Vijf thema’s voor publieke leiders in 2023
Wat speelt er dit jaar bij publieke leiders? Isabel Lutz van Hiemstra & De Vries begeleidt allerlei leiderschapstrajecten in grote publieke organisaties, met directies maar ook met teammanagers. Ze deelt vijf thema’s die volgens haar een grote rol gaan spelen binnen het publieke domein.
1: Prioriteiten stellen
Veel publieke organisaties kampen met een opdrachten- en ambitiepakket dat (te) groot is en waarin de opgaven samenhangen. Een reëel gevaar is dat publieke organisaties zich onder bestuurlijke druk overeten, vastlopen in de complexiteit en daarmee juist minder realiseren dan ze eigenlijk zouden kunnen.
“Samen prioriteiten stellen en daarop sturen is daarom een favoriet en nuttig onderwerp in de leiderschapsprogramma’s die ik begeleid”, vertelt Lutz.
2: Orde scheppen
Opgavegericht werken, gebieds- en wijkgericht werken, programmatisch en projectmatig werken en dan nog de doorlopende werkzaamheden – voor medewerkers kunnen alle sturingslijnen en daarbij horende managers nogal verwarrend worden en een bron zijn van allerlei afstemminsgedoe, vooral als iedereen het sturingsmodel net even anders uitlegt.
“Met leiders de orde scherp maken aan de hand van voorbeelden, dat helpt en brengt rust”, aldus Lutz. “Dit is dus ook vaak een onderdeel in de ontwikkelprogramma’s voor publieke leiders.”
3: Sturen op het uitzetten en aannemen van werk
Hoe krijgen opdrachtgevers scherpte in het opdrachtnemen van werk? Er blijkt nogal wat mis te gaan bij het uitzetten en aannemen van opdrachten. Door opdrachten te snel ‘weg te zetten’.
Lutz: “Hoe ben je als leidinggevende een goede opdrachtgever en wat verwacht je van opdrachtnemerschap? Een aandachtspunt voor 2023.”
Verder lezen: Opdrachtgever is doorslaggevend voor succes van veranderprojecten.
4: Patronen herkennen en doorbreken
Ook is het belangrijk te reflecteren op het eigen leiderschap, daarbij oog hebbend voor de bovenstroom en onderstroom. “Daar kun je over in gesprek gaan aan de hand van situaties die wel of juist niet goed gaan”, geeft Lutz aan. “Dit is een praktische toepassing van systemisch werken.”
Ze noemt het voorbeeld van plek en positie. “Als je een bepaalde positie hebt moet je ook het gedrag laten zien dat daarbij past. Als je als leidinggevende bepaalde beslissingen niet neemt die wel horen bij je rol, leidt dat tot verwarring.”
5: Voorleven van leiderschap bij verandering
Ook in een verandering is het voor leiders belangrijk zich af te vragen welk gedrag ze willen laten zien. “Als leider kun je verandering versnellen door verhalen te vertellen van de goede voorbeelden uit de organisatie en belangrijke zaken meer onderwerp van gesprek te maken”, aldus Lutz.
