Deloitte en KPMG voerden gesprekken met BoerCoon

27 oktober 2014 Consultancy.nl

Begin oktober schudde de Nederlandse adviesbranche op zijn grondvesten nadat bekend werd dat BoerCroon in acute financiële problemen verkeerde, voor een groot deel toe te schrijven aan de noodlijdende consultancytak. Volgens het FD probeerde het bureau in de dagen voor het faillissement BoerCroon nog te redden door het bedrijf te verkopen aan Deloitte of KPMG, maar de interesse van de Big 4 kantoren werd niet concreet genoeg, met het onvermijdelijke gevolg dat het gerenommeerde adviesbureau op 3 oktober faillissement moest aanvragen.

BoerCroon zat sinds 2011 in een neerwaartse spiraal. Het bedrijf kampte met teruglopende omzetten, en daarnaast ging het gebukt onder hoge schulden – zo’n €19 miljoen bij de ING en €10 miljoen in de vorm leningen aan individuele firmanten van BoerCroon. De afgelopen twee jaar lanceerde het adviesbureau verscheidene initiatieven gericht op het herstellen van de omzet en winstgevendheid, maar tevergeefs. Zo werd het businessmodel vernieuwd, een vereenvoudigde organisatiestructuur geïmplementeerd, een rebranding (van Boer & Croon naar BoerCroon) doorgevoerd en werden non-core gebieden fors ingekrompen – hierdoor gingen 60+ arbeidsplaatsen verloren, met name binnen de Consulting praktijk.

BoerCroon - Kantoor

Sinds het managementteam begon te realiseren dat de situatie 5 voor 12 begon te worden en een faillisement onafwendbaar zou zijn, besloten ze hun opties te bekijken. Toen een groot deel van de partners akkoord gingen met het feit dat de goed presterende business units nog steeds een toekomst zouden hebben, werd een doorstart het voorkeursscenario. Om de succeskans te vergroten stelde BoerCroon een stille bewindvoerder* aan om de doorstart middels en zogeheten ‘pre-pack’ in goede banen te leiden. Tijdens de pre-pack periode, welke bestond uit zo’n twee weken, vroeg de curator Deloitte eerst om een waardering van BoerCroon te maken: de financiële adviseurs kwamen uit op een bedrag van €14,3 miljoen, waarbij de merknaam €1,8 miljoen zou moeten opbrengen.

Met de waardering in zijn koffer probeerde hij vervolgens in de dagen voor het faillissement nog de holding en de adviestak te verkopen. Uit het eerste faillissementsverslag van de curator blijkt dat 'de meest waarschijnlijke' partijen zijn benaderd, en hoewel het rapport geen specifieke bedrijven noemt, hebben bronnen tegenover het FD verklaard dat het bestuur met Deloitte en KPMG heeft gesproken. Ook zouden er gesprekken zijn gevoerd met vier particuliere investeerders. Nadat er met geen enkele partij overeenstemming werd bereikt zag de curator zich genoodzaakt om het onvermijdelijke te doen en om op vrijdag 3 oktober het faillissementsplan formeel in gang te zetten.

BoerCroon - Interim Management

Er is een doorstart gemaakt waarbij het bedrijf alleen verder gaat als interim management specialist met een team van zo’n 55 medewerkers en ruim 70 associés. De management consultancy activiteiten behoren tot de verleden tijd. De M&A poot (circa 20 medewerkers) is ondergebracht in een aparte divisie – genaamd BoerCroon Corporate Finance.

* De stille bewindvoerder: Stephan van de Kant van Wieringa Advocaten.


Meer nieuws over

×
×
A.T. Kearney Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Merkle Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst ResidentieProfs RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron TEN HAVE Change Management The Next Organization Trevian Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup