabrugge. “De ontwikkelingen volgen elkaar zo ontzettend snel op…”
Waar veel opdrachtgevers hier dagelijks mee worstelen, worden ze er bij Quatronic juist blij van. “We volgen de ontwikkelingen met veel interesse en zijn voortdurend op zoek naar nieuwe mogelijkheden en kansen voor onze mensen en klanten.”
Quatronic werkt voortdurend aan de kennisontwikkeling van zijn consultants met een uitgebreid trainingsprogramma. “Dit programma zorgt ervoor dat onze collega’s regulier op de hoogte blijven van de ontwikkelingen in de markt en op technologiegebied.”
Het programma bestaat uit een aantal componenten. Starters binnen het bureau krijgen een tweejarig trainingsprogramma gepresenteerd. Het eerste jaar richt zich op basisvaardigheden op het vlak van softwareontwikkeling en consultancy. “Hier focussen we op het – snel – bouwen van veilige, correcte en aantrekkelijke applicaties en op essentiële consultancyskills, zoals presentatietechnieken en effectieve communicatie met stakeholders.”
Consultants die stevig in hun schoenen staan
In het tweede jaar wordt ingezet op verdieping. Consultants krijgen diepe training in technologie-skills (denk aan het werken met systemen als Outsystems) en krijgen daarnaast begeleiding in hun interpersoonlijke vaardigheden. “We bieden tal van trainingen aan op het vlak van talent- en persoonlijke ontwikkeling. Want we geloven dat een goede adviseur over zowel harde als zachte skills dient te beschikken om écht impact te maken.”
Zulke trainingen zijn bijvoorbeeld gericht op het geven van constructieve feedback, presenteren, leiderschap en samenwerken met collega’s en klanten. “Ook bieden we trainingen aan die gericht zijn op projectmanagement, zoals specifieke scrumtrainingen”, legt Van Osnabrugge uit.
“We vinden het heel belangrijk dat onze professionals niet alleen uitblinken in het ontwikkelen van applicaties, maar ook excelleren in projectmanagement en algemene consultancyskills”, benadrukt de partner. “We willen consultants die ambitieus en betrokken zijn en die stevig genoeg in hun schoenen staan om onze klanten te kunnen uitdagen. Consultants die een opdrachtgever durven challengen en daarmee meebouwen aan meer waarde.”
Het collectieve geheugen
De trainingsplannen van medewerkers vormen de rode draad in hun ontwikkeling. Daarbovenop worden regelmatig kennisevents georganiseerd, rondom uiteenlopende thema’s en onderwerpen. Zo komt het team elke maand samen op het kantoor van Quatronic in Amsterdam voor het bijwonen van kennissessies.
“Uiteindelijk zijn het onze medewerkers die dit echt tot een succes maken.”
“Onze consultants vormen samen het collectieve geheugen van Quatronic. Op kantoor bespreken we de laatste trends en ontwikkelingen. Zo leren we doorlopend van en met elkaar.”
Jaarlijks worden ook tal van externe evenementen, workshops en trainingen bezocht om er zo voor te zorgen dat Quatronic eveneens een ‘outside-in’-perspectief op innovatieve veranderingen in het landschap kan hanteren.
Een lerende organisatie
De belangrijkste factor in het succes van Quatronic als lerende organisatie, zo stelt Van Osnabrugge, zijn echter de professionals van het bureau. “Mensen vormen de basis van ons succes, en dat is bij lerend vermogen niet anders.”
De partner beschrijft de collega’s binnen de firma aan als “ambitieuze, meedenkende en kritische consultants”, die allemaal een drive hebben om “continu te leren en om voorop te blijven lopen in hun vakgebied”.
Academisch onderzoek in de afgelopen jaren toonde reeds aan dat succesvolle ontwikkeling valt of staat bij een intrinsieke wil om te blijven leren. Als deze intrinsieke motivatie er niet inzit, kan er nog zoveel worden georganiseerd, maar dan blijft de vertaling van leren naar daadwerkelijk toepassen veelal uit.
Deze wil om te leren combineren de Quatronic-consultants volgens Van Osnabrugge met een sterk teamgevoel. “Onze mensen hebben verbondenheid, teamwork en gedeelde verantwoordelijkheid hoog in het vaandel.”
Kortom, “onze doorlopende focus op leren is een belangrijke pijler van het succes van ons bedrijf. Maar uiteindelijk zijn het onze medewerkers die dit echt tot een succes maken”, besluit de Quatronic-partner.
