Seeing Leadership Journey: Naar jezelf kijken om anderen verder te helpen
In januari start de nieuwe editie van de Seeing Leadership Journey. In het leiderschapsprogramma van Bolster maken deelnemers de reis naar binnen, zodat ze vervolgens betere leiders worden naar buiten toe. We spraken Bolster-partner Rogier ’t Hooft over de leergang.
Wat maakt iemand een goede leider? “Een leider is iemand die een doel kan stellen, ervoor zorgt dat een groep mensen zich committeert aan dat doel en zorgt dat het duidelijk is hoe zij dat doel bereiken”, formuleert Rogier ’t Hooft het helder.
Zo op een rijtje gezet klikt het wellicht simpel, erkent de medeoprichter van Bolster. “Maar elk van deze elementen brengt eigen uitdagingen met zich mee”, benadrukt hij.
“Succesvolle leiders zijn actief op zoek om op elk van deze elementen te leren, over zichzelf én over anderen”, legt hij uit. “Bij Bolster geloven wij dat leiders het merendeel van de antwoorden op uitdagingen zelf in huis hebben. Wij ondersteunen ze om beter naar zichzelf te kijken om zo tot bruikbare inzichten te komen.”
Je potentieel vergroten
Hiervoor zet het bureau al vele jaren zijn in eigen huis ontwikkelde leiderschapsprogramma in. “De Seeing Leadership Journey begon als interne opleiding om ons eigen team op te leiden”, legt ’t Hooft uit. “Al snel was er ook interesse in het leiderschapsprogramma van buitenaf. Daarom besloten we Seeing voor iedereen toegankelijk te maken.”
“Inmiddels hebben wij dit uitgebouwd tot een intensief, ervaringsgericht leiderschapsprogramma voor seniors. Hierin delen wij onze belangrijkste ervaringen en tools voor leiderschapsontwikkeling en moedigen kandidaten aan om hier actief mee aan de slag te gaan.”
Het programma is gericht op seniors die hun eigen potentieel willen vergroten, of bezig zijn met een nieuwe stap in hun carrière. “De meeste deelnemers zijn leidinggevend op seniorniveau, maar er zijn ook deelnemers die een seniorrol hebben in de organisatie zonder direct leiding te geven – denk aan een interne expertrol, strategie- of financeprofessionals.”
Zien
De naam van het programma verwijst naar het doel van de methode: de deelnemers in staat stellen scherper te zien. “Seeing staat voor dit zien”, verklaart ’t Hooft. “Zoals ik al eerder aangaf is een leider iemand die zowel een stip op de horizon kan zetten, als het team daarin mee kan nemen.”
“Je moet daarvoor goed weten wat jij wil, waar jij voor staat en waar jij in gelooft. Wie jij bent als persoon en de visie en ambitie die je hebt voor jouw organisatie zijn volledig met elkaar verbonden. Hoe meer jouw persoonlijkheid in één lijn staat met de bedrijfsstrategie, hoe eenvoudiger het wordt om succesvol te zijn.”
“Bij Bolster geloven wij dat leiders het merendeel van de antwoorden op uitdagingen zelf in huis hebben.”
Om die stip aan de horizon helder te zien, is het daarom van belang om eerst goed naar jezelf te leren kijken, legt hij uit. “We hebben allemaal bepaalde blinde vlekken. De één is resultaatgericht en schat een kwaliteit als ‘sfeer’ als onderdeel van een goed resultaat niet op waarde. De ander heeft vooral oog voor sfeer en ziet daardoor niet duidelijk hoe duidelijkheid en scherpte tot een fijnere samenwerking kunnen leiden.”
“Met Seeing daag je jezelf – of anderen – uit om je beeld van jezelf en de situatie completer te maken, waardoor jij ook een completere leider wordt”, aldus ’t Hooft.
Vijf niveaus
In zijn klussen voor opdrachtgevers zweert Bolster bij een holistische benadering: strategie, processen, mindset en leiderschap komen altijd samen in één gestructureerde aanpak. Zo ook in de Seeing Leadership Journey, die persoonlijk leiderschap nadrukkelijk verbindt met strategie.
“De methode werkt op persoonlijk en strategisch niveau volgens dezelfde structuur”, geeft ’t Hooft aan. “De concrete tools die je helpen om tot inzichten te komen verschillen wel. Daarom bestaat de methode uit vijf niveaus. ”
“Dit maakt het makkelijker om de juiste tool te kiezen wanneer je tegen een probleem aanloopt. De niveaus staan volledig met elkaar in verbinding: iemand die zijn persoonlijke blinde vlekken niet goed kent zal meer moeite hebben om een organisatie mee te nemen in een grotere visie.”
Meegroeien
Inmiddels bestaat het leiderschapsprogramma van Bolster alweer bijna 20 jaar. In de tussenliggende jaren heeft de wereld bepaald niet stilgestaan. Daarmee zijn de eigenschappen die een leider nodig heeft ook veranderd.
“Onze eigen ervaringen zijn voorwaardelijk om anderen goed te kunnen helpen in hun ontwikkeling.”
Dus is de Seeing Leadership Journey met deze verandering “meegegroeid”, legt ’t Hooft uit. En waar het programma de deelnemers naar zichzelf laat kijken, deed Bolster in dat groeiproces hetzelfde.
“We hebben onszelf continu uitgedaagd om onze eigen pijnpunten en discomforts te onderzoeken. Op het moment zelf kan dat ongemakkelijk voelen. Hierdoor ervaar je het niet altijd als leren of ontwikkelen, maar dat is het wel. Onze eigen ervaringen zijn voorwaardelijk om anderen goed te kunnen helpen in hun ontwikkeling.”
Patroon doorbreken
Zo bleef ’t Hooft gedurende al die jaren zelf ook voortdurend leren. “De belangrijkste les die ik heb geleerd is dat mensen in hun ontwikkeling voor een groot deel met dezelfde thema’s worstelen.”
“In de basis gaat veelal om hetzelfde patroon”, legt hij uit. “We hebben allemaal thema’s die oncomfortabel zijn en die onprettig zijn om dichtbij te komen. Vervolgens creëren we een workaround om hier niet mee te hoeven dealen. Maar deze workaround kost wel extra energie en creëert complexiteit of zelfs verwarring. Dit kan jouw leiderschap in de weg staan.”
Voor leiders en andere senior professionals die dit patroon willen doorbreken, begint in januari de volgende editie van de Seeing Leadership Journey. “Deelnemers worden ruim een half jaar begeleid door ervaren journey leaders van Bolster”, vertelt ’t Hooft. “Je werkt aan jouw ontwikkeling en komt buiten je comfortzone. Zo leg je een stevig fundament voor jouw persoonlijk leiderschap.”
