Atos Consulting raamwerk voor een Agile Organization

20 december 2012 Consultancy.nl

Door de steeds snellere veranderingen in de externe omgeving en de toenemende druk op kostenbeheersing wordt het steeds belangrijker voor organisaties om ‘wendbaar’ – of agile – te zijn. Agile organisaties zijn in staat om sneller in te spelen op wensen uit de markt en hebben een hogere aanpassingsvermogen dan hun peers. De belangrijkste vraag is: hoe kunnen bedrijven een agile organisatie creëren? Volgens Atos Consulting is het van belang om rekening te houden met vier externe dimensies: de consumentenmarkt, de arbeidsmarkt, de kapitaalmarkt en de leveranciersmarkt.

In het rapport ‘Agile Organization’ presenteert het adviesbureau een raamwerk waarmee organisaties ‘Agilization’ verder vorm kunnen geven. Op elk van de vier dimensies benoemt het adviesbureau waar het om draait en wordt een tipje van de sluier opgelicht over de wijzen waarop wendbaarheid kan worden bereikt. Op basis van deze visie adviseert Atos Consulting organisaties door middel van een 5 fasemodel, waarin op elke dimensie een concrete invulling wordt gegeven hoe organisaties agile kunnen worden.

Atos Consulting - Agile Organization

Consumentenmarkt
Het is voor bedrijven van groot belang om agile te zijn door snel met nieuwe producten en diensten in te spelen op de nieuwe wensen van klanten. Ook betekent agile dat ze in staat zijn om in te spelen op latente klantbehoeften. Atos Consulting adviseert bedrijven om kennis in te zetten als strategisch concurrentievoordeel, producten vergaand te differentiëren en klanten te beschouwen als partners.

Arbeidsmarkt
Op het gebied van HR moeten bedrijven de transitie maken van een one-size-fits-all carrière Ladder naar een persoonlijk carrièreplan, dat volledig wordt afgestemd op de individuele wensen en prioriteiten van de medewerkers. Ook verandert de traditionele kijk op leiderschap en competentiemanagement.

Kapitaalmarkt
Door de crisis maakt de klassieke kapitaalmarkt turbulente tijden door. Wanneer bedrijven agile willen inspelen op de kapitaalmarkt dan moeten ze een “nieuwe balans vinden tussen control en ondernemerschap”. Ook maken agile organisaties meer gebruik van alternatieve financieringsmiddelen, zoals crowd-funding. De rol van compliance wordt belangrijker. “Agile Organisaties zien compliance als een kans en richten het proces zo in, dat bij veranderingen, gewenst of geprioriteerd, snel kan worden geschakeld”.

Leveranciersmarkt
Op het gebied van leveranciers adviseert het consultancykantoor bedrijven om zich meer open te stellen voor de buitenwereld, met als doel om meer samen te werken (partnerships, co-creatie) en betere toegang te krijgen tot innovatie.

Zie ook de gerelateerde berichten:
Consultantsbureaus omarmen 'buzz' agile en wendbaar
Atos Consulting organiseert Agile Project Management

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over