Laat banken en verzekeraars ook zelf nadenken

22 oktober 2015 Consultancy.nl

Het onderzoek van de advocaten Monique van Dijken-Eeuwijk en Hein Hooghoudt van NautaDutilh (‘Roulatiecircus accountants was niet nodig’, FD 22 september) legt een breder probleem bloot. Bij nieuwe wet- en regelgeving wordt vooral aandacht besteed aan effecten op korte termijn, terwijl die op lange termijn onderbelicht blijven.

Vooral in de financiële sector kan dat gevolgen hebben. De crises van de afgelopen jaren hebben geleid tot steeds meer wet- en regelgeving. De toezichthouders lijken vooral te focussen op de kwantitatieve kant van risicomanagement: data, modellen en kapitaalvereisten.

Deze sterke inhoudelijke sturing maakt van risicomanagement ‘regulatory risk management’, in belangrijke mate gevormd vanuit compliance. Dat is riskant. Veel risicomanagement in een sector zal ervoor zorgen dat aanpak en uitvoering sterk op elkaar gaan lijken. Alle banken en verzekeraars gaan dan aan dezelfde wet- en regelgeving voldoen, op basis van vergelijkbare modellen en datasets die ontwikkeld zijn door dezelfde consultants. En wat als het dán fout gaat?

Laten we ervoor waken dat de reactie op de vorige crises niet de kiem van de volgende crisis in zich draagt. Misschien moet de countervailing power in dit geval vanuit de organisaties zelf komen, door op een meer gedifferentieerde manier om te gaan met risicomanagement en niet alleen te reageren maar ook zelf te blijven nadenken en initiëren.

Een artikel van Henk-Jelle Reitsma, Associate Partner bij Solid Professionals.


×
×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Oliver Wyman OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Trevian Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup