Aan de slag met de HR Agile mindset

21 oktober 2019 Consultancy.nl

Uit het internationale onderzoek ‘The State of Agile HR’, dat Scrum Company samen met de Hogeschool Utrecht heeft uitgevoerd onder meer dan tweehonderd HR-professionals, blijkt dat HR vaak niet actief wordt betrokken bij de transformatie naar een wendbare organisatie. Dat moet anders, want HR kan juist een waardevolle bijdrage leveren aan deze cultuurverandering. 

Het ultieme doel van HR is om individuen en teams de ruimte te geven om zichzelf en de organisatie te ontwikkelen. Volgens Gidion Peters, mede-oprichter van Organize Agile en Scrum Company en co-auteur van het boek Agile HR, maakt agile werken dit doel haalbaar. “Wendbaarheid is een van de belangrijkste competenties die een organisatie vandaag de dag kan bezitten. Het stelt medewerkers namelijk in staat om continu mee te groeien met de veranderingen binnen en buiten de organisatie.”

Brenda Zwart is trainer bij Scrum Company en begeleidt HR-afdelingen. Zij geeft de driedaagse training ‘Agile HR’ die HR-professionals handvatten biedt om agile deel van de organisatiecultuur te maken. Aan het einde van de rit houden deelnemers er ook het internationaal erkende ICP-TAL-certificaat aan over.

Aan de slag met de HR Agile mindset

“Je kunt wel allerlei tools en instrumenten inzetten, maar uiteindelijk gaat het om de mindset van HR en de organisatie: die stelt je in staat om flexibel te denken, werken en organiseren.” 

Deze mindset laten leven, is vooral een kwestie van doen. “Centraal staat hoe HR de agile transformatie kan ondersteunen door teams zelfstandig te laten opereren en projecten slim aan te pakken. En door HR-rollen te vernieuwen en traditionele instrumenten zoals performance management, feedback geven en recruitment op de schop te nemen. Daarbij is er tijdens de training veel ruimte om het geleerde meteen toe te passen in jouw eigen organisatie. Deelnemers waarderen deze link tussen theorie en praktijk.”

“Wendbaarheid in HR gaat voor een gedeelte over het veranderen van denken, maar net zo goed over het anders doen. Bijvoorbeeld door te experimenteren met HR-instrumenten zoals feedback, beoordeling, leren & ontwikkelen en het functiehuis. En uiteraard leiderschapsontwikkeling: want zonder leiders die hun weg weten in een wendbare organisatie, staat er altijd een rem op het wendbaar worden.”


×
×
A.T. Kearney Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Merkle Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst ResidentieProfs RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron TEN HAVE Change Management The Next Organization Trevian Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup