Bijna twee derde van het bedrijfsleven voelt zich belemmerd door netcongestie
Bijna twee derde (65%) van het Nederlandse zakenleven ervaart netcongestie als een belemmering voor de bedrijfsvoering, zo blijkt uit onderzoek van Berenschot. Tegelijk kunnen organisaties die hun stroomverbruik slim weten in te richten daar concurrentievoordeel uithalen.
Binnen de energie- en nutssector gaat het zelfs om 90% van de bedrijven. Het onderstreept volgens Berenschot dat netcongestie geen tijdelijk en lokaal probleem is, maar een structurele uitdaging die blijvend strategische aandacht vraagt.
“Netcongestie raakt inmiddels de economische groei van Nederland”, zegt Rutger Bianchi van Berenschot. “Bedrijven willen vooruit, maar lopen steeds vaker tegen de grenzen van het systeem aan.”
Toch ziet hij ook een positieve boodschap: “Groei blijft mogelijk, maar dan moeten we het wel slimmer organiseren.”
Innovatieve oplossingen
Het zo snel mogelijk verminderen van de drukte op ons stroomnet komt dan ook niet alleen neer op extra netcapaciteit.
“De vraag is niet meer óf innovatie nodig is, maar hoe snel het energiesysteem anders kan worden georganiseerd met innovatieve oplossingen”, aldus Bianchi. “Meer kabels blijven nodig, maar ook het slimmer gebruiken van de bestaande capaciteit is bepalend. Wie blijft wachten tot het net overal is uitgebreid, verliest kostbare tijd.”
Flexibiliteit als toverwoord
Dat betekent dat organisaties het stroomnet moeten gaan benutten op het moment dat het minder druk is. Volgens Berenschot vraagt dat onder meer om tijdsafhankelijke nettarieven, flexcontracten, slimme sturing en lokale energieopslag.
“Netcongestie vraagt om scherpe keuzes, snellere uitvoering en nieuwe vormen van samenwerking.”
“Flexibiliteit is op dit moment de oplossing in de energietransitie, en dat vraagt om allerlei innovaties”, zegt Bianchi tegen radiozender BNR. “Bij innovaties denken mensen vaak aan fysieke producten, maar in netbeheer zijn dat vooral nieuwe contractvormen. Het draait om een andere mindset. Netbeheerders moeten hun klanten verleiden mee te doen, maar zijn dat helemaal niet gewend.”
Experimentfase verlaten
Hoewel de meerderheid van de organisaties gelooft in innovatie als oplossing tegen netcongestie, wil het nog niet echt opschieten. Organisaties uit de energie- en nutssector investeren bijvoorbeeld maar 1% tot 3% van hun omzet in innovatie. Berenschot noemt die aanpak “voorzichtig” en “gefragmenteerd”.
“De oplossing zit niet in nóg meer innovatieprojecten, maar in scherpere keuzes”, zegt Bianchi. “Welke oplossingen helpen echt om netcongestie te verminderen? Wie neemt daarvoor verantwoordelijkheid? En hoe zorgen we dat succesvolle oplossingen niet in de experimentfase blijven hangen, maar onderdeel worden van de dagelijkse praktijk? Pas dan krijgt innovatie structureel effect.”
Samenwerken
Cruciaal is dat partijen de netcongestie onmogelijk op eigen houtje kunnen verhelpen. Samenwerking tussen bedrijven, overheden, kennisinstellingen en netbeheerders is noodzakelijk om het tempo op te schroeven.
Organisaties uit de energie- en nutssector werken al bovengemiddeld vaak samen in ecosystemen, consortia en energiehubs. Dit soort verbanden zorgt ervoor dat oplossingen eerder kunnen worden opgeschaald.
“Samenwerking versnelt innovatie doordat risico’s en investeringen worden gedeeld en leerprocessen sneller verlopen”, aldus Bianchi. “Want netcongestie vraagt niet alleen om technische oplossingen, maar om scherpe keuzes, snellere uitvoering en nieuwe vormen van samenwerking.”
Concurrentievoordeel
Bedrijven worden door de huidige omstandigheden ook gedwongen om op een andere manier naar energie te kijken. De tijd dat stroom vrijwel onbeperkt beschikbaar is, ligt achter ons.
Organisaties die in staat zijn om hun energiegebruik op een slimme manier in te richten, bijvoorbeeld door lokale samenwerkingsverbanden, zijn minder afhankelijk van het openbare stroomnet. En dat soort flexibiliteit levert steeds meer concurrentievoordeel op.
