Capgemini: business model innovatie meest effectief

21 januari 2011 Consultancy.nl

Innovatie heeft meer kans van slagen als er een formele besturingsstructuur voor wordt ingericht en als externe partijen intensiever bij innovatie worden betrokken. Daarnaast valt er meer waarde, in termen van impact op de bedrijfsresultaten, te verwachten van business model innovation dan van elke andere vorm van innovatie. Dat blijkt uit de tweede editie van “Global Innovation Survery 2010”, een wereldwijde studie naar innovatie onder ruim 300 bedrijven van Capgemini Consulting in samenwerking met het World Innovation Forum.

Het onderzoek van het adviesbureau biedt een perspectief op de verschillen in gedrag tussen voorlopers en achterblijvers op vijf belangrijke innovatiegebieden. Dit met als doel te identificeren wat het succes bepaalt van bedrijven die zichzelf als succesvolle vernieuwers zien. Samenvattend laat het onderzoek zien dat:

  • Formele structuur voor besturing en besluitvorming rondom innovatie vaak achterblijft. Dit staat in schril contrast met de strategische prioriteit die bedrijven geven aan innovatie en de geplande uitgaven hieraan. Om innovatieknelpunten het hoofd te bieden, is nu het moment aangebroken om een innovatiefunctie in te richten die in staat is met innovatiebesturing en besluitvorming om te gaan.
  • Innovatiepotentieel van externe partners wordt onderbenut. Er ligt een enorm onaangesproken potentieel voor innovatie verscholen in het betrekken van externe partijen bij het eigen innovatieproces. Voorlopers op het gebied van innovatie zijn dit geworden door simpelweg beter te zijn in het betrekken van externe partijen. Zij maken hierbij gebruik van een veel breder innovatienetwerk en vergroten daarmee het innovatiepotentieel.
  • Meer waarde te verwachten valt van business model innovation, dan van elke andere vorm van innovatie. In vergelijking met andere vormen van innovatie heeft innovatie van bedrijfsmodellen de grootste impact op het bedrijfsresultaat.

Freek Duppen, die het onderzoek in Europa heeft geleid, zegt: ‘Het is belangrijk de waarde van een adequate besturingsstructuur voor innovatie niet te onderschatten. De bedrijven die het meest succesvol zijn in innovatie gebruiken goed gedefinieerde modellen voor besturing en verantwoordelijkheid. Zij die dit goed doen worden beloond met hogere groeicijfers en betere innovatiesuccesratio’s.’

Medeauteur Dianne Inniss van Capgemini Noord-Amerika voegt toe: ‘We zien een toegenomen interesse in het onderwerp business model innovation. Wellicht het meest intrigerende is dat managers zich de waarde van het innoveren van het bedrijfsmodel beginnen te realiseren, zonder precies te weten wat dit betekent.’

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over