Verbindend Onderhandelen in de participatiemaatschappij

De participatiemaatschappij is in volle gang

Als professional wil je mee in de beweging die de participatiemaatschappij vraagt. Om ideeën en samenwerkingen te laten slagen. Je kent de basisprincipes van Verbindend Onderhandelen of Strategisch Omgevingsmanagement. Beide aanpakken zijn gebaseerd op de theorie van Mutual Gains Approach (MGA). Nu wil je inzicht en handvatten om jouw rol verder te verdiepen zodat je het verschil maakt.

Masterclass ‘Verbindend Onderhandelen in de participatiemaatschappij’

In de Masterclass bekijken we het vakgebied van Verbindend Onderhandelen van binnen én van buiten. Van binnen door aandacht te besteden aan het voeren van een goede dialoog. En we gaan nog een laagje dieper door dialoogvoering toe te passen als waarden in het spel zijn. Wanneer je vanuit waarden naar je proces kijkt, ontdek je nieuwe patronen én nieuwe routes om het proces vorm te geven.

Verbindend Onderhandelen processen vinden buiten plaats in het speelveld van de veranderende democratie. Hoe kan een onderhandelingsproces invulling geven aan de democratie in verandering? En hoe borg je dat proces in aansluiting bij de eisen van de ‘formele’ democratie? In de masterclass ontrafelen we hoe de verhouding tussen de doe-het-zelf democratie en de formele democratie in elkaar zit en hoe jij daarin jouw rol kunt invullen.

Expertise van binnen en buiten

We brengen onze expertise vanuit P2 in met hoofddocenten Marja van Schie en Femke Vergeest. Vanuit WesselinkVanZijst nemen Marc Wesselink en Hans van Zijst een deel van de Masterclass voor hun rekening. Met Olga Plokhooij halen we kennis naar binnen over het voeren van een goede dialoog. Zij is partner van Spirit of the Age en geeft haar trainingen onder de noemer Leerweg Dialoog.

Leeropbrengsten Masterclass

Deelnemers zijn een flinke stap verder om zelf als procesbegeleider of als deelnemer aan de onderhandelingstafel aan de slag te gaan in complexere vraagstukken. Ze hebben inzicht gekregen in factoren die een gesprek negatief beïnvloeden en hoe ze zelf het gesprek kunt ombuigen naar een constructieve richting. Ze hebben ervaren hoe je zelf een betere luisteraar kunt zijn en een dialoog kunt voeren. Ze hebben praktische handvatten gekregen om elementen uit ‘dialoog voeren’ in te zetten tijdens het Verbindend Onderhandelen proces. Ze weten hoe je waarden analyseert tijdens het onderhandelingsproces, hoe deze ingedeeld kunnen worden en hoe een gesprek te voeren waarin ruimte is voor waarden van verschillende partijen. Ze hebben geleerd hoe het componeren van de overeenkomst en de afstemming met besluitvormingsprocedures binnen de betrokken partijen werkt. En ze hebben verkend hoe Verbindend Onderhandelen verankerd kan worden in (veranderende) democratische processen met belangenvertegenwoordigers en bestuurders.