Sjoerd Segijn managing director van TEN HAVE Change Management
TEN HAVE Change Management heeft een nieuwe managing director benoemd. Sjoerd Segijn neemt het stokje over van Anne-Bregje Huijsmans.
Met Sjoerd Segijn krijgt het boutique-verandermanagementbureau een “echte Ten Haver” aan het roer. Segijn sloot zich in 2014 aan bij TEN HAVE, kort na het afronden van zijn master in stedelijke en regionale planning aan de Universiteit van Amsterdam,
De afgelopen jaren werkte hij aan tal van opdrachten op het gebied van strategieontwikkeling, inrichtings- en besturingsvraagstukken en het ontwerpen en begeleiden van (strategische) veranderprogramma’s.
Hij begint vol enthousiasme aan de volgende stap in zijn carrière bij TEN HAVE. “Ik vind het super tof om in deze nieuwe rol verder te mogen bouwen aan ons kantoor. Om samen met een hele leuke én gedreven groep collega’s en partners het maximale potentieel er uit te halen”, laat hij weten.
Segijn leidt in zijn nieuwe rol een team van ongeveer 25 veranderconsultants en staf, waaronder de twee oprichters van TEN HAVE Change Management, Steven en Wouter ten Have. Beiden zijn bekende professionals in het verandervak en als hoogleraar verbonden aan een universiteit en nemen zitting in verschillende raden van bestuur (non-executive rollen), advies en toezicht.
In een reactie op de benoeming laten de oprichters weten verheugd te zijn met de benoeming van Segijn, en staan ook stil bij het vertrek van Anne-Bregje Huijsmans. Huijsmans gaf sinds 2016 leiding aan het advieskantoor.
“Anne-Bregje heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van ons kantoor”, aldus de broers Ten Have. Segijn voegt daaraan toe: “Anne-Bregje heeft zoveel mooie stappen met het team gezet. Ik ben dan ook dankbaar dat ik dit stokje van haar mag overnemen en de ingezette lijn mag doorzetten.”
Naast zijn advieswerkzaamheden is Segijn actief met publicaties op het gebied van verandermanagement. Zo deed hij onderzoek voor het boek ‘Reconsidering Change Management’. Ook is hij medeauteur van het boek ‘Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid’ en ‘Het VeranderCanvas’. Daarnaast schreef hij diverse publicaties over ander andere organisatie-inrichting en evidence-based change management.