Dagmar van der Heijde versterkt team van TEN HAVE Change Management
Dagmar van der Heijde is de nieuwste versterking van het team van TEN HAVE Change Management. De ervaren adviseur neemt een achtergrond in psychologie en verandermanagement mee naar haar nieuwe rol. “Ik kijk ernaar uit om bij te dragen aan betekenisvolle, duurzame verandering.”
Na haar studie Psychologie begon Dagmar haar loopbaan bij Deloitte, waar ze werkte aan uiteenlopende opdrachten: van digitale transformaties en cultuurveranderingstrajecten tot gedragsinterventies bij cybersecurity. Daarna volgde De Nederlandsche Bank, waar ze zich verdiepte in strategische en organisatorische verandertrajecten.
“Wat me drijft is de vraag: hoe kun je gedrag écht veranderen? Niet via posters of praatplaten, maar door te begrijpen wat mensen motiveert, wat hen belemmert en hoe de omgeving zo ingericht kan worden om mensen te ondersteunen”, vertelt Dagmar. Die nieuwsgierigheid bracht haar ook naar de PROSCI Change Managementopleiding en de Behavior Change Academy.
Nu brengt ze haar ervaring, kennis én energie naar TEN HAVE Change Management, dat klanten adviseert bij vraagstukken op gebieden als veranderstrategie, organisatiestructuur, leiderschap- en teamontwikkeling en gedragsverandering onder managers en medewerkers. Het adviesbureau uit Utrecht telt rond de 30 medewerkers en behoort tot de leidende spelers binnen het domein.
“Wat me aanspreekt is de combinatie van praktijk, inhoudelijke diepgang en de sterke verbinding met de wetenschap”, geeft Dagmar aan. “Dat ik als gastdocent mag bijdragen aan het vak Change Management voor masterstudenten Psychologie aan de UvA, sluit daar perfect bij aan.”
Bij TEN HAVE gaat ze zich richten op het begeleiden van complexe verandertrajecten, met bijzondere aandacht voor de menselijke kant van verandering. “Mijn kracht ligt in het combineren van inhoudelijke analyse met het activeren van mensen in organisaties. Ik kijk ernaar uit om binnen dit team bij te dragen aan betekenisvolle, duurzame verandering.”
Haar eerste indrukken zijn in ieder geval zeer positief: “Collega’s die scherp zijn op inhoud, maar ook écht omzien naar elkaar. Dat geeft energie.”
